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未来的工作

未来的工作

作者:约翰·布德罗 / 瑞文·杰苏

分类:生活

ISBN:9787111548126

出版时间:2016-10

出版社:机械工业出版社

标签: 管理  商业 

章节目录

CONTENTS
目 录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作伙伴 // 042
第4章 人力资源平台 // 062
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102
第6章 IBM的工作引领方式 // 112
第7章 工作任务:分解性、扩散性、脱离性 // 136
第8章 组织结构:渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
第9章 回报方式:即时性、个性化、创造性 // 188
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相关方 // 271
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
致谢 // 313
作者简介 // 314
参考文献 // 317

内容简介

献给自由工作者和充满自由思想的员工同事,献给爱妻和女儿,你们的故事让本书熠熠生辉。

——约翰·布德罗献给韬睿惠悦咨询公司的同事,以及芝加哥圣保罗教堂和救赎主教会的兄弟姊妹,感谢你们的爱和善行激励我不断前行。

——瑞文·杰苏萨森献给来自世界各地不畏艰难、坚持自我的自由工作者。

——大卫·克里尔曼

下载说明

1、未来的工作是作者约翰·布德罗 / 瑞文·杰苏创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • ◇梦旅人的评论
    后面倒数几章有点啰里八嗦 建议不用看
  • 请叫额聂小仙儿的评论
    现在已经做自由职业了 说明还是挺顺应未来趋势的呢哈哈ヾノ≧∀≦)o
  • 妙荔的评论
    mobi
  • 大脸的评论
    啰嗦是真的,但仔细扒拉一下这书很硬核!强力推荐6789四个章节,作者搭建了一个真正的框架,一个可以判断组织在选择在企业内外招募人员(工作任务)、授权和组织完成工作的形式(组织结构)、薪酬资源分配(回报方式)上的决策框架,更为可贵的是作者采用了正反皆有的叙述方式,详细阐述了框架的适用和弃用的理由及条件,实用而真诚非常真诚,非常便于说服领导,极具操作性,仅凭这一点,五星!案例方面,ibm的实践真的值得学习,ibm人才调拨中心识别和匹配业务需要,完成内外部人才撮合;蓝云中心解决临时性人才缺口和紧急事件,快速响应解决突发问题;对外临时调配是把内部的人输送到客户企业工作,直接辅导方案落地,即使跳到甲方也不干涉。书中还有很多经验值得学习,等有空了我要写篇长评。
  • 游艺的评论
    现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失,全职的员工会变成自由工作者,企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去,传统的企业组织模式会被颠覆 | 个人需要做的,就是成为能够高效优化工作的独立个体
  • 月餅叔叔的评论
    工作用书
  • Visada的评论
    听过
  • Links的评论
    传统的雇佣关系将会逐渐消失,书里的概念很有意思。
  • 小萌的评论
    全书三部分:1趋势,介绍了很多自由工作的案例 2.模型,具体总结了自由/弹性工作的模型 3.影响,从人力资源系统,管理者,国家,个人,儿童教育等方面分析了未来工作的影响。2017-11-7@MSSZ 借于公司书架
  • 四四四毛的评论
    已经越来越多人意识到了。
  • Miss Tiger的评论
    有点啰嗦,但也挺鼓舞
  • 徐子陵的评论
    本书的作者认为,现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失,全职的员工会变成自由工作者,企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去,传统的企业组织模式会被颠覆。
  • bnxkhvs的评论
    是吗
  • 我是我所是的评论
    斜杠青年和兼职工作的未来设想
  • 两块方糖才够甜的评论
    当时是未来 现在已经是常识了吧
  • 繥汨的评论
    观点几页就可以讲完了,反反复复写了一本
  • 的评论
  • 思思李的评论
    有启发的书,随着互联网的发展,未来趋势就是利用自己掌握技能在专业领域做自己擅长的事情,而不是被局限在固定地点做一份固定的工作
  • some的评论
    总觉得作者好啰嗦啊
  • Sra. Elisa的评论
    一旦为了等待完美答案而推迟决定,问题就会接踵而来。而那个完美答案却迟迟没有出现。今天作决定或明天作决定,结果没有什么不同。 你不会靠一个决定过上一辈子。如果当时的决定不合适,以后还可以改。做多少计划不重要,人总是难免犯错。不要因为事前的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸。 项目周期过长会打击士气。