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执行

执行

作者:(美)拉里·博西迪(Larry Boss

分类:文学

ISBN:9787111350071

出版时间:2011-6

出版社:机械工业出版社

标签: 管理  执行  领导力  执行力  管理学  营销  企业管理  商业 

章节目录

执行的定义 中文版序 作者简介 专文推介一 柳传志 专文推介二 宋振宁 专文推介三 徐中 导言 第一部分 为什么需要执行 第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 3 强调执行的时代已经来临 9 为什么会出现执行不力 19 第2章 执行成功与失败的案例 23 CEO乔的烦恼 24 施乐公司的执行不力 26 朗讯的执行失控 28 EDS的执行成功 31 第二部分 执行的三大基石 第3章 基石一:领导者的七项基本行为 41 全面深入了解企业和员工 41 实事求是 49 设定明确的目标并排出优先顺序 51 持续跟进,直至达成目标 53 赏罚分明,重奖业绩优秀人员 54 通过教练辅导提高下属能力 55 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格 59 第4章 基石二:建立文化变革的框架 65 行动导向的文化 68 奖励与业绩挂钩 70 执行的软件部分:良好的互动沟通机制 75 积极、坦诚和开放的对话 79 领导者以身作则,率先垂范 82 第5章 基石三:领导者的关键任务—知人善任 87 企业不能知人善任的原因 90 企业究竟需要什么样的人才 95 如何做到知人善任 103 人员评估应基于事实而非臆想 105 第三部分 执行的三个核心流程 第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系 113 基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来 118 基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 120 霍尼韦尔的人才评估 126 基石三:对表现不佳的人做出处理决定 131 基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来 134 坦诚的对话至关重要 138 第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来 145 战略实施方式的重要性 146 完整战略规划的结构 148 制定战略计划 150 制定战略计划中的注意事项 152 第8章 如何进行战略评估 169 提出合理的问题 171 持续跟进,直至达成目标 180 第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系 185 如何三天内制定一份预算报告 189 各项业务同步协调至关重要 191 合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标 193 制定运营实施计划 200 权衡取舍的艺术 203 运营实施流程产生的主要成果 205 评估会议后的持续跟进和随机应变 207 让业绩目标落到实处 212 结语:致新领导的信 217

内容简介

过去十年,“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,一切都是空谈”,政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 “执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。 众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括: “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

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