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共演战略

共演战略

作者:路江涌

分类:生活

ISBN:9787111594611

出版时间:2018-4-2

出版社:机械工业出版社

标签: 管理 

章节目录

推荐语
推荐序一 精一、双融与动态共演(陈明哲)
推荐序二 战略思考的能力(陈春花)
推荐序三 混沌与共演(李善友)
推荐序四 从混沌到混序的共同演化(李 文)
推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏 炜)

第一部分 共演战略四要素 ∥ 1
第1章 复杂环境和共演战略 ∥ 2
复杂:不确定性×不连续性 ∥ 3
生命:成、大、强、长 ∥ 12
战略:系统性×战略 ∥ 23
第2章 共演战略四要素 ∥ 30
管理:复杂事情简单做 ∥ 31
原则:先人后事和先外后内 ∥ 37
关键:5个W和1个H ∥ 45
用户:企业存在之因 ∥ 47
组织:企业能力之源 ∥ 53
产品:企业价值之基 ∥ 60
市场:企业未来之路 ∥ 67
画布:战略之妙,方寸之间 ∥ 73
第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77
第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78
企业:步步为营、步步维艰 ∥ 79
战略:创新价值曲线 ∥ 82
阶段:精、专、增、升 ∥ 111
第4章 精益创业阶段 ∥ 122
出发:创业四问 ∥ 123
精益:创业的十二要点 ∥ 133
画布:创业,站稳脚跟再离家 ∥ 172
第5章 专益成长阶段 ∥ 177
赶路:成长四问 ∥ 178
专益:成长的十二要点 ∥ 192
画布:成长,一路歌来一路发 ∥ 227
第6章 增益扩张阶段 ∥ 231
圈地:扩张四问 ∥ 232
增益:扩张的十二要点 ∥ 241
画布:扩张,黄沙百战穿金甲 ∥ 267
第7章 升益转型阶段 ∥ 271
变轨:转型四问 ∥ 272
升益:转型的十二要点 ∥ 287
画布:转型,病树前头万木春 ∥ 315
第三部分 共演战略四路径 ∥ 321
第8章 共演战略的系统性 ∥ 322
系统:要素、连接和目标 ∥ 323
协同:众人拾柴火焰高 ∥ 331
内部协同:同舟共济扬帆起 ∥ 336
相互协同:乘风破浪万里航 ∥ 350
第9章 共演战略的动态性 ∥ 366
动态:流入、流出和反馈 ∥ 367
用户演化:笑问客从何处来 ∥ 389
组织演化:何须马革裹尸还 ∥ 394
产品演化:沉舟侧畔千帆过 ∥ 399
市场演化:各领风骚数百年 ∥ 403
后记 ∥ 408

内容简介

北大“光华思想力”重头作品,一部现代战略管理集大成著作,光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略,不仅关乎企业的生死存亡,更与个人和国家的命运息息相关。

本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中,从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期,最终避免衰落,走向卓越。

下载说明

1、共演战略是作者路江涌创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 华章经管的评论
    一本集大成的战略书籍
  • chadbb的评论
    这是一本需要看上两遍,然后再实操一遍,然后才会觉得好的书。战略工具,不管是波士顿还是swot还是各种其他,在用的时候会有两个感觉,第一是无法判定是否是涵盖了企业经营的各个方面,更多的是有点壮突起的感受。第二是对于不同发展阶段的企业或者业务,适用于同一个模板是否合适,第三是颗粒度过于粗大。共演战略较好地解决了这三个问题。但完璧微瑕,虽然提出了整体36个要素48个方面,但对于市场,产品层面的考虑不够深入。 在使用的时候,发现不但可以用于企业战略,用于业务策略制定也是非常不错的工具。和商业画布结合使用,能有意想不到的效果。
  • 丫丫的评论
    待再读
  • 醍醐灌頂的评论
    架构有启发,论证很水
  • 张驰的评论
    产品,市场,用户,组织。 不同时期不断变化,调整战略,与系统化思维相结合
  • 祉渝的评论
    能够读到比较新案例的战略书已经不容易了。这本书从人,事,内,外四个维度出发阐述企业可以才采用的不同战略,也从公司生命周期各个阶段给出了适合的战略。
  • 耀一的评论
    个人感觉只是在记录一些事实。并没有作者本身的想法。真的很水。
  • 比远方更远的评论
    以更广阔的视角剖析战略要素,以更权变的方式搭建实施架构!本土管理思维整合的有益尝试……
  • LANY的评论
    现在觉得商科这些如果不搞理论读这些内容没有启发,意思都是一个意思,只是表述方式不同
  • 中国树读第一人的评论
    【知识转化生产力】 乔布斯的TOP100原则很有效 一个人的注意力很有限 敏捷团队最好六个人 互相独立,互相协同 共演战略的成长阶段 视觉会议,视觉化团队 TPM团队效能模型 解决团队的五大障碍 信任,厘清,当责,关注结果 最后归结到一点 还是要解决组织发展和绩效赋能