商业地产投资建设

—万达广场，国际万达基业长青的牢固基石　/ 001 第一节　商业地产　/ 003 第二节　项目发展工作的使命　/ 009 第三节　项目发展的宏观环境　/ 013 第四节　项目发展工作内容　/ 022 第五节　项目发展计划与管控　/ 032 第六节　项目发展工作的评价标准　/ 033 —卓越的规划设计，商业地产的核心武器　/ 037 第一节　商业综合体基本构成　/ 040 第二节　万达商业地产总图规划设计　/ 067 第三节　方案设计　/ 095 第四节　设计管控　/ 160 —招商保障商业地产顺利推进　/ 193 第一节　前期招商概述　/ 195 第二节　商业定位　/ 197 第三节　房产条件　/ 215 第四节　招商组织　/ 225 第五节　商铺装修　/ 240 —模块化的管理模式，推动万达产品的高速竣工　/ 249 第一节　计划管理概述　/ 251 第二节　经营计划　/ 255 第三节　开发计划　/ 262 第四节　模块计划　/ 284 —严谨规范的计划管控，安全高效的垂直管理 第一节　全面严谨的预算管理　/ 306 第二节　以资金为核心的计划管控　/ 318 第三节　标准规范的融资管理　/ 325 第四节　安全、高效的财务垂直管理　/ 332 —做好“规定动作”，练就营销“真功夫”　/ 343 第一节　万达城市综合体的营销模式　/ 345 第二节　产品定位、优化方案设计　/ 346 第三节　销售道具准备　/ 351 第四节　营销推广　/ 359 第五节　销售合约管理规范　/ 380 第六节　销售计划管理　/ 381 第七节　项目风险控制及交付管理操作指引　/ 390 —全面信息化管控，保障万达高速发展　/ 401 第一节　商业地产信息化管控体系　/ 403 第二节　精确执行的计划管控信息化　/ 418 第三节　全程引导的设计管控信息化　/ 425 第四节　可知可控的成本管控信息化　/ 432 第五节　前后贯通的招商管控信息化　/ 438 第六节　高效灵敏的营销管控信息化　/ 443 第七节　商业广场稳定可靠的IT基础设施　/ 451 —以人为本，保障业务高速发展　/ 463 第一节　管理体系　/ 465 第二节　人才招聘　/ 472 第三节　员工培训　/ 479 第四节　人才发展　/ 490 第五节　绩效管理　/ 493 第六节　员工关系　/ 502 第七节　自身建设　/ 506 —系统化、规范化、精细化的成本核算　/ 511 第一节　目标成本管理　/ 513 第二节　过程管理　/ 521 第三节　招标管理　/ 537 第四节　供方管理　/ 549 —三级管控体系，防范法律风险　/ 567 第一节　万达法律事务管控概述　/ 570 第二节　项目前期的法律事务管控　/ 578 第三节　项目开发建设阶段的法律事务管控　/ 586 第四节　项目销售阶段的法律事务管控　/ 597 第五节　知识产权的管控　/ 613 —经营监管促进品质提升　/ 621 第一节　筹备期租金方案评审　/ 624 第二节　筹备期品牌落位方案评审　/ 632 第三节　开业时点品质评审　/ 647 第四节　营运期营运评审　/ 662 第五节　租赁决策文件期满评审　/ 672 —完善与严格的管控体系，成就超常速度下的优秀品质 第一节　建设工程中的质量管理　/ 687 第二节　建设工程中的安全管理　/ 695

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