章节目录
第一章：思维决定了你的企业能走多远
从必然王国走向自然王国
华为没有成功，只是在成长
发展需要静水潜流
清晰的方向在灰色中脱颖而出
做企业就要回归理性
第二章：管理首先是对人的管理
不让雷锋吃亏，增强员工归属感
干部必须从实践中来
高级领导的岗位轮换制
“上层做势，基层做实”
人才培训计划
绩效考核与末位淘汰制
坚持自我批判
尽心与尽力是两回事
第三章：战略与市场是商业的双驱力
做好企业的目标管理
去商业模式的发展战略
好企业的境界就是“无为而治”
流程管理是提升效率的前提
现金流就是冬天的棉袄
以市场为主导的管理体制
一切以客户为中心
第四章：企业不是个人的，而是一个团队
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
个人英雄主义要不得
独裁管理是企业发展最大的障碍
第五章：知识经济时代的新商业逻辑
华为的知本主义
尊重并把握知识产权
第六章：创新是企业进步的标志
不创新才是最大的危险
先僵化，后优化，再固化
小改进，大奖励
真正的创新必须与实践相结合
第七章：商业的核心在于耐力
烧不死的鸟就是凤凰
板凳要坐十年冷
时刻做好艰苦奋斗的准备
内容简介
编辑推荐：
◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口，讲述自己的创业历程和经营的精髓！
◆三言两语道破本质，字里行间尽是干货
◆中国商业思想史的里程碑式著作，重磅上市，震动商界！
◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质！
◆翻开这本书，你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景，读完这本书，你将领略生意的精髓！
◆众多商界大咖读后一致推荐！
内容简介：
从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。
本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
下载说明
1、任正非：商业的本质是作者孙力科创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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dupre的评论矛盾处很多，基本就是给任正非歌功颂德跪舔的书
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昵称的评论17书32。任正非说的比作者写的要厉害得多。
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爱桐的评论从客户的需求出发进行创新，才能立于不败之地。360、华为、创新企业家精神都在说这个问题，也许最终我们卖的都是服务。。。
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xxx的评论知乎一个热门提问评价里任了解了任正非的流量思维 ，再读了这本书有收获。
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BTW的评论一目十行
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荷叶地闰土的评论后半部分开始水起来了
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今夜太冷的评论基本是一本任正非的语录，然后下面是一段解说。所以并不是我想看到的东西。 但，任正非是很让人敬重的企业家。他有自己的一套理论方式，并且可以实现逻辑自洽。另外最近的事件也给了我很深的印象：他在书中收录的语录中，一直在警告大家要居安思危，一直提高自己的技术管理水平，即使在华为很顺畅的时候也在敲醒警钟；但当真正外界认为危险的时候，他又站了出来，平静地告诉大家没关系我们早已经准备好了，稳定军心和舆论——确实是一位很厉害的人。
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tender. Go的评论在这本书里看到了很多自己也经历过的管理问题，虽然知道华为的问题也不少，说实话自己也怕就算能去华为也可能累死在里面，但的确发自内心地敬佩这个企业和这个创始人
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了妄唯真的评论两三年前读过，还行
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薇琳的评论想吐槽封面里的一句话“”任正非亲口讲述：70余年商海心得...“”，讲道理，你是打从出生就开始做生意的吗？
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小黄人萌萌哒的评论一直都想看看这样的书。我也用华为手机，听过很多段子。但是看了之后才觉得华为很了不起。 虽然有一点赞歌性质的，但是很多东西是非常宝贵的。
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策马奔腾的评论还是有干货
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一颗自由的心的评论很多溢美之词， 我觉得是勤奋放低自己
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oldtuzi的评论前面部分挺好
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虾皮的评论新偶像
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Melly He的评论本书记录了华为管理上的智慧，非常详实，除了我们一直知道的华为在研发上的高投入，员工高持股。更详细讲解了华为发家时的困难，资金上曾经借高利贷，后吸取教训，成立专门的部门保证企业的现金流；在开拓市场上采用“农村包围城市的战略”，做他人不愿意开发的盐碱地，在开拓海外市场上不打价格战，拒绝机会主义；认为企业的管理最重要的是人和文化的管理，要求每个人都要脚踏实地，只有用心做事的人才会获得提升，更是不让做雷锋的人吃亏，不管再高级别的管理者也要从基层做起，完善的轮岗制度，让整个公司保持高度协同与包容。 不足之处是本书的故事性不足，且连贯性不够，有些零碎，与吴晓波的《腾讯传》相比，不用心读，会比较容易产生泛泛而读的感觉。 整体来说，推荐阅读。
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an书叔的评论#每晚一本书# 第49本 1.金句：告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。 2.精华：一条，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容；二条，华为的“三步走”战略，僵化是学习和复制的过程，是拿来主义；优化是改进，是创新；固化的目的是将制度规范化，是为了提升；三条，凡是人性丛林的智者，都懂得在恰当时机接受妥协。毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。 3.思考：所谓的商业本质，到底是一家之言，还是放之四海皆准呢？隔着一条高速，郭台铭提倡独裁为公，任正非斥独裁而重轮值；富士康想尽办法压缩人力成本，华为用高薪重砸奋斗者文化……这些差异，都没有阻挡它们打造出科技与财富帝国。商业逻辑和规律，有时真是自带私有属性。 晚安！
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空空的空空的评论与其说是介绍华为，不如说是一本企业管理类图书。一把手最考验能力和人性，真能清醒地认识自己的位置，做到对公司和员工双赢，真是不错的领导了，可惜有（我）的领导当副手时还假装体恤员工兢兢业业，当了正职则不断暴露出人性的阴暗、丑恶和猥琐，从员工的憎恨却无奈中体会权力的快感，变态至极
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锚的评论学管理要多读书多借鉴 三人行必有我师也
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十了先生的评论很多都是标榜，当然也有实质性的东西，就是艰苦奋斗。苦难是最好的成长方式，也是最好的成长历程之路！！！
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