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追随力

追随力

作者:[美] 芭芭拉•凯莱曼

分类:文学

ISBN:9787300131887

出版时间:2011-3-31

出版社:中国人民大学出版社

标签: 领导力 

章节目录

引言 击毙大象 第一部分:如何看待追随者 这是追随者的时代。在人类历史的长河中,那些没有权力、权威和影响力的人并不是没有产生过任何的影响。事 实上,某些变化是处于下级地位的人创造的,而不是处在上级地位的人。到了21 世纪,新的时代注定与以往有所不同。追随者比以往拥有更多的话语权,领导者不再对所有事情发 号施令。 第1 章 故事 第2 章 事实 第3 章 关系 第4 章 类型 第二部分:做好追随者 我们都是追随者,追随者就是我们。当然,这并非是说我们每个人永远都是追随者,有时候我们也领导别人。但是,我们所有人在有些时候是追随他人的,这是我们每个人面对的现实。 第5 章 旁观型的追随者纳粹德国 第6 章 参与型的追随者默克公司 第7 章 主动型的追随者信徒之声 第8 章 顽固型的追随者蟒蛇行动 第三部分:未来的追随者 我们都是追随者,追随者就是我们。当然,这并非是说我们每个人永远都是追随者,有时候我们也领导别人。但是,我们所有人在有些时候是追随他人的,这是我们每个人面对的现实。 第9 章 追随者的价值观 第10 章 追随者的转变 译者后记

内容简介

你有没有想过,有的时候推动事件发展的,不是领导者,而是追随者。那些没有权力、权威和影响力的人对结果的影响比我们想象得更大,普遍意义更广。 作者芭芭拉•凯莱曼在前人研究的基础上,将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型,涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者,并总结出5种类型追随者的行为特征,指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系,优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性,在需要的时候能够提出建设性的对策。

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