从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传

序 章 在日本历史上，被称为“经营之神”的人只有松下幸之助一个 第一章 父亲政楠的大米期货生意惨败 第二章 从船场出来的人，往往一下子就能获得世人的信赖 第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤 第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥 第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上 第六章 派送一万个免费样品，让客户能够亲身体验产品的好处 第七章 如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司 第八章 要像自来水一样无穷无尽，为社会提供宝贵的生活物资 第九章 在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情 第十章 指出前进目标是领导者理所当然的责任 第十一章 面临危机之时，领导者站到最前线 第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润，才能继续经营下去 第十三章 客户能够手提回家的产品，比重的产品要好卖十倍 第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲 第十五章 六十岁是一个甲子轮回，正是从头再来的好时机 第十六章 国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民 第十七章 松下是造就人的公司，与此同时，也制造电器产品

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