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内容简介
等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风 职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递 供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标 时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂 四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。 深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程 6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度 4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径 领导无边界组织，需要采纳的新领导方法
下载说明
1、无边界组织是作者阿什克纳斯创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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龙道-随风的评论互联网时代，公司组织架构变革，越来越无边界！ 杭州·蓝天清水湾国际...
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宋·夫子的评论当员工基于老板的具象来认可其价值观时，员工会通过不断观察老板的行为修正自己的认知。老板一旦声望受损，价值观的影响力就会削减、崩溃。另一方面，价值观也有可能耗散。即使老板是圣人，其影响力已传播到企业的每个角落，这种管理模式就能延续吗？当“企业无边界”成为更多云组织 的常态，老板的价
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大都会人寿中国的评论#财富馆#【无边界组织：移动互联时代企业如何运行】书中四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。这些实用的行动建议，对任何规模的企业都会非常有帮助。
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零956的评论5月10日，智博线上课堂，宗毅震撼来袭！ 主题：无边界组织，内外融合 嘉宾：宗毅芬尼克兹CEO 时间：5月10日 20:00-21:30 地点：智博实战商学院微信群 就在今晚哦~精彩不容错过哦~~~
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汉韵叶之韵福建董事星矣招商办的评论[蝴蝶结] 粉红丝带是无边界公益组织，任何关爱女性健康，关注乳腺癌，宣传预防乳腺癌知识的组织和个人都可成为粉红丝带公益的一员，一份提醒，一份关爱，粉红丝带[蝴蝶结] 福清·石竹街区
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让我顺其自然地活着吧的评论裂变式创业：无边界组... 广州白云机场逸臣书屋图书上架，听说出差飞机上与图书最配哦[馋嘴][馋嘴]广州·广州白云国际机...
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十一月MM2015的评论未来的组织，一定是非常强调灵活性、开放性，甚至无边界的组织模式，让组织成员（不 分内外）在你的平台上充分发挥作用。那么组织的最大价值，就在于连接与共享。
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渠今正是我的评论1个月读完无边界组织，收获颇丰。好书
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康至军的评论《无边界组织》第二讲，如何推倒部门墙。华为、阿里等公司的实践已经超越矩阵式组织，通过信息平台支撑小前端、大中台的架构，让资源和能力在组织中随需流动。人力资源管理专家康至...
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MaC之殇的评论『著名HR专家康至军讲书《无边界组织》01』著名HR专家康至军讲...
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商业模式观察网的评论混序组织是一种类似于生态系统的、能够自我完善自我活化的、能够去中心化的一种组织。小组团队+后台+平台的结构就是典型的混序组织结构。内部开放和无边界实现以后，员工就获得了释放。可以真正按照自己的想法去做事情，达到创造力的大解放。
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欧德张的评论#读书感悟#去中心化的前提是中心的存在，无边界组织的前提是边界的打造！以终为始，但无始也无终
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内蒙狂人的评论创新人才的特征是认知盈余，时间自主，人人都想当老板！ 启发最大的是提出中间市场组织的特征:去中心化，自组织，无边界！ 北京·皂君东里
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堇年缓缓的评论#无边界组织#通过对所有答案的讨论，可以建立共享思维模式，这个工具对服务行业很有用。
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读万卷书爱三个人的评论早读，《无边界组织》。这本书还是我家小妹在百度时公司发的，估计百度的中高层大多看过这本书，但有趣的是，百度迅速地成长为一个传统企业，一个强边界组织，就像它旁边的联想，只是披着一件互联网外衣而已！重读此书，又有更多收获，记得二十多年前自修科特勒市场营销，上来就讲环境因素，而其中首要
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grace-HRD的评论20张图让你秒get戴维·尤里奇《无边界组织》 20张图让你秒get...
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