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创变

创变

作者:  潘东燕

分类:生活

ISBN:9787111547983

出版时间:2016-9-30

出版社:机械工业出版社

标签: 营销 

章节目录

推荐序一
推荐序二
序言
引言 // 001
第1章 隐退与回归 // 005
第2章 危局潜伏 // 010
第3章 品牌众创平台的诞生 // 017
第4章 世界观的变革 // 022
第5章 麗枫酒店清新来袭 // 032
第6章 独创品牌建构理论 // 036
第7章 喆·啡酒店与ZMAX潮漫酒店的创立 // 042
第8章 弃用麦肯锡的转型方案 // 047
第9章 “铂涛”横空出世 // 060
第10章 重塑组织结构 // 065
第11章 品牌与会员双平台创想 // 074
第12章 供应链体系的平台化 // 082
第13章 会员体系的平台化 // 087
第14章 IT及业务流程体系的平台化 // 096
第15章 市场开发体系的平台化 // 100
第16章 门店运营体系的平台化 // 104
第17章 来自7天酒店的不理解 // 108
第18章 希岸酒店、MORA COFFEE与窝趣轻社区的诞生 // 111
第19章 Maison Albar(安珀)与H12艺术酒店,铂涛皇冠上的两颗明珠 // 125
第20章 品牌事业群的创立 // 131
第21章 IU酒店与派酒店,简约生活事业群的进击 // 139
第22章 全球化号角响起 // 143
第23章 激扬十年,逐梦远航 // 146
第24章 铂涛互联网公司,郑南雁手中的“王牌” // 155
第25章 来自郑南雁的一堂经济走势课 // 161
第26章 并购艺龙,牵手锦江 // 173
第27章 新老高管的融和(上) // 181
第28章 新老高管的融和(下) // 189
第29章 大转型,仍在路上 // 194
附件A 铂涛集团品牌建构理论纲要 // 201
附件B 铂涛集团旗下品牌简介 // 213
附件C 铂涛集团战略转型大事记 // 222
附件D 参与图书创作人员名单 // 228
后记 // 229
附记 // 234

内容简介

一家处于战略转折点的企业,穿越“死亡之谷”的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公司到平台型企业,从酒店行业到体验消费生态圈,从中国市场到全球扩张……过去两年,7天酒店不仅转身成为铂涛集团,而且完成了从“思想”“骨骼”到“血液”的系统重构,它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过,但终再造成功。

下载说明

1、创变是作者  潘东燕创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 栗子鹿鹿的评论
    置之死地而后生的成功案例,作为铂涛会的铁粉,我终于明白为什么这么喜爱这家企业了
  • archlife的评论
    描写了7天随着这个行业的变化而做的转型,在这个大转折的时代,一个行业,一个企业,向产品和消费者转型,这本书值得一看。
  • Ray的评论
    不一定是对的
  • 洛可可的评论
    还挺好的,通过这个看懂了曾经河马的铂涛岁月
  • 读书使人进步的评论
    水了
  • 向愚的评论
    住了几次丽枫,一次入住丽枫上豆瓣发现这本书,去前台问是否有这书,遗憾没能借到。这书还成,三星半。
  • 童吉泉的评论
    老东家的转型案例值得好好学习。转型不易却走出一条康庄大道。
  • 阿纤的评论
    引领创新者需要洞察力,极大的勇气和执行力
  • Bo--man的评论
    还可以
  • btr的评论
    这书算是最近读的非常难得的好书了,能感觉到作者有很强的行业理解能力洞察能力,分析很透彻,内容也很完整。光是第25章就值了整本书价钱。推荐。
  • L的评论
    七天还是败了
  • 我们再次相遇的评论
    创新管理
  • Aprile的评论
    写的很有逻辑性,把铂涛的整个变化说的很清楚。
  • 扛把子的日记的评论
    典型的成功案例,赞赞赞,支持
  • 潘东子的评论
    《创变》对于当下很多面临转型的企业有着十分有效的借鉴作用,作为企业家郑南雁先生是如果一次又一次洞悉行业的发展和组织自身的问题且一直保持企业本身优质文化传承七天创新铂涛创变,当竞争对手还在沉浸在行业红利的时候,郑南雁先生确选择了离开七天进行了互联网创业而这个恰恰对他再度回到七天和铂涛未来战略起到很大的作用。企业转型非常值得借鉴的著作
  • Richard-Rong的评论
    简单的流水账,没什么酒店管理和运作的知识,也没有对7天的发展有深入的探讨。
  • 简繁的评论
    比较全面的了解了铂涛的战略转型。
  • 实战家的评论
    说的是7天酒店的转型案例,老板今年给大家推荐的必读书目之一,终于认认真真看完了,很有收获!变革与转型的真的太难了,各种困难与障碍,创造变化者王!一点没错!
  • yuhang的评论
    以一个人用户的角度说两句 对一个连锁酒店是标准化服务➕标准化空间➕文化的打造 但明显以开店数量和营收为目标的驱使下 实际的感受真是一团糟 千奇百怪的服务 各种怪异的空间 每个品牌的文化就更无从谈起
  • publish123的评论
    写得非常细致,可读性很强,阅读起来很轻松,是企业转型变革经典的管理案例图书~很鲜活,,而且7天酒店 真的好熟悉啊