华为成长之路

2020年11月2日凌晨1点零3分，读完了这本书写我们民族企业的书...

当我们学习别人的时候，不能只学他们的“术”，还要学习他们的“道”。华为的狼性文化让很多人反感，但是这并不妨碍我们从华为的成长经历中，总结那些对我们有益的经验。比如华为在自主研发的交换机上市前，它的最高目标就是活下去。为了实现这个目标，它拼命研发自己的产品。作为初入职场的“菜鸟”来说，这个经验也是非常受用的。比如趁年轻多做事，目的就是通过提高“自身”这个产品的竞争力，来保证自己“活下去”。

读完了感觉外部危机难不倒华为，变危险为机会是华为最擅长的事。 华为布局消费者业务集团（做手机）是在2011年，到2014年就已经做出了明星产品mate7。 华为布局Cloud&AI业务集团是在2020年，下一个重点可能是智能汽车解决方案。——考虑到亚马逊的AWS那么挣钱，华为云真的做大了，未来几年的增长点就不愁了。（抢完苹果的蛋糕又去抢亚马逊和阿里巴巴的……） 华为挑的赛道都很靠谱，不是这种成熟的赛道恐怕盈利也满足不了华为这种大公司。 另外，作为社畜，感觉华为企业文化还挺难改变的（也很难学习）。毕竟华为的创业文化起于1987年，那个年代人肯吃苦，很多人还没从华为退下来。要让现在的95后创业攒一个新华为出来，那几乎不可能。 但是华为对产品、服务的重视，管理、利益分配的调整，非常值得学习。

其实就是你自己要活下去啊 其他 关你屁事

为什么从华为出来的人很多，创业成功的却很少。原因就在华为的人才培养模式与其他大部分企业都不同，企业大学办学的主要目的不是个人能力的提升，而是组织能力的提升。

从华为背后对企业发展规律的总结几乎适用于所有中国企业；对以发展和变化的眼光，结合内外环境资源条件学习华为、学习任正非的观点更有非凡的指导意义，不光适用于企业成长，也适用于个人成长。

华为没有成功，只有成长

“10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 人无远虑必有近忧

没有成功的企业，只有时代的企业。这本书教会我的，不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。祝福华为，永不言弃，进而有为！

本书全景式再现了华为的奋斗史，解读了一家高科技企业所经历的传奇成长之路，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

任正非所说“活下去，是华为奋斗的最低纲领，也是最高纲领”，作为企业而言，一切为了活下去，对于个人成长而言，也是如此，我们现在所做的努力要么是为了解一时之困，要么是为了长远发展。 作者邓斌在复盘22个关键事件时，总结其中值得企业学习的经验，于个人成长同样有借鉴意义。

不要被商学院课堂上各种成功案例中的套路、方法迷惑了，那些成功的套路、方法是说给已经过了温饱期、有资源从容地谈发展的企业听的。

永远的居安思危意识，是企业不断创新进步的根本。企业只有一个目标，那就是活下去。

这本书不仅给读者呈现了一个完整的华为发展史，同时清晰地划分出了华为的发展阶段和关键期事件。最重要的是，作者通过对华为特殊性的分析，给出后来者可以参考，但不可以照搬照抄的依据。所以，读这本书并不是简单地学华为，而是知道华为为什么是华为，我们能学什么，不能学什么，在思考之余，我们能最终获得有益于本企业发展现状的经验参考。

从来就没有随随便便地成功与荣耀，无论企业，个人，还是国家。

我正在研究企业史，华为成为世界级的企业必须作为重点。这些关键事件，或者重要抉择决策，迫使华为成为长大。 时代需要华为，中国需要华为，世界需要华为！

其实，从2015年开始，我就关注了华为，从学习华为公司的理念，到成华为的忠实粉丝，华为的成长之路见证了国家的变化，科技的变化，也成了自己的成长之路。在人生的道路上，不是所有的事情，我们都会经历，不如看看优秀企业的成长之路，让自己在企业或者是个人的成长之路上不再走那么多弯路。

产品定位期的企业，我们都要以创业状态理解处于这个阶段的企业特征。处于这个阶段的企业，核心任务就是做“成”——活下来。

关于华为，关于任正非想要了解多一点，企业阶段走有产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”）。其实，做人办校都是这样。

企业成长各个阶段遇到的困难如何克服