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设计大师的商业课

设计大师的商业课

作者:[美]戴维 舍温 (David Sherwin)

分类:文化

ISBN:9787213091445

出版时间:2019-3-1

出版社:浙江人民出版社

标签: 设计  管理  商业 

章节目录

推荐序 / I
中文版序 / V
序 言 / XI
第 1 章 客户合作阶段该做什么 / 001
提供优质的客户服务003
最大化地拓展业务013
准备提案029
签署合同043
不参与比稿048
看清客户企业的内部关系052
与客户谈判058
谨慎处理客户提出的优惠请求064
为客户设定期望068
制定设计简章075
提供优质的可交付成果083
策划并召集会议084
向客户做工作汇报088
管理客户反馈093
建立社交网络097
做心智成熟的竞争对手098
助力客户项目战略100
第 2 章 如何管理你的项目 / 112
做好项目管理115
设计流程并不断改进124
制作项目估算131
着手构建预算案150
制定进度表157
制定风险评估表162
明确利益相关人166
处理项目变更171
填写工时表174
仔细校对176
处理事故181
给项目验尸189
第 3 章 如何运营你的企业 / 196
第 4 章 兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践 / 290
评估设计工作室状态的 5 要素293

内容简介

● 如何拓展新客户?如何向客户了解需求?如何向客户展示自己的能力并提交提案?如何管理客户期望?如何报价?如何起草合同?如何管理项目进度和风险?如何维护自己的业务并获得利润,使企业持续经营?如果您心存以上疑虑,推荐阅读这本《设计大师的商业课》。

● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业,实施项目管理的实操手册。世界著名创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温,从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践,四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到,除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外,他们还需要具备哪些知识与能力,最终,在助力客户取得商业成功的同时,让自身获得设计上的自由,使企业盈利并良性运转。

● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式,按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段,分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰,使人一目了然。

下载说明

1、设计大师的商业课是作者[美]戴维 舍温 (David Sherwin)创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!

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热门评论

  • SELEE_14的评论
    湛庐的书整个装帧到排版真的让人一言难尽;内容是大厂总监的碎碎念,可惜国内的话也就是看看就好。
  • 希腊小庙的评论
    良药
  • sweetxiao的评论
    设计公司第一大问题 健康的财务,顺畅的管理
  • 青竹忘忧的评论
    整体来说设计服务业是劳动密集行业 资本收益率较低 损耗环节主要出在沟通和管理问题
  • aaron的评论
    事无巨细,实操性很强。评分低是因为给了太多细枝末节的琐碎建议,80%属于看小标题就可以的内容,延展成书显得特别罗嗦。适合给开公司的小白设计师看,但是小白设计师有能力开公司吗?
  • 十二点点半的评论
    如果这本书在国外语境下,可能我会打5分...整体实操性很高,没有堆砌连篇累牍的理论,而是以非常非常实操的建议取而代之,嗯,挺好...尤其是对于项目协同管理这种,说占用70%的工作日常非常日常,让我充分充分了解到,天下设计师的境遇都一般;总的来说,是推荐翻翻的,快速阅读2小时DONE.
  • weiyue的评论
    可以有,职场人不妨读读。