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首席增长官

首席增长官

作者:张溪梦

分类:科技

ISBN:9787111581901

出版时间:2017-11-1

出版社:机械工业出版社

标签: 互联网 

章节目录

推荐序
前 言
致 谢
第1章 首席增长官的崛起
1.1 什么是首席增长官 // 1
1.1.1 可口可乐设立首席增长官 // 1
1.1.2 越来越受欢迎的首席增长官 // 2
1.2 为什么会出现首席增长官 // 4
1.2.1 市场:红利消退、增长放缓、竞争加剧 // 5
1.2.2 客户:从被动接受信息到主动选择产品 // 8
1.2.3 技术:为用户生命周期提供数据洞察力 // 9
1.2.4 管理:从职能型组织向增长型组织进化 // 11
1.3 首席增长官是做什么的 // 12
1.3.1 首席增长官的定位 // 13
1.3.2 首席增长官的角色 // 14
1.3.3 首席增长官的职责 // 16
1.4 案例:LinkedIn增长的秘密武器 // 17
1.4.1 六年间40倍增长 // 17
1.4.2 首席增长官的力量 // 18
1.4.3 增长是对商业本质的洞察 // 20
1.4.4 LinkedIn的增长策略 // 22
1.4.5 用数据驱动用户增长 // 23
1.4.6 公司自上而下对数据驱动文化的认同 // 24
第2章 从增长黑客到首席增长官
2.1 首席增长官进阶的三个阶段 // 26
2.2 增长黑客 // 27
2.2.1 增长黑客概念的提出 // 27
2.2.2 增长黑客的能力模型 // 30
2.3 增长团队 // 31
2.3.1 增长团队的组织架构 // 31
2.3.2 增长团队的组建和分工 // 34
2.4 首席增长官 // 36
2.4.1 问题和解决方案匹配时期 // 37
2.4.2 最小可行性产品时期 // 37
2.4.3 产品和市场匹配时期 // 37
2.4.4 渠道和产品匹配时期 // 38
2.4.5 成熟期 // 39
第3章 增长框架
3.1 增长框架的概述 // 41
3.1.1 学习引擎模型 // 41
3.1.2 用户增长模型 // 44
3.2 正确的增长目标:北极星指标 // 46
3.2.1 北极星指标的重要性 // 46
3.2.2 关于北极星指标的两个案例 // 47
3.2.3 制定北极星指标的六个标准 // 49
3.3 高效的衡量技术:数据采集 // 51
3.3.1 什么是用户行为数据 // 51
3.3.2 埋点采集数据 // 54
3.3.3 无埋点采集数据 // 57
3.3.4 一站式数据采集解决方案 // 59
3.4 科学的学习方法:数据分析 // 61
3.4.1 数据分析的战略思维 // 62
3.4.2 数据分析的三大思路 // 65
3.4.3 数据分析的八种方法 // 69
第4章 用户增长模型
4.1 获取用户 // 77
4.1.1 受众 // 77
4.1.2 获客成本 // 78
4.1.3 用户旅途 // 79
4.1.4 案例解读 // 86
4.2 激活用户 // 88
4.2.1 激活的概念和意义 // 88
4.2.2 激活系统四大组成部分 // 89
4.2.3 To C 端用户激活案例 // 92
4.2.4 To B 端用户激活案例 // 95
4.3 用户留存 // 98
4.3.1 什么是真正的用户增长 // 98
4.3.2 留存分析框架 // 99
4.3.3 新用户留存分析 // 100
4.3.4 产品功能留存分析 // 106
4.4 用户营收 // 109
4.4.1 营收的两种方式 // 109
4.4.2 用户付费:以转化为核心 // 111
4.4.3 广告收入:以黏性为核心 // 114
4.5 用户推荐 // 117
4.5.1 推荐体系的组成 // 117
4.5.2 衡量推荐的两大指标 // 121
4.5.3 推荐的经典案例:Airbnb // 122
第5章 各岗位的数据驱动增长实战
5.1 市场营销:渠道、流量、转化 // 125
5.1.1 市场营销人员的工作重心 // 125
5.1.2 优化获客渠道 // 125
5.1.3 监测投放链接 // 132
5.1.4 优化落地页面 // 136
5.2 产品研发:数据驱动产品优化和迭代 // 139
5.2.1 从产品研发流程谈起 // 139
5.2.2 产品分析的基本概念 // 141
5.2.3 产品数据分析流程 // 145
5.2.4 产品数据分析方法 // 149
5.3 运营:用数据分析做运营增长,你需要做好这四个方面 // 153
5.3.1 流量运营:多维度分析,优化渠道 // 153
5.3.2 用户运营:精细化运营,提高留存 // 156
5.3.3 产品运营:用数据来分析和监控功能 // 157
5.3.4 内容运营:精准分析每一篇文章的效果 // 158
5.3.5 运营实战案例 // 160
5.4 数据分析师:用数据驱动增长 // 165
5.4.1 数据分析师的发展历史 // 166
5.4.2 数据分析师的组织架构 // 167
5.4.3 数据分析师的增长技能 // 169
5.4.4 数据分析师的实战案例 // 173
5.5 客户成功:以留存续约为核心 // 174
5.5.1 客户成功经理的诞生背景 // 174
5.5.2 客户成功经理的工作职责 // 176
5.5.3 客户成功经理的数据看板 // 178
5.5.4 客户成功经理的实战案例 // 180
第6章 不同行业的数据驱动增长实战
6.1 电商:电商精益化运营的五大关键指标和三个关键思路 // 183
6.1.1 电商行业的五大关键指标 // 183
6.1.2 商品运营:流量优化和品类优化 // 184
6.1.3 用户运营:提高用户留存和复购 // 188
6.1.4 产品运营:提高转化效率 // 190
6.2 在线旅游:如何提升购买转化率 // 192
6.2.1 用户旅途概述 // 193
6.2.2 渠道优化 // 194
6.2.3 落地页优化 // 198
6.2.4 搜索优化 // 201
6.2.5 用户整合 // 205
6.3 互联网金融:如何促进高成单、高转化 // 206
6.3.1 互联网金融平台的增长 // 206
6.3.2 互联网金融平台的三大增长模型 // 208
6.3.3 互联网金融用户的四大行为特征 // 211
6.3.4 精细化运营的三大步骤 // 213
6.3.5 理财业务:提升整体成交额 // 213
6.3.6 贷款业务:提升注册转化率 // 222
6.4 互联网+:打通线上线下数据,驱动链家增长 // 226
6.4.1 什么是增长 // 226
6.4.2 增长遇到的挑战 // 227
6.4.3 链家如何打通线上线下数据 // 229
6.4.4 如何用线上数据分析驱动增长 // 234
后 记

