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组织行为学(第16版)

组织行为学(第16版)

作者:斯蒂芬·罗宾斯 / 蒂莫西·贾奇

分类:生活

ISBN:9787300231662

出版时间:2016-12-1

出版社:中国人民大学出版社

标签: 管理 

章节目录

第Ⅰ篇 导论
第1章 什么是组织行为学
观点碰撞 → 理论引导实践,还是实践衍生理论?
体验练习 → 飘飘欲仙的办公室// 道德困境 → 哲基尔还是海德?
案例分析1 → 苹果的全球化之路// 案例分析2 → 临时工的时代已来临?
第Ⅱ篇 个体
第2章 组织中的多元化//
观点碰撞 → 平权法案应该被废止
体验练习 → 被排挤的感觉// 道德困境 → 董事会配额//
案例分析1 → 浮动的智商// 案例分析2 → 高龄劳动力是企业的宝藏//
第3章 态度与工作满意度
观点碰撞 → 雇主与员工之间的忠诚已经过时了
体验练习 → 哪些因素对你的工作满意度影响大?//
道德困境 → 赏金猎人//
案例分析1 → 灵活性是追求快乐的秘诀//
案例分析2 → 工作重塑//
第4章 情绪与心境//
观点碰撞 → 有时候发脾气也是件好事
体验练习 → 谁能抓到子?// 道德困境 → 员工的快乐导师//
案例分析1 →工作的时候大哭合适吗?//
案例分析2 → 你能通过看脸来识别情绪吗?//
第5章 人格与价值观//
观点碰撞 → 千禧一代更自恋// 复习题//
体验练习 → 你更喜欢哪种组织文化?//
道德困境 → 代际价值观与“按兵不动”//
案例分析1 → 做好人的代价// 案例分析2 → 安静的力量//
第6章 知觉与个体决策//
观点碰撞 → 刻板印象正在消失// 复习题//
体验练习 → 决策中的偏见// 道德困境 → 决定作弊//
案例分析1 → 决策的计算机化// 案例分析2 → 年轻的亿万富翁//
第7章 动机概念//
观点碰撞 → 设置目标才能成功// 复习题//
体验练习 → 组织公平任务// 道德困境 → 分数通胀//
案例分析1 → 公正与高管薪酬// 案例分析2 → 工作时间睡大觉//
第8章 动机:从概念到应用//
观点碰撞 → 当面交流很重要// 复习题//
体验练习 → 工作特征模型的应用// 道德困境 → 让囚犯来工作//
案例分析1 → 休闲的动机// 案例分析2 → 奖励机制的正反两面//
第Ⅲ篇 群体
第9章 群体行为的基础//
观点碰撞 → 独自工作的时候更有创造力// 复习题//
体验练习 → 荒野求生:抱团还是单干?//
道德困境 → 社会惰化是不道德的吗?//
案例分析1 → 共识之灾// 案例分析2 → 对群体的投资//
第10章 理解工作团队//
观点碰撞 → 充分赋权,才能有效发挥// 复习题//
体验练习 → 打造“完美”团队// 道德困境 → 近墨者黑//
案例分析1 → 在团队中语塞// 案例分析2 → 多元文化的跨国团队//
第11章 沟通//
观点碰撞 → 社交媒体// 复习题//
体验练习 → 非言语沟通的缺失// 道德困境 → 电子邮件的陷阱//
案例分析1 → 社交媒体,为你所用// 案例分析2 → 备受诟病的PPT//
第12章 领导//
观点碰撞 → 没有天生的英雄// 复习题//
体验练习 → 什么是领导力?// 道德困境 → 卧底老板//
案例分析1 → 实战造就领导力// 案例分析2 → 领导力算法//
第13章 权力与政治//
观点碰撞 → 人人渴望权力// 复习题//
验练习 → 团队中的权力格局// 道德困境 → 是否该对当权者百依百顺?//
案例分析1 → 放权,还是紧握不放?// 案例分析2 → 同事变老板//
第14章 冲突与谈判//
观点碰撞 → 俱乐部老板的贪婪导致了职业体育界的罢工//复习题//
体验练习 → 模拟谈判// 道德困境 → 要求低薪的求职者//
案例分析1 → 直面挑战// 案例分析2 → 集体谈判的利弊//
第Ⅳ篇 组织系统
第15章 组织结构的基础//
观点碰撞 → 管理的末日// 复习题//
体验练习 → 瓦解官僚主义// 道德困境 → 董事会成员的职责//
案例分析1 → 越轨式创新:与等级制度的斗争?//
案例分析2 → 波音梦幻客机:工程噩梦还是组织灾难?//
第16章 组织文化//
观点碰撞 → 组织应该努力建立积极的组织文化//复习题//
体验练习 → 评估课堂文化// 道德困境 → 导致破产的文化//
案例分析1 → 企业并购不一定导致文化冲突//
案例分析2 → 丰田的问题是企业文化引起的吗?//
第17章 人力资源政策与实践//
观点碰撞 → 社交媒体是招聘新人的良好途径// 复习题//
体验练习 → 绩效评估与反馈// 道德困境 → 信用调查//
案例分析1 → 绩效考核的终结// 案例分析2 → 隐藏的奴隶主//
第18章 组织变革与压力管理//
观点碰撞 → 负责任的管理者会帮助员工减压// 复习题//
体验练习 → 变革战略化// 道德困境 → WPAC电视台的变革//
案例分析1 → 星巴克的文化回归// 案例分析2 → 当企业深陷变革僵局//
附录 组织行为学的研究方法//
综合案例//
案例1经济不景气时的动机管理//
案例2改造令人不满的工作//
案例3建立联盟//
案例4无边界组织//
案例5护工的压力//
术语表//
注释//

