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华为人才管理之道

华为人才管理之道

作者:陈雨点

分类:生活

ISBN:9787115535283

出版时间:2020-11

出版社:人民邮电出版社

标签: 职场  管理  商业 

章节目录

前 言 / 1
第一章 华为人才管理体系 / 7
 何谓人才管理 / 9
 人才管理是华为的核心竞争力 / 12
 华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
 致新员工书 / 26
 不拘一格降人才 / 32
 推动内部人才的流动 / 36
 “炸开”人才金字塔塔尖,与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
 猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡 / 43
 不虚位以待,先立后破,小步快跑 / 55
 激发个体创造力 / 56
 打破平衡,拉开待遇差距 / 58
 干部能上能下 / 59
 在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
 人才管理战略 / 67
 人才管理策略 / 74
 人才管理的方法 / 83
 人才管理的对象 / 86
 人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
 华为人才标准 / 97
 人才规划 / 103
 人才获取 / 106
 人才使用 / 119
 人才激励 / 141
 人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
 华为干部管理体系的顶层设计 / 171
 干部选拔标准 / 178
 干部考察  / 187
 干部选拔 / 189
 干部发展 / 191
 干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求(2019 年版) / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244

内容简介

华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

下载说明

1、华为人才管理之道是作者陈雨点创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 影子亨利的评论
    HR这个行业的学习教材,很多不是枯燥就是空话连片不落地,华为系的相对来说还比较落地和干货的,这本书里尤其在应用模型方面,对HR专业和管理视野提升算有很大帮助。
  • 微微一勺的评论
    华为经营人才的模式未必适合所有企业,但它的核心理念和操作方法,可以给企业和我们日常的管理思路、管理思维带来借鉴。
  • 啸谷的评论
    把华为人才管理的核心全部都囊括进去了,但是感觉条理性不够好,同一内容在不同章节反复出现,整本书好像缺少主线。
  • X_Nesbo的评论
    干货满满,读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚,既有底层逻辑,又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的,华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言,更关键的是体会背后的思路和逻辑。
  • Lola的评论
    学习前瞻性管理理念,很有益!华为能够走到今天,和他们了不起的管理人才的方法密不可分,值得一读~
  • 夕月晨风的评论
    当任正非被问到,顶尖的人才应该具备什么素质。 任正非只回答两个字:“简单。” 思想简单,心里不长草。 为什么有一些人很优秀,却没有影响力?因为有太多杂念,不敢承认别人优秀,害怕别人对自己评头品足,没有勇气承担责任,怕别人超过你,所以你拒绝帮助别人。 当你拒绝帮助别人,你的思想就不能传播,你的思想就不能成为下属的行动,从而无法为社会创造价值。 助人者,天助也!
  • 智元微库的评论
    华为引入业务领先模型(具体模型见书中4—1图),每年做面向未来3~5年的滚动战略规划,明确公司未来业务发展方向、策略及核心工作,并匹配相应的组织和人才。
  • 糖末的评论
    旧金字塔的管理体系已经不能满足这个飞速发展的网络时代,“炸开金字塔塔尖”无疑会成为当代无数企业的创新选择。