内容简介

增长是企业永恒的主题,是商业的本质。

人口红利和流量红利的窗口期正在关闭,曾经“流量为王”所带来的成功经验正在失效,所造成的思维逻辑和方法论亟待更新。在互联网下半场,企业要如何保持增长?传统企业是否能跟上数字化转型的脚步,找到新兴业务的增长模式?为什么可口可乐公司用首席增长官取代了首席营销官职位?

数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念,首席增长官、增长团队和增长黑客将是未来商业的趋势,其巨大价值将逐渐呈现。

本书内容包括首席增长官的崛起及向首席增长官进阶的三个阶段(第1~2章)、增长框架的学习引擎模型和用户增长模型(第3~4章)、不同岗位和不同行业做增长的方案(第5~6章),帮助读者搭建一个完整的增长知识体系。本书适合企业的管理者、市场营销、互联网运营、产品经理、客户服务、分析师、工程研发等读者阅读,无论是一线员工还是中、高层管理者,都可以从本书找到感兴趣的内容。传统行业的读者,更能通过本书迅速了解互联网工作的全貌,掌握必备的实战技能。

下载说明

1、首席增长官是作者张溪梦创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 飞林沙的评论
    逻辑清晰,但是太过浅显,广告作用大于实际作用。
  • 小白不吃菜的评论
    清晰的模型讲解,针对不同岗位也有案例讲解,里面的知识可以直接的在工作中使用~6到飞起来!
  • Christian Dior的评论
    本书的内容基本来自《精益数据分析》,请直接看《精益数据分析》
  • TainWoo的评论
    “不能衡量,便无法增长” ,花了半天时间刚读完,是黑客增长领域比较有系统且兼具实操性的一本书
  • obsesser的评论
    加长版产品使用指南
  • 平凡的老鱼的评论
    虽然作者说得是讲道术器,但是整体还像一本PPT报告的转译,条目列得很清楚,不像是一本能够触发太深思考的书籍,里面很多的核心理念还是来自于增长黑客,不过考虑到国内这方面空白,这本书也可以作为参考吧
  • 透明的评论
    有干货,能复制
  • 弓小箭的评论
    基本上就是给GrowingIO做的产品介绍,书里举了一些其他公司的例子,但是不够详细,在我看来就是没讲透,整体上挺浅的。还是《增长黑客》那本书的干货多。
  • [已注销]的评论
    扯淡太多
  • Hkmu的评论
    感觉一半内容是在是在给自己自己打广告
  • 忘尘的评论
    我不相信看几本书就能让人成为首席增长官,但在没有先例,野蛮生长的情况下,好的书确实能给人很好的启发。最近关注客户成功,书中有简短的篇幅提到,期待能有更多这方面的专业书籍出现。
  • Henry的评论
    AARRR海盗模型的方法论提供了分析客户行为,挖掘商业价值的框架。 行为数据的记录和采集是个复杂的过程,这是一块开采艰难的大宝藏,但是从中可以真正洞悉客户的需求和偏好。
  • Chen的评论
    推荐一读
  • 百科先森的评论
    虽然比不上黄有璨大神的运营之光,不过还是一本用心在写的书,值得一读
  • 加菲欧迪的评论
    基本和上growingio培训课的内容差不多,不过更细致,案例更丰富,有提纲挈领的作用,推荐做产品运营市场的同学都可以看看
  • cxy的评论
    书中对以增长驱动的团队组织形式和框架介绍非常令人受益,同时也有很多技术层面的干货,不过后面的章节内容略逊一些
  • 的评论
    知易行难。还需要不断实践,才能知道如何做,做什么以及实现预期。
  • 三三的评论
    1801:不错的书,也是新年的第一本书哈哈哈
  • 有鹿yolo的评论
    1. 本书内容后半部分与前半部分高度重复。但是能够理解,毕竟增长的方法论就这几个,后面只好变着花样反复写。 2. 本书差不多算作者的growing IO的软文……居然用全彩印刷。其实读一读作者的知乎回答就够了,不用买书。 3. 比较适合刚入行的产品/运营/开发看,一小时看完也就够了,不推荐入手购买。
  • 安简言的评论
    没有预期中那么多干货 一些分析维度值得借鉴 对于没有数据运营意识或实践的人倒是值得一看