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华为终端战略

华为终端战略

作者:芮斌 / 熊玥伽

分类:生活

ISBN:9787308185622

出版时间:2018-10

出版社:浙江大学出版社

标签: 商业 

章节目录

前言
第一章 开局: 生死战略
终端风雨缥缈 3
看见未来 5
以终为始,用户第一 13
终端“出世”,三分天下 15
选对的人,做对的事 17
天才离世,时代转折 20
义无反顾,跳入红海 21
第二章 定位: 在不确定中寻找确定
两大不确定因素 28
硬件时代,以薄为美 29
推倒重来 34
努力不等于成功 35
战略就是做减法 38
不谋全局者,不足谋一域 45
第三章 试错: 知前进,懂后退
供应链堵塞 56
品牌难立 62
别做杯中苍蝇 66
管理失败才是成功之母 69
第四章 破局: 产品转型导火索
美的诞生 79
引线在用户手里 86
不犯错也是能力 96
第五章 选择: 灰度哲学
站在风口上 107
几家欢喜,几家愁 110
华为正在走向必然死亡吗?  113
荣耀迷局 115
别蒙着眼乱飞 118
荣耀新生 125
笨鸟不等风 130
第六章 爆发: 取势明道优术
取势大于明道 142
大屏之道 150
路找对了就要聚焦 156
引爆术 158
第七章 掌控: 尖毛草倒生长
扶不起的吸金娃娃 175
笑谈凭尔去,风云麒麟出 184
用芯片掌握命运 192
第八章 站在未来看未来
开启智慧手机大门 203
5G 时代,谁领风骚?  208
聚焦主航道 211
开放共赢 214
参考文献 221

内容简介

是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品,开始研发高端智能手机?做智能手机,对以前从事B2B业务的华为来说,无疑又是一次创业的过程,要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系?在时装化的时代,华为又要怎么确定客户需求?

作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为,经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络,介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面,梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验,值得更多的企业借鉴。

