赢在执行

自序
前言组织需要会执行的员工
第一章执行力决定企业生死存亡
　提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
　1 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
　2 员工缺乏执行力的四种表现
第二章打造高效执行的员工
　作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是最好的方法吗，有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。
　1 执行力强的员工的九大特征
　2 执行渗透于企业的每个环节
　3 商界领袖眼中的高效执行力
第三章工作态度决定执行力
　工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定无法令人满意。

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