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Powerful

Powerful

作者:Patty McCord

分类:生活

ISBN:9781939714114

出版时间:2018-1-25

出版社:Missionday

标签: 管理 

内容简介

Named by The Washington Post as one of the 11 Leadership Books to Read in 2018 When it comes to recruiting, motivating, and creating great teams, Patty McCord says most companies have it all wrong. McCord helped create the unique and high-performing culture at Netflix, where she was chief talent officer. In her new book, Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility, she shares what she learned there and elsewhere in Silicon Valley.

McCord advocates practicing radical honesty in the workplace, saying good-bye to employees who don't fit the company's emerging needs, and motivating with challenging work, not promises, perks, and bonus plans. McCord argues that the old standbys of corporate HR--annual performance reviews, retention plans, employee empowerment and engagement programs--often end up being a colossal waste of time and resources. Her road-tested advice, offered with humor and irreverence, provides readers a different path for creating a culture of high performance and profitability.

Powerful will change how you think about work and the way a business should be run.

下载说明

1、Powerful是作者Patty McCord创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • M. Tong的评论
    国内按照这种标准 BAT 也招不够人(当然本来 BAT 的平均水平也未必高到哪去)。有些业务也许确实要堆人,有些业务加一堆不靠谱的人除了增加经理的 Scope 对团队生产力完全是负向的。一旦有幸和书中描述的这种自驱、主动、专业、自学能力强的人合作过(如沐春风),再和不靠谱的人合作绝对是巨大的痛苦...
  • Heather的冬天的评论
    Netflix 前HR写的书, 非常有名的 "culture deck"的宽展版,很多公司(包括敝司)都从中吸取若干方案,但没有那么extreme. 书中不少建议对公司对员工都很中肯,可以看看
  • 小灰灰cindy的评论
    算是人力资源的乌托邦吧
  • yufaye的评论
    Patty和Netflix一起打破了许多大公司约定俗成的bullshit,看完有一种如果我们公司也可以这样就好了的感觉。
  • Atsu的评论
    将责任与自由同时赋予员工对于组织管理而言是一种艺术,作者不喜欢“enpower”这个词,更倾向于创造环境、提供资源的同时提示员工你有足够的“power”;最后几章可参考的价值不高,读完后谷歌了下书中提到的Culture Deck,说实话读完那个PPT的收获可能比读这本书还高一些。
  • 凱達格蘭大道的评论
    管理類的書能寫好挺不容易。這本書有很好的管理理念,本人的確受益匪淺,但作者文字功底一般,扣一星。
  • Tripa的评论
    适合人事和高管读,可借鉴性不高,但是提到的一个观点挺对的,公司不是家、更像是体育团队,人来人往挺好的。
  • Mono的评论
    Strikingly extraordinary!
  • sophsters的评论
    给Rokid的告别情书
  • 潇Alice的评论
    The core of the opinion is to put business and customers first. As HR, do what’s best for the company, even its harsh to others and difficult for yourself; and for employees, company is not your family. It proved to be working well in Silicon Valley, but may not elsewhere like Japan and China where loyalty matters a lot.
  • Semi-zheng的评论
    We're sport team for wining, not family members for happy.
  • WetPaint的评论
    想去Netflix工作,感觉非常符合我耿直的气质,如果我上了LMU MMT的话我将会迈出第一步嘎嘎
  • 私房猫的评论
    方案不一定适合所有公司,但是方法值得所有人反思。我看完了很想去Netflix上班!treat employee as adult
  • wanglu的评论
    推荐这本书。一,在同类型书籍中属废话少的,观点简洁,几乎不重复。二,我曾经认定,只有人人挤破脑门去服务的顶级公司这些HR的观点才有效。直到我也遇见了一些顶级或有相当潜力的人才并与之愉快的共事,我开始检讨自己的浅薄,并在阅读的过程中频频点头。
  • licheng47的评论
    奈飞在人力资源方面的几个颠覆性理念:1. 招进来的每一个员工都是有权力的 2.最吸引优秀员工的不是薪酬福利,而是工作本身,以及他们可以跟同样优秀的人一起共事 3. 最好的培训是给员工有挑战的工作任务,让员工在实际工作中学习和成长,一项任务做完了,对员工的培训也就结束了。 4. 人力资源的核心任务就是打造高绩效的企业文化,有了高绩效,才能吸引最优秀的人才,挽留住那些最优秀的员工。5. 在绩效管理方面,奈飞也不是像很多公司那样,每年进行一次年终评估和反馈,而是平时不定期进行反馈。奈飞的两个有代表性的文化准则:1. 信任和极端诚实(没有报销审批制度,领导力调研投票实名制)2. 完全沟通(让公司的每个员工都充分理解业务,随便问一位员工,公司近期最重要的几件事是什么。如果答不出来,则沟通还不够详尽。)
  • Nova的评论
    要做到 Netflix 当然不容易,但也不是所谓的乌托邦吧?
  • 向日葵Liz的评论
    豆瓣上有人说是「人力资源的乌托邦」还蛮贴切的,整本书有点虎头蛇尾,后面有点啰嗦无聊
  • 巴拉巴拉小飞象的评论
    奈飞大法修炼指南
  • 果子的评论
    不是乌托邦,patty从头到尾都在强调——这种文化只适合部分人,对自己和工作负责不断追求卓越、以此享有自由的人。所以,即使被迫从奈飞离开的人,也只是不适合这种文化、或者经验技能不是奈飞所需要的了,而不是loser。奈飞和google一样,真正发挥了文化的强大作用,这一点是值得任何公司学习的。至于具体实践,要因地制宜了。
  • F | GTI的评论
    3.5星吧