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写给管理者的睡前故事

写给管理者的睡前故事

作者:[加]亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)

分类:生活

ISBN:9787111649243

出版时间:2020-3-27

出版社:机械工业出版社

标签: 管理  商业 

章节目录

目录
推荐序(刘润)
译者序(徐二明)
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 决策:与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043 超越领导力的社区力 //045 网络不是社区 //049
是自上而下的转变,还是脚踏实地工作 //052 组织的种类 //058
为什么我们只说“高层管理者”,而从不提“基层管理者” //064
受够了竖井?换成平板怎么样 //068 可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师:分析您自己吧 //083 天哪:一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题?很多 //089 “硬数据”的软肋 //092 棘手的任务:衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109 MBA担任CEO:一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者(“EMBA”) //121 不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135 全球化?如何练达 //141 谁有能力管理医院 //145
管理政府,治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 153
姗姗来迟的信:一位CEO给董事会的信 //155 “减员”:21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163 丑闻实为综合征 //165 欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175 客户服务还是服务客户 //178 足够多了:好上加好 //181
做好自己:最佳是太低的标准 //190 起床啦 //193
注释 //195

内容简介

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐!

一本书总揽明茨伯格管理精要

 Thinkers50终身成就奖获得者

 当今世界最杰出的管理思想家之一

 管理领域里最伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋,帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

下载说明

1、写给管理者的睡前故事是作者[加]亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 瑞尔的评论
    内容不错,但太少了,有点水。
  • 花洒洒的评论
    不错,每天晚上都看几页~ 有的人说这书太浅了,其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简,战略历程等等明茨伯格的理论著作,他的管理自成一派,是角色学派的创始人。 而这本书,我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短,却提醒了我,那些被遗忘或者忽略的管理本质,那些人性的弱点,那些工作中应该反思的问题。 这本书很好,属于常读常新的那种。
  • 自在猫心理咨询的评论
    现在正每天和几位老师精读这本书,每天一个故事……
  • 涵哥吉祥的评论
    豆瓣上没有找到英文版的条目,三天读完做了很多笔记,然后pass给了我老板。值得一读,让人捧腹,ironic得可爱。
  • 上古天的评论
    人本化的管理理念,抛开条条框框和陈词滥调,努力让组织具备自主的动力,像一头牛一样运作,发挥组织内每一个人的积极性。非常有魅力的管理思想。
  • 此间的少年的评论
    返璞归真的感觉,颇有见地。为了伟大生命本来的幸福,做更好的自己!
  • 的评论
    参与式管理而非高高在上的指手画脚,优秀的组织是一个社区而非机器,自下而上形成的战略往往更具有现实性,量化指标和数据是对具体情境过于简化的抽象,基于他们的分析往往没那么靠谱,而以次为基础打造出来的MBA,成了全书的活靶子^_^
  • overflight的评论
    奇怪为什么会有那么多大咖推荐?
  • gaolehan的评论
    幽默,轻松,又引人深思。体现作者人本的管理哲学。
  • Gavin的评论
    值得再看一遍
  • 圆钉钉钉钉的评论
    来自明茨伯格的猛烈吐槽。管理的有效性并非来自管理者本身,而在于有效的匹配。有效与效率究竟哪个重要呢?
  • 员外的评论
    读的第一本明茨伯格,很有趣,和温伯格一样犀利有趣,金句频出,刷新认知。一个新的领悟是“有效的组织是人组成的社区,有社区力”,一个对过往认知的刷新是“把衡量作为管理的补充是个很好的想法:衡量那些可以衡量的,认真对待那些无法衡量的,并用心去管理这两方面的内容。换句话说,如果你不能测量它,那就管理它,尤其是你有能力管理的话。” 之前会认为“没有量化就没有优化,无法衡量就无法管理”
  • 呆宝的评论
    确实可以每天睡前翻一翻,今天我犯错了吗?
  • liuwill的评论
    这本书类似文集,开始几篇更有用,某种程度上解答了一些问题。管理的特征是一项繁忙的工作,节奏快、压力大、重在行动,经常被打断。领导者既要描绘格局,写诗歌;又要脚踏实地从小处着手,疏通水管。先思考后行动,先小幅度尝试性行动,看是否有效,直到找到一个在放手去做,摸着石头过河。富有成效的战略都是在肥沃的土地上建造花园,让各种各样的主意在那里生根发芽。战略在学习中形成,而非规划而成……翻看完,还是有所收获的一本小册子
  • droopy的评论
    有些道理,对MBA很鄙视
  • 丶灬小白巫师er的评论
    2020年05月17日
  • 南山南汉水北的评论
    很逆反,有吐槽,但也引人深思
  • 无忌的评论
    言简意赅的管理哲学,不适合入门级读者,睡前故事也许成为催眠故事
  • yaodighost的评论
    得到推荐的,觉得挺有趣,想读读。读不下去,看来我适不适合做管理者吧…
  • 童吉泉的评论
    书很薄,当睡前故事读完会睡不着