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跃迁

跃迁

作者：朱赟

分类：生活

ISBN：9787121338007

出版时间：2018-4-15

出版社：电子工业出版社·博文视点

标签： 管理 

章节目录

第一章 技术管理
1. 职场中：从给答案到做引导
2. 如何帮助团队成员成长
3. 项目延期了，作为负责人该怎么办？
4. 管理和被管理：期望值差异
5. 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
6. 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
7. 项目管理中的三个技巧
8. 不要做微观管理者
9. 兼容并包的领导方式
10. 激发团队人员的责任心
11. 系统开发中的 “攻城” 与 “守城”
12. 说说效绩评估这件事
13. 公司增长：关于工程师的跨组协作
14. 论一线管理者的基本素养
第二章 技术实践
15. 机器学习快速入门
16. 每个工程师都应该了解的：A/B测试
17. 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
18. 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
19. 每个工程师都应该了解的：数据库知识
20. 每个工程师都应该了解的：系统拆分
21. 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
22. 中美在支付技术和大环境下的差异
23. 编程语言漫谈
24. 小议Java语言
25. 关于软件质量
26. 写代码的四个境界
27. 聊聊Ruby on Rails
28. 再谈系统 Monitoring 和 Alerting
29. 连续开发中常见的三个问题
30. 怎么写 Design Doc
31. 面对 Bug 的正确姿势
第三章 硅谷文化
32. 说说硅谷互联网公司的开发流程
33. 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的
34. 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
35. 硅谷人如何做 Code Review
36. Bug引发事故，该不该追究责任？
37. 编程马拉松
38. 说说硅谷公司中的一对一沟通
39. 硅谷人到底忙不忙？
40. 关于On Call
41. 关于运维
42. 关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单
43. 漫谈产品的国际化和本地化
44. 为什么人人都爱的 Coupon（优惠券），维护起来有那么多的坑？
45. Facebook 工程师印象一二三
46. 公司里的 Data Scientist（数据科学家）
第四章 个人成长
47. 技术人如何建立个人影响力
48. 如何处理工作中的人际关系
49. 如何在错误中成长
50. 如何对更多的工作说不
51. 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
52. 当别人给我们提意见时，该如何应对？
53. 如何做自己的职场规划？
54. 技术人的犯错成本
55. 理解和建立你自己的工作弹性
56. 怎样让自己成为不可替代的程序员？
57. 为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？
58. 说说公司内部的转组和选组
59. 关于学习的焦虑感
60. 当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？
61. 关于工程师成长的一点思考
62. 管理你的精力，而不是你的时间
63. 论程序员的自我修养
第五章 杂谈
64. 王小波式的逻辑证明 和 程序员间的争论
65. 设计是门逻辑学，然后才是美学
66. 是不是该转型搞机器学习呢？
67. 白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转Kafka？
68. 白话 IT 之 从 Hive 到 Presto 到 Airpal
69. 白话 IT 之 从 ElasticSearch 到 ZooKeeper
70. 白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统
71. 白话 IT 之 聊聊搜索
72. IT 江湖（一）之 机器学习篇
73. IT 江湖（二）之 数据库篇
74. 说说工作中的"感知"这件事
75. 业务？技术？

内容简介

近年来，毫不逊色于国力攀升的，是中国互联网业的蓬勃发展。而身在其中者，感受到的是业务复杂度、团队规模的迅猛增长，对创新与项目迭代频率的极限追求。

当内部成长与自我提升的速度难以与之匹配，就亟需走出去、向外看——本书就是这样一条来自硅谷的极具观摩与借鉴价值的优质轨迹，更因凝结作者从工程师到管理者的全程实景与心路而无比鲜活。

