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第一篇 小觑日本必自毙自序前言 财团无疑是日本的核心第一章 “日本第一”不是过去时 日本教训敲响中国警钟 日本依然世界第一 揭开“日本失去十年”的假象 日本财团不是昨日黄花 真实的日本制造 产业升级远重于GDP赶日超美第二章 日本财团谋划“战胜中国” 日本的“商人幕府” 日本财团巨头如何整体作战 三井财团双重包围谋局中国 长虹:中国企业的宿命? 三洋:被财团统合的离群者第三章 隐秘布局的三井财团 隐者三井 日资卡位中国流通“国家队” 三井财阀觊觎中国 第四章 暗中渗透的三菱财团 三菱重工的中国攻略 三菱商事在华隐筑商权 综合商社成就超一流“母体”工业 第二篇 日本是对手,更是榜样第五章 穿西装的“武士儒商” 说出日本财团的“阳谋” 警惕日本对华产业战争 日本尽是“爱国贼”第六章 日本力争全球产业主导权 日本重启海外收购“战车” 向日本商社学习,掌握产业主导权! 商社重生贸易永远有商机! 转型服务利润并非来自控制 人脉文化:信誉是商人的惟一原则 背景今昔:顺势应变,只为生存 中国急需建立产业投行第七章 不但学美国,更要学日本 怎样学日本,怎样防日本 日本占据全球制造业最高端的秘密 有中国特色的“综合商社”第八章 “丰田模式”蕴涵“三井文化” “影子丰田”——隐蔽在丰田背后的攻城者 丰田到底是做什么的? 丰田为什么卖白薯粉 第三篇 打造中国自己的产业军团第九章 三井物产:杰出的产业组织者 “三井”谜语 三井资本迷宫 三井物产模式透视 第十章 浙江商人学做“综合商社” 浙江物产:三井供应链试验 杉杉集团:千亿综合商社梦 学习·创新·发展第十一章 超越浙商的“鲁氏财团” 超越“浙商” 资本全球入轨 鲁冠球欲做中国“三井” 万向基因 鲁氏财团隐现?第十二章 中国军团吹响“集结号” 梦系中国人自己的综合商社 中信学做产业组织者 招商局集团:中国财团的雏形 中国企业向日本财团学习什么 实现中国的“国民共进退” 第四篇 中国能超越日本吗?第十三章 站在十字路口的中国模式 日本向左,拉美向右 中国经济的理想蓝本:美国?还是日本? 日本经济模式值得中国借鉴第十四章 铁是国家:全套产业链布局 解密日本财团体制 掌握“主导权”比争取“定价权”更重要 巴西样本:日本钢铁业如何走出去 潜伏在巴西之后的日本钢铁业 澳洲铁矿石争夺:日本财团的身影 日本布局澳洲煤矿资源演绎钢煤携手 日本财团如何“玩转”印度塔塔第十五章 怎样解决中国农业问题 日本“海外农场”启示录 三井布局中国农业产业链 走农村的“综合商社”之路第十六章 谁将主导东亚经济共同体 郎咸平说:揭秘日本财团帝国 凤凰卫视:日本财团的中国谋略 “东亚共同体”能否实现关键在于中国后记
内容简介
《瞄准日本财团:发现中国的对手与榜样》内容简介:所谓“失去的十年”,其实只是在日本本土。1997年东南亚金融危机之后,“日本株式会社”的全球性产业布局从未停歇。这个战略布局需要一个大后方,就是东亚地区。这实际上还是当年“大东亚共荣圈”的战略思路,只不过其时用的是刺刀,如今用的则是综合商社的组织能力。 1997年,前三井物产战略研究所研究员市川周出版了《战胜中国》一书,提出了日本包围中国的“三区域”理论。在包围战略取得成效后,2005年2月,三井物产战略研究所所长寺岛实郎明确提出,日本应该转而向“亲美入亚”努力,从而为日本财团大举占领中国市场吹响了号角。 在日本人看来,经济竞争是另一种形式的战争,是实现民族目标的仅次于战争的最佳手段。“商场”即“战场”,“企业家”即“将领”,“工人”即“士兵”,“经济战争”是全体国民的“对外战争”,要“内和而外战”,竞争与合作一直是日本财团企业之间的主旋律。 日本国民首先将企业视为自己终身依托的归属团体,比如自称“丰田人”、“东芝人”等,他们经过企业这一中介与日本政府和国家联系在一起。有西方学者把日本社会称为“公社制资本主义”。东京大学的佐藤康邦教授则用“从外看是资本主义,从里看是社会主义”形容这种制度。 这十年来,中国经济基本上是按照美国模式设计的。从大学的经济教科书到整个舆论导向只讲美国模式。然而从浙江企业的行为方式可以发现日本财团的影子。反过来说,日本财团模式里面会看到中国传统浙商、徽商、晋商的影子。从现实看,日本模式应该成为中国模式的重要参照。
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