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译者序
第1章 跨越从战略到实施的鸿沟 ‖ 1
第2章 忠于企业形象 ‖ 27
第3章 将战略落实至日常 ‖ 61
第4章 发挥企业文化的作用 ‖ 106
第5章 削减成本、发展壮大 ‖ 129
第6章 塑造未来 ‖ 155
第7章 大胆无畏 ‖ 173
附录A 战略简史 ‖ 181
附录B 能力型企业研究项目 ‖ 187
附录C “纯音”竞争方式 ‖ 191
附录D 必备能力示例 ‖ 197
附录E 部分参考书目 ‖ 204
鸣谢 ‖ 208
作者简介 ‖ 214
注释 ‖ 216
内容简介
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。
普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示：
半数以上的企业并不具备制胜战略；
2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。
另一次对500余位高管的调研发现：
80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解；
90%的企业曾错失重大的市场机遇。
以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。
本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。
本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：
忠于企业形象
将战略落实至日常
发挥企业文化的作用
削减成本、发展壮大
塑造未来
这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促使企业不断获胜。
下载说明
1、让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟是作者（美）林文德（Paul Leinwand） / 马赛斯（Cesare Mainardi） / 亚瑟·克莱纳（Art Kleiner）创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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Leo____L的评论太空洞
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麦子的评论结构简单，行文明晰，通俗易懂，普华永道的这个战略文案有助于读者加深理解企业家精神，那就是，注目自身转型并予以实现自身能力，树立精益的自身形象，确保自身精力专注于关键领域，团结共同抱负的关键少数，发挥和不断升级自己擅长的优势，做到战略和实施相匹配。更适合企业高管和智囊团队研习。
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熊猫菇的评论选取了一些典型公司做商业战略研究，用归纳总结的方式抽象出了其中一些共通点，但毕竟是外部视角感觉还是浮于表面。对比年前看的内部业务一号位分享视频，对于未来的判断执行路径果敢有力，所以这本书只能给三星。
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程门落雪的评论理论框架有些别扭……工具挺具有启发性……案例也都是蛮好的企业，是挺的线索，可以顺藤摸瓜。
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Auma的评论时间：2017年7月2日 普华永道对于如何实现战略的落地给出的详细的建议，要开始实际操作了。
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塞纳辰的评论以能力为导向的架构能使得显性知识（集约型的制度化）和隐性知识（分散化的创造力）的平衡工作更加简单。
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风压的评论阅读体验很像《金字塔原理》（麦肯锡出品），文字朴（枯）实（燥），逻辑严密，实用性强，事务所的东西质量还是有保障的。
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倫理君的评论还是附录A来的实在
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Vera的评论3.5/5 实例直观清晰，但同一实例的同一特点在不同领导力下重复提及（略繁琐）
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肚麻琪琪的评论相较以往的战略类书籍，更注重案例与行动的解剖
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武小宁的评论以能力为核心的战略延续
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鱼的评论企业如何设计能力体系
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祉渝的评论最不好做的就是如何保持围绕企业形象去践行价值观，不去东一下西一下，或许不忘初心真的很难坚持吧。
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彩云之月的评论五大行为总结很好，其余章节读不下去……
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南瓜豆腐的评论公司应该以能力驱动商业竞争，自上而下地思考和传递价值主张是什么（使命、愿景、目标），能力体系是什么（差异化的核心竞争力），以及基于能力体系的产品或服务组合是什么，以此建立起一个三者统一“连贯性的企业”。书中以案例陈述具体跨越战略实施鸿沟的五大领导力行为，同时其中传递的关于体验设计、聚焦、能力（业务）体系化、显性隐性知识、让他人成功等也让人有启发。最后，这本书和上一本看的《硬球战略》也有很多相通之处，尤其是“超级竞争者”的概念，从战略到实施，从能力到硬球，就是要形成绝对优势，形成生态影响力。战略相关的书就先到这里啦。
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TurnOnTheLight的评论能力驱动的实效战略你值得拥有
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