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企业文化生存与变革指南

企业文化生存与变革指南

作者：埃德加·沙因（Edgar H. Schein）

分类：生活

ISBN：9787213077500

出版时间：2017-1-1

出版社：浙江人民出版社

标签： 管理 

章节目录

[目录]
第一部分 文化的结构和内容
01 企业文化为何至关重要
02 企业文化是什么
03 企业文化的维度和内涵
04 企业文化的深层假设
05 企业文化的评估
第二部分企业文化形成、发展和变革的动力机制
06 企业文化的习得、摒弃及变革
07 企业初创期的文化形成、演化和变革
08 企业成熟期的文化机制
09 企业的中期危机和潜在衰退期的文化机制
第三部分多元文化主义的现实
10 文化的相遇，收购、合并、合资及其他多元文化合作
11负责任的领导者需要了解的文化现实
致谢
后记

内容简介

如何定义企业文化？企业文化涵盖了哪些内容？企业文化的维度和关键元素有哪些？何时以及如何评估文化？文化是如何被组织成员获得的？在不同发展阶段的企业，其文化的动力机制如何？在企业面临危机时怎样有效地进行文化变革？沙因教授都将在本书中为上述问题进行巧妙解答。

本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位，再加上书中大量列举的诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司，汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例，阅读本书你绝不会感到枯燥乏味，而且会时时体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。

本书的*部分，解释了一些基本概念，并指出文化为何至关重要，以及在探索文化的内容时要审视哪些维度。本书的第二部分从一个十分重要的章节开始，介绍一些普通变革理论，以及这些理论是如何在文化中应用的。本书的第三部分会介绍处于不同发展阶段的组织是如何处理文化问题的。

下载说明

1、企业文化生存与变革指南是作者埃德加·沙因（Edgar H. Schein）创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！

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热门评论

  • fond的评论
    值得精读
  • 書魚的评论
    弃
  • 京华作手的评论
    阅读体验极佳 如沐春风 只有做管理者才能体会 企业文化之经典书籍 #一个企业具有合适的文化 如同人具有一个好性格#常读常新
  • 无名氏的评论
    很实用的工具书，企业文化远不是几句slogan或者一些所谓远景那么简单，而是更深层次的假设…
  • 武小宁的评论
    全面但稍显简略
  • hexameter的评论
    沙因真是实战派大咖。有详实案例，有理论洞见，还难得地附上了操作程序。真是一个conceptual到practical都满格的人…
  • 深蓝的评论
    企业文化的三个层次，由浅入深，包含的丰富的案例，高质量的翻译可读性很强。 十多年前还在做人工饰物（Artifacts)层面，现在跟着大师学变革，学转型，如何关注企业的价值观念（Espousrd values)以及深层假设（Underlying assumptions)。 值得多读几遍。
  • fish的评论
    企业文化很重要，它决定了企业是否能更好的在行业中生存与发展。这本书适合作为一本工具书，它对企业处于不同阶段可能会面对的文化问题都有所涉及，比较全面。但同时社会在进步，企业所面临的环境和相应的文化也在不断的发生变化，再经典的书也难以面面俱到。这本书值得反复阅读，但自己的企业处于不同阶段时，回头翻一翻，有助于思考自身企业所处阶段需要关注的企业文化问题。当然，我很认同书中提到的“反思”。我觉得这在企业不同阶段都是需要进行的一件事，甚至是在生活中亦是如此~
  • LiMBo的评论
    理论的体系化和可操作性都很强
  • iDavid的评论
    文化是一个组织适应外部环境和处理内部关系过程中习得的一系列共享的假设的集合。 成功实现变革的前提是变革焦虑大于学习焦虑，并逐步减小学习的焦虑。因此，在企业的不同阶段，文化变革的可行性、必要性是不一样的。
  • 梦想在上的评论
    企业文化，人与人，婚姻，大人与孩子之间不也是不同企业文化之间的生存之道吗
  • 凝子的评论
    对于理解企业文化很有帮助。可以从人工饰物、信奉的价值观、共享的默认假设三个层次对企业文化进行描述和评估。
  • LorneX的评论
    第一本企业文化的书～为备课而读，略读开阔眼界，继续读下一本。
  • Amenthes的评论
    企业文件建设项目设计参考书目
  • 任苗的评论
    字字金句，值得反复体会
  • 王木木的评论
    有几个实际操作希望有机会试试
  • 他国哈市地方官的评论
    看的是旧版，很经典，值得看。
  • 卡罗杨的评论
    鱼儿即使会说话，它也很难告诉你水到底是什么。认识到这一点很重要～ 因为企业文化不能够完全依赖调研,访谈，更多的是要在这个环境里去观察员工的行为。
  • 李婷的评论
    企业文化是一个群体在解决内外部问题过程中共同习得的，共享的深层次假设的集合。文化与领导力如同硬币的两面。成长期核心是创始人文化，随着取得成功而被相信。这时核心是透明传播，不要轻易变革。成熟期会形成各种亚文化，核心是将文化融入机制流程，这时要选择适合文化的领导者，遇到问题时让生存焦虑高于学习焦虑，分清驱动力和抑制力，才能有效变革，明确清晰的变革愿景以及清晰对人们新的要求，支持安全感。萎缩期要用外部的人入场变革，破除既有文化的守护元素。多元文化融合要促进深层对话，共同经历和复盘。文化评估要在遇到问题时才有意义，最好的方式是群体研讨。
  • jackyrong的评论
    原来企业文化这个词就是作者提出的，可谓鼻祖了，这个书不厚，例子也很多，主要是结构清晰阐述了企业文化的各个维度，以及企业各个时期中企业文化的表现，需要注意的事项，评测方法，的确是大师之作

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