全书分为技术管理、技术实践、硅谷文化、个人成长及杂谈几个部分，非常适于新晋技术管理者、视野开阔的一线IT业者，以及广大期望供职于全球互联网巨头的有志之士。

下载说明

1、跃迁是作者朱赟创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！

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热门评论

  • 逸水流觞的评论
    很实在的一本书，都是一些十分容易理解的经验总结。能把这些简单的经验做好的人，绝对就是一个十分优秀的工程师了。
  • 池建强的评论
    非常棒的一本技术进阶管理的图书
  • 一百头雄牛的评论
    有实践，有理论，或者作者自己的理论。推荐。
  • 云水之遥的评论
    作为一本技术随笔，真正的干货需要自己去挖掘噢，各取所需，我是觉得里边写的一些跟职场相关的东西很有用，不只是对技术人员而言。这么长时间终于读了一本书了。
  • KokutouDa的评论
    对于刚入职场很有启发。 对于程序员沟通的重要性。
  • 端木紫阳的评论
    很接地气的团队管理和个人成长
  • KevinYuan的评论
    很多经验总结 像是前辈侃谈
  • 郭坤的评论
    买了极客时间的课程就不用买这书了，同样的东西换个包装又卖了一遍
  • 翔鸢的评论
    #2018第8本#即使非技术人也能获益匪浅，感谢作者！
  • will.akira的评论
    内容都是湾区大公司的general practice… 没有什么自己的观点
  • 施毅的评论
    今年读完的最受用的一本书，以至于我不停在在书上圈圈画画用完了一支水笔。可能是因为自身发展也正经历从技术骨干到技术管理的探索阶段，所以尤其第一章节娓娓道来的，如何从追求自身成长到帮助团队去取得成功，相关的各种思路、方法、心态和坑点，都给我以巨大的启发，值得不时再拿出来翻翻看。
  • meantobe的评论
    公众号合集，一些个人经验。
  • 薄荷点点的评论
    有一些小技巧，但不成体系
  • xioumu的评论
    感觉就是同一时代大我几年的人总结遇到的问题的解决方法，很实用。正好对任务拆分安排这类偏管理的东西一筹莫展的时候遇见这书，里面一些方法比较work。另外里面硅谷公司里一些介绍正好满足我的好奇心，个人成长的总结里也说的问题也遇见了大部分。
  • 纯阳书评的评论
    IT圈子有两个特点，一是从业人士强项是写代码，既能写代码，又能舞文弄墨的，为数不多。二是这个圈子里男人多，女人少。两个特点相综合，一个擅长舞文弄墨的女性IT从业者在这个圈子里边就注定是稀缺角色，本身值得大家侧目。这本书就出自这样一位IT女性之手，因为稀缺，所以自带光环。不过这本书真正有价值的不是这种表面光鲜但容易褪色的光环，而是本书的内在价值，本书的价值点主要包括以下几点： 第一、分享了IT人自己的成长感悟和技术管理的心得体会 以帮助年轻人成长为主题的书特别多，这些书鱼龙混杂，良莠不齐，其中很多书质量低劣，内容杂七杂八，观点似是而非，鉴别能力比较弱的年青读者看了以后非但不会有多大帮助，甚至还有可能被误导，误入歧途。还有一些书尽管质量有保障，也为读者提出了比较中肯的职场（后文见书评正文）
  • namgalsip的评论
    技术管理者的成长经验很受用
  • .. 宸 ~的评论
    更像是随笔。里面有几章还是很喜欢的，比如系统拆分，Java，幂等。其他大部分感觉都比较注水，感觉所有北美大厂小厂都有类似的经历很总结，并没有看到什么独特的见解。
  • RICHAR的评论
    同样是极客时间系列，从年初的TODO一直拖到年底。和Facebook那个PD写的书差不多，作者年轻学霸，较前者内敛踏实能吃苦，脏活累活中成长起来的一线技术管理，很细腻。从创业公司来看，和国内创业公司氛围、内容一样，野蛮生长，规模大了之后，公司文化区别就大起来了，比如说AirBnb的现在，心目中乌托邦。集中在术层面的描述。
  • joxxc的评论
    其实是读的专栏而非书，不过大概率有80%以上的内容重合…讲的很实在，优秀尖兵升管理者后的团队管控，授权，激励，“事情能不能做好和完全按照你自己的方式做好，是两码事，别人有别人的工作方式，也能把事情做好”非常振聋发聩了
  • Charles的评论
    安老师的书平静的文字但知识含量可不低，且能直插要害。这本书唯一的缺点就是这些公众号的文章吧适合闲读，无法做更深入的阐述，比较浅。

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