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从1到N

从1到N

作者:尤尔根·梅菲特 / 沙莎

分类:生活

ISBN:9787313191304

出版时间:2018-4-1

出版社:上海交通大学出版社

标签: 管理 

章节目录

第1章 在数字化时代,企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘?1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度1.2 既有的市场定义不再适用1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长第2章 企业数字化生存指南: 为什么?做什么?怎么做?2.1 为什么?根据行业特性,界定数字化的明确目标2.2 做什么?新生态体系,新业务框架,新技术基础2.3 怎么做?数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度2.4 成熟企业的优势资产第3章 做什么?选择并部署恰当的智能技术3.1数字化出行: 随时联网、使用方便的电动汽车,往往还具备自动巡航功能3.2“新零售”:通过技术/数据赋能,利用生态体系合作,重塑消费者客户体验3.3数字化健康:通过创新提高医疗服务质量,降低医疗成本3.4 数字化银行:谁还需要银行?金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁3.5 数字化物流:效率驱动下的变革第4章 做什么?开发业务架构4.1 客户体验:数字化助力银行业升级4.2 数字化产品开发:敏捷开发与开放式创新
4.3设计思维:以人为本的创新方法
第5章 做什么?夯实数字化的技术基础
5.1 双速IT:加快实现数字化转型5.2 大数据和人工智能5.3 网络安全:安全数字经济的艺术
第6章 怎么做? 数字化转型的过程:全面计划到规模化系统推广
6.1创建数字化转型计划
6.2切换到数字化运营体系
6.3以速度为指导原则进行规模化推广
6.4以客户为中心
6.5 以信息技术为武器
第7章 怎么做?数字化转型的成功基础:规模化培养数字化人才和建立敏捷组织
7.1数字化人才的规模化培养
7.2通过数字化的方式创造更大的人才价值
7.3建立敏捷组织
第8章 怎么做?数字化转型的重要抓手:文化和制度
8.1让企业文化变革扎根
8.2 OKR:适用于数字化转型的考核制度
附录
访谈一 中国乳制品业的数字化转型:蒙牛总裁访谈录
访谈二 亚洲银行的数字化再造:星展银行CEO访谈录
访谈三 重生与共生:万科物业CEO访谈录

内容简介

随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观?

本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。

本书可供企业管理者参考、阅读。

下载说明

1、从1到N是作者尤尔根·梅菲特 / 沙莎创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 流连的评论
    1个小时翻了一遍,没有什么感觉
  • 北方胡子的评论
    强大的麦肯锡,里面的分析手法和模型好棒,简直是教科书,get到了,赞。
  • 白马的评论
    读书笔记一:指数级成长就是成年人要不断去面对的事。 读书笔记二:
  • Henry的评论
    2019-78 从麦肯锡的官网看到关于企业数字化转型的方法论和实操框架。文章结构非常的清晰,分为为什么,做什么,怎么做3个大模块。从企业的数字化战略的制定、构建新的业务框架和强化技术基础,到企业的文化、组织架构、考核等一系列的协同配合的调整,都决定着组织最终数字化转型的成功与否。本书的内容比较完整和全面,可以作为企业数字化转型的枕边书,不断学习和保持全面思考。
  • sunshine爱北京的评论
    被部门要求写读后感,硬着头皮看的,可能层级不够,看了没啥感觉!哭,我的读后感该怎么办?最后写成了工作总结的感觉!
  • Tomly的评论
    典型的西方式的商业书籍,满眼重复的大道理加上四处拼凑的肤浅的案例
  • 北南溟海的评论
    花一个多小时读完,整体最有价值的在于一些相关案例描述,其他内容深入程度较低
  • Skye的评论
    大概对行业目前的实际状态有个概念。
  • 卧虫的评论
    没有什么收获,里面的东西在其他地方都有。
  • 爱智慧er的评论
    强烈推荐,内容非常实用,组织身处在当今这个充斥着变革的时代,如何快速适应冲击,把握机会是首要的课题,非常适合我们这些正在进行数字化转型的企业。
  • 4Sue的评论
    访谈是个好资料来源
  • flu的评论
    比较散,一堆东西的罗列。多看几个麦肯锡的报告吧。
  • [已注销]的评论
    案例集锦,可以用来扒材料
  • Amenthes的评论
    持续成功的七个要素,成功就有机会不断被复制被迭代
  • 纯阳书评的评论
    在众多数字化书籍中,这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近,结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近,离问题太近,结果离现有模式下的管理太近,离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近,结果离落地太远。这本书也谈不上完美,但是整体感觉更好一些,理念离共识不远,所探讨的问题也更加落地一些。 这本书有几个好的特点,且听一一分解。 第一,这本书框架很清晰。 一本书做到框架清晰其实没有想象中那么简单。尤其是信息化、数字化有关的IT类书籍,可能头绪确实较多,自带思考和写作复杂度,所以经常能看到有书被写成较为凌乱的状态,有力地搅乱了读者的小宇宙,成功地让他们避免了系统性的收获。而这本书在这方面表现不俗,没有把结构停留在瀑布(后文见书评正文
  • papi姐姐的评论
    两星给最后的访谈。“访谈”是我对定性市场调研这类工作兴趣的原因,因为总可以在和被访者的对话中学习到新的东西、对自己有益的经验和得到新的启发。我的毕业论文也是由这个出发点写出来的。我希望将来继续向这类定性研究的方向进修,能够从人的语言中寻找出蛛丝马迹,这是多奇妙的事情啊。ps,万科那个十大奇葩事件是要笑死我其余的我没看下去,写得没什么线索,很难有头绪。因为工作内容和数字化相关,接触到大量这类文章,我想说读这个不如去麦肯锡官网下些报告,有不同的主题和行业,理解起来会顺利很多。而且,像这类战略性的文章,基本是CXO级别的写写看看,对于我这种ordinary people来说,不如去看两集黑镜更能明白啥是和我的生活息息相关的“数字化”
  • hx的评论
    一般
  • 铁手的评论
    感觉一是内容比较杂,二是有一些地方可能是处于保密的考虑语焉不详,写出来的是大路货。另这本书是翻译的吗?好多语句挺生涩的。
  • 笨小罗的评论
    有框架,但不够具体
  • 远方缘的评论
    万科的案例还是挺好的