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战略几何学

战略几何学

作者：[美] 罗伯特·凯德尔

分类：生活

ISBN：9787506096508

出版时间：2018-1-1

出版社：东方出版社

标签： 管理 

章节目录

第１章抽出形式，解码复杂问题/００１
背景和脉络/００５
四种几何思维/００７
否认声明/００９
镶入组织文献/０１３
对组织战略的贡献/０１６
第２章点思维与组织人格/０２１
点思维作为一种认知方式/０２４
战略创建中的点思维/０３０
战略失败/０３５
点思维问题/０４０
第３章线思维与组织绩效/０４３
线思维作为一种认知方式/０４６
战略创建中的线思维/０５４
战略失败/０５９
线思维问题/０６３
第４ 章角思维与组织难题/０６５
角思维作为一种认知方式/０６８
战略创建中的角思维/０８７
战略失败/０９２
角思维问题/０９７
第５章三角形思维与组织模式/０９９
三角形思维作为一种认知方式/１０２
战略创建中的三角形思维/１０８
战略失败/１２３
三角形思维问题/１２９
第６ 章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事/１３１
复合肖像/１３４
时间范围/１３９
战略脚手架:矩阵和说明/１４１
Ｇｅｏｍｅｔｒｉ案例/１４５
结束语/１５８
第７章几何扫描:怎样快速阅读组织文献/１６１
角思维/１６４
三角形思维/１７０
解构一本书/１８１
第８章补充视角/１８５
一处缺漏/１８７
一个二元组/１９０
一个假设/１９３
一些实际意义/１９６
第２至４章结尾若干问题的答案/１９９
附录Ａ:食品零售业的竞争/２０５
附录Ｂ:组织设计的几个要素/２０９
注释/２１３

内容简介

罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

下载说明

1、战略几何学是作者[美] 罗伯特·凯德尔创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！

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热门评论

  • xiaocong的评论
    点、线、角、三角形思维，四种范式可以归纳大部分的组织问题。在制定组织战略、建设团队的时候也可以结合使用这几种方式来思考和整理输出。
  • 清单猎人的评论
    2018年读的第114本书。30分钟时间读完的一本书，感悟与本书唯一（以后可能是第一）的书评接近。
  • 䶮虓的评论
    这是一本神书。因为它把各种各样的战略思维模型化了，抽象为几种几何学思维。比如点思维，线思维，角思维，和三角形思维。很多战略都可以用这四种基本的思维搭建出来。作者同时还提出了一种工具，叫“战略脚手架”，来帮助管理者转变思维方式。他说战略脚手架之于组织战略，就像脚手架之于建筑。当你掌握了这套抽象化理解问题的方法后，你会发现很多商业模式就比较容易理解了，模式的背后，其实都是系统的结构。
  • 贝吉塔的评论
    搭建思维的神书
  • 猫的猫次方的评论
    高屋建瓴以及三角形框架和脚手架最有启发
  • Edison的评论
    3.5。最重要的启示，是要让自己的思维模式库，在点思维的基础上加入线思维和矩阵思维。至于后半本的战略脚手架，感觉有点空。PS.书最后的问题解答蛮精彩，可惜太少了。
  • 龙云说的评论
    分清组织中哪些是战略，哪些是战术，哪些是当务之急，哪些是长远规划，在日常工作中敏锐的把控个方面是很宝贵的才能~
  • 社稷师是攻城师的评论
    不知道是不是翻译的问题，总有一种找不到重点的感觉。
  • 镜中剑的评论
    把各种各样的战略思维模型化，抽象成几种几何学思维。
  • 时的评论
    看了一小半，不适合我现在看，先不看了，以后需要再说吧
  • Martinwii的评论
    按照点思维说明了要有明确的观点、特点，按照线思维说明了必须要有一个度量的指标了说明问题，按照角思维说明了如果有两个以上的指标应该按照排列组合来分类说明，按照三角形思维说明了论述一个问题往往可以按照自治、控制、合作三类思维来说明一些复杂的问题。 如果有菜鸟不知道如何描述一个不知如下下手的问，可以试试这个思维模式。但是因为书很短小，一个问问往往说的不够透彻。
  • 绿叶的幻想的评论
    由具象转变为抽象，作者用简短但引人入圣的语言描述了一套几何框架，很值得一读，这不是入门书，是一本管理进阶书。
  • 颛Pan的评论
    具体要怎么实施呢？
  • smorning的评论
    说实话，没读懂，谁读懂了告诉我一下
  • 黑羽良的评论
    参照社会学内容阅读效果更佳
  • Sra. Elisa的评论
    管理，就是确定优先级，缺乏管理就是没有优先级。当我们遇到一个紧急状况，很可能出现一个没有优先级，没有字体大小区别的情境。 你不停的回击，实际上是没有解决任何问题的。 “问题云”，它就像星云状态：一开始像宇宙的尘埃，都是一样大的，最大的变成恒星，质量小的没法有自己的轨道，就成了围着恒星运转的行星，最后渐渐变成有序的。 “要想衡量你是否在解决问题，就要看你现在面临的如尘土一样的问题时，是否能够从混沌到有序。”

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