释放潜能：平台型组织的进化路线图

推荐序（一）：时代精神下的组织形式探讨 陈春花 // I
推荐序（二）：倾听互联网时代的组织转型强音 彭剑锋 // IV
推荐序（三）：未来，让企业组织跃然云上 王紫上 // Ⅸ
序章：互联网时代组织转型的战地实录
上篇 为何要转型平台型组织
第一章 金字塔组织难题 // 003
溯源金字塔组织 // 003
金字塔组织难题 // 007
小方格怪象 // 010
第二章 “流程再造”为何折戟 // 013
为什么流程需要“再造” // 013
“流程桶”造就的新官僚 // 015
流程再造“杀死”创意 // 017
流程再造无法跨越金字塔组织 // 019
第三章 KPI管理为何成了鸡肋 // 022
失效的考核“神器” // 023
KPI造就的新官僚 // 025
KPI主义“杀死”创意 // 027
KPI管理无法改良金字塔组织 // 029
第四章 企业文化到底有没有用 // 031
企业文化管理热潮 // 031
员工要什么 // 033
文化是结果，不是方法 // 035
市场关系是最好的连接 // 036
企业文化管理有用吗 // 038
第五章 “中国式管理”把人带沟里了吗 // 040
异军突起的中国式管理 // 040
失效的人间大义 // 042
强权管理不合时宜 // 044
中国式管理的本质 // 046
第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049
组织转型需要阿米巴模式吗 // 049
你真的搞懂阿米巴了吗 // 050
被玩坏的阿米巴模式 // 053
经营体而非阿米巴 // 054
应该怎样尊重稻盛和夫 // 056
第七章 金字塔组织死穴 // 059
重仓规矩or押宝感情 // 059
带不动or要带偏 // 063
信领导or信市场 // 067
做管理不如做治理 // 069
中篇 什么是平台型组织
第八章 平台与金字塔，何去何从 // 073
什么是平台组织 // 074
平台组织的构件 // 076
平台里的金字塔组织 // 080
未来，何去何从 // 083
第九章 需求侧打造用户中心型组织 // 088
用户中心型组织 // 089
用户交互的困境 // 090
用户交互的界面 // 092
需求规模、等级与实现可能性 // 094
与用户的底层交集 // 096
第十章 供给侧企业资源池如何变成“活水” // 099
资源池的僵局 // 100
资源池的困境 // 101
抓取资源的界面 // 103
抓取资源的误区 // 106
交互资源的底层逻辑 // 108
第十一章 连接机制平台型组织激励的投资逻辑 // 111
传统激励的死局 // 112
职能并联 // 114
用户付薪 // 116
动态优化 // 118
第十二章 云的组织，人的解放 // 122
破解企业囚徒困境 // 122
释放人性的欲望 // 124
被误会的能力 // 125
云组织红利 // 128
云组织要素 // 130
企业家的平权基因 // 132
下篇 如何从平台走向生态
第十三章 设计平台型组织的激励机制 // 137
并联范畴 // 138
治理结构 // 142
无限动态优化 // 146
第十四章 打造平台型组织的七大陷阱与解法 // 151
组织结构——划分经营体，但不下放三权 // 152
创客选择——盲目放权，缺乏筛选 // 154
创客激励（前期）——违背人性，乱给干股 // 156
创客激励（后期）——投后失控，沦为财投 // 157
交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍” // 159
合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭” // 162
价值观——封闭到底，科层思维 // 164
第十五章 打造平台型组织的组织结构 // 167
总体结构 // 168
前台 // 170
中台 // 172
后台 // 173
第十六章 寻找平台型组织的生态红利 // 176
生态组织 // 177
生态红利 // 181
第十七章 生态战略的五种选择 // 186
流量贩卖战略 // 187
传帮带战略 // 188
全能劳模战略 // 190
守业者模式 // 192
热带雨林战略 // 194
第十八章 从平台到生态的六步法 // 196
第一步：老板理念矫正 // 196
第二步：员工理念矫正 // 198
第三步：局部节点选样 // 200
第四步：多节点并联铺开 // 202
第五步：新项目激活 // 204
第六步：生态战略选择 // 205
第十九章 老板是打破金字塔组织的最大动力
对话加里哈默 // 209
第二十章 好的商业模式是一场无限游戏
对话张瑞敏（一） // 221
第二十一章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重
对话张瑞敏（二） // 241
第二十二章 用生态战略寻找“第二曲线”
对话张瑞敏（三） // 265
第二十三章 忘记人性假设，走向人单合一
对话张瑞敏（四） // 281
参考文献 // 310
后记：管理的水位 // 304

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