内容简介

本书是罗宾斯教授的一部经典著作,被公认为组织行为学教材的标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为*受欢迎和采用量的组织行为学教材。

第16版延续了以往的特色——简洁的写作风格、*前沿的内容、引人入胜的教学方法,并进行了一次全面彻底的修订,在保留*核心内容的同时,反映了zui前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。

主要更新包括:重新编写了案例和专栏等材料,并加入新的内容;新增了 “体验练习”及 “综合案例”;将“本章 小结”和“对管理者的启示”进行了区分,方便学生将每章 学到的方法用于工作实践。

本书适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

下载说明

1、组织行为学(第16版)是作者斯蒂芬·罗宾斯 / 蒂莫西·贾奇创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!

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热门评论

  • zhaozhao的评论
    下次就给学生订这个教材了,千万不要给我搞什么马工程,祈祷。明天就要上小学期的组织行为学第一次课了。
  • 谢某的评论
    非常综合的管理学,多个章节拥有共鸣。但更多的算是导读,每个话题可另读专著。
  • 汉堡哥的评论
    对自己的职场行为明白了很多
  • 涉谷的评论
    帮助我厘清了许多似是而非的定义,然后整个管理学系统被taleb diss,我就在这两种观点的冲突中,感受变态的快乐
  • 丸子(^.^)v的评论
    以人为本, 这就是engineering manager要侧重的地方, eng的部分只是帮助更好的理解工程师, 更客观评价付出, 贡献, 影响力而已。
  • Ygritte的评论
    源于心理学。
  • 这么近,那么远的评论
    按需。
  • 中二少女的评论
    经典中的经典。
  • 海上夜航的评论
    到第九章
  • .的评论
    不咋样
  • Hushpuppy的评论
    要学要学
  • 远离压测的评论
    大三专业课学的一般
  • 带电作业的评论
    经典中的经典。 追了很多版。 上一版基本都能背下来了
  • Semi-zheng的评论
    入门级综述。
  • 陈静的评论
    长见识
  • Kashing的评论
    组织行为源于心理和行为的研究
  • 小核桃仁的评论
    很好读很有意思!!虽然又大又厚内容又多,但是总体上还是比较吸引人的!(然后就发现其实自己对管理心理学还是很感兴趣的......)
  • [已注销]的评论
    断断续续快一年的时间才看完
  • 魔若子的评论
    2019年的第6本书。人际关系学教材,框架完整但真的很难啃。尤其是美国教材很多内容对中国并不适用或者说是水土不服。
  • 男秘的评论
    和投资有关系的内容不多。