下载说明

1、华为终端战略是作者芮斌 / 熊玥伽创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • Ransom的评论
    2018年的新书,内容却只到2016年是什么道理?还没出版就已经out了,内容也不行,缺乏对整个市场的分析,尤其是国内市场。写书的人一点都不专业,纯粹拼凑起来的内容。
  • 阳吉的评论
    被任总圈粉,被华为人感动,决定做个花粉。
  • 布布徐的评论
    深受启发的一本书,华为在战略上的前瞻性,执行上的坚定持久性,文化上的开放性,都值得学习。
  • 米加的评论
    有一句话还是印象深刻 “互联网是个实现工具,实业才是就业和社会稳定的基础”,想到百年前张骞喊出的实业救国口号,其实放到今天依旧是适用的。很感概在互联网大潮下,华为在勇敢做自己,而且是实实在在地掌握了核心技术。另外,华为试错的勇气与底蕴令人印象深刻,有这样的企业存在,是国家之幸!此书三星半
  • 雷雷的评论
    微信读书 1.全书完记得最清楚的就是荣耀的“勇敢做自己”,取悦型的我很欣赏这句话
  • 喜剧的忧伤的评论
    好一般……
  • 骑射李陵的评论
    芮斌这本书是近年来讲企业战略最好的一本书。尤其是对有企业战略规划功底的书友们,会是一份非常好的教科书式参考资料。强烈推荐
  • 麦子安的评论
    勉强三星。华为是国内为数不多的令人尊敬的公司,如果说未来中国有可能出现比肩世界的卓越公司,那华为必在其中。但这本书写得实在很一般,明明3万字能讲好的故事,非拼凑了13万字之多。导致通篇充斥着革命口号式的各种宣传标语,以及被神化了的“任正非名言名录”,逻辑混乱,缺乏深度,整个一长篇公司宣传稿。公司宣传口子的人倒可以看看借鉴借鉴。倒是因为利益相关,看到了“跟随战略”,“聚焦战略”等熟悉的名词。
  • 雲 波的评论
    作者手上掌握了一些华为消费者业务的非敏感数据,战略分析的理论功底也扎实,联系实际能说出些东西来,有亮点。至少【华为不“自主”,不封闭】这些访谈中任大大反复强调的观点,当时就已经深入人心了。整本书偏平淡,时间线不够明晰,不同章节反复拉一遍,扯远的废话也没少说,两三个小时够读完,多少有点收获。
  • 大辉的评论
    1、消费者需求的研究方法:倾听+观察。 2、有情怀、享受品质生活、体验时尚的消费文化,才可能做出优秀的产品。 3、用一杯咖啡吸收全宇宙的能量。走出去,除了接近用户,也要跟行业领军人物交流,汲取他们的经验和想法。 4、取势、明道、优术。取势,远见也;明道,真知也;优术,实效也。取势为要,明道其次,优术第三。 5、引爆流行的三条法则:附着力法则、环境威力法则、个别人物法则。
  • 欹痕的评论
    书只写到了2016年,华为是把企业当股票投资运作的:深挖核心技术,其他公司很难复制;高利润业务支持创新发展,保证利润基础上探索;从自己强项出发延伸,有自知之明。几个选择点基本都是围绕这个思路走。书里其他的那些就基本是洗脑吹水跪舔了。
  • 虎萝卜的评论
    读后感:从被带入到产生很多质疑。
  • 润悟的评论
    华为终端大事记。虽然是一本公关性质的书,但还是能品读出,华为对自身战略的反思、聚焦和坚守。没有企业能随随便便成功呀!
  • Joe的评论
    在变化更快的时代背景下,守正出奇,了不起的公司。
  • typacm的评论
    内容有可取之处,只是通篇充满一种“我成功了,所以我做的每一个选择都是对的”的态度,其实很多也只是从结果反推而来的侥幸而已
  • Philory的评论
    对比功能机时代的中华酷联的其他三家酷派、联想和中兴后来陆续衰落,更能看出华为终端 (手机)从2B到2C变革的战略前瞻多么重要!给我留下深刻印象的有:前几年即便屡战屡败也不动摇,持续增强适应手机时装化潮流的快速变动需求能力,科学推进海思芯片能力提升,适时拥抱互联网作为一种工具和渠道,聚焦于大的战略机会的同时建立平衡的商业生态…
  • hygge的评论
    没有内部资料,基本来源于公开的信息。
  • Sean的评论
    我决定弃苹果而去了,下一部就是华为
  • MR.Mao 猫先生的评论
    前一本和这一本异曲同工,华为正站在风口浪尖,大公主事件待解决,明显醉翁之意不在酒。 当我们看到真正的事实时候,通常事情已过去,逻辑最先出现,事实总是最后表现。华为布局全球的野心,和发展到一定程度收到制裁的结果已经非常明朗。新进者被既得利益者排挤非常正常,排挤程度越厉害说明你损害到他们利益越大。任与马属于同一类人,一开始让人看不懂,看懂已经跟不上。华为的芭蕾脚和尖毛草,只是他们想让我们看到的一面,另一面是我们无法看见也无法理解的。华为在终端的表现,其实远远不如华为在管道端和阿里在云的实力大,哪怕华为与阿里目前为人所知事业全部失败了,他们也有不动根基的实力继续很好的生存。这就是做事做人做企业的道,都是站在未来看未来,在不确定性中寻找确定的事,同时永远留有自己最好一手牌。未雨绸缪,不受制于人并制人
  • GeekGray的评论
    公元前1450年,先知摩西带领历经苦难的以色列人离开埃及。他们一路逃离,在红海遭遇了埃及法老的追兵。在情况万分危急之时,摩西用耶和华的手杖指向滔滔红海,海水分开,显露出一条海底大道,帮助以色列人逃生。当法老的士兵追到红海时,摩西再向海中伸杖,海水翻涌,淹没了之前的大道。已经进入红海的法老士兵、车辆和马匹,顷刻之间覆灭。在摩西的带领下,以色列人渡过红海、荒漠,终于逃离埃及,抵达迦南地,获得自由。