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章节目录
译者序前言致谢第1章 商业与竞争分析：定义、背景和益处第2章 执行分析流程第3章 避免分析陷阱第4章 传递分析结果第5章 应用FAROUT系统第6章 行业分析(九力分析)第7章 竞争定位分析第8章 商业模式分析第9章 SERV0分析第10章 供应链管理分析第11章 基准分析第12章 麦肯锡7S分析第13章 影子分析第14章 产品线分析第15章 得失分析第16章 战略关系分析第17章 企业声誉分析第18章 关键成功因素分析第19章 国家风险分析第20章 驱动力分析第21章 事件与时间表分析第22章 科技预测第23章 战争博弈第24章 迹象和预警分析第25章 历史分析法第26章 统计分析解释第27章 竞争对手的现金流分析第28章 竞争假说分析第29章 关键分析
内容简介
《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》详细展现了24种当今最有价值的经营管理和竞争力分析的工具方法，既有经典方法如麦肯锡7S分析。也有最新的分析手段，有些在我国还是第一次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面：战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》独有的FAROUT评价分析，还让读者在了解分析技巧的同时，根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。
下载说明
1、商业竞争分析是作者(加)克雷格S.弗莱舍//(澳)芭贝特E创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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投资企业家的评论渔_夫 : 商业模式分析经验谈 管理学大师彼德 . 德鲁克说：“未来企业之间的竞争，是基于商业模式的竞争。”商业模式是企业分析中必需要考察的一个项目，很多时候商业模式的特点直接决定了一个企业的成败，商业模式的创新更是创新的重要一环。当我们在考察以商 （分享自 @雪球） 网页链接
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孙博伍的评论#2016梧桐生态双创公开课#互联网的新物种“创意精英”有过硬的专业知识，懂得使用专业工具，还具备充足的实践经验，他们有分析、商业、竞争、用户头脑，充满好奇、喜爱冒险、心态开放，善于沟通；你具备几个呢？创意精英是一个极难管理的群体，如果你无法管理他们的想法，就必须学会管理他们进行思考的
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