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慢决策

慢决策

作者:  [美] 弗兰克·帕特诺伊

分类:心理学

ISBN:9787550290594

出版时间:2017-1-28

出版社:北京联合出版公司

标签: 心理学  管理 

章节目录

前 言 如果有1小时,请等待59分钟
第1章 大脑的快思考与心脏的慢决策
第一部分 分秒间的决策
第2章 尽量延迟,直到最后一刻
第3章 延时最优化与延时最小化的生财之道
第4章 我们是如何“快”而不“乐”的
第二部分 毫秒间的决策
第5章 压力,专家瞬间变菜鸟的罪魁祸首
第6章 偏见,决断2秒间的副作用
第7章 说话,稍作停顿更有说服力
第8章 约会,先吃午餐,再做决定
第9张 道歉,真的不是越快越好
第三部分 拖延培训班
第10章 拖延,没有你想的那么糟
第11章 拖延术,延迟大师们的正确示范
第12章 时间观,事件时间与时钟时间的效率之争
第13章 慢直觉,历经数十年累积换来最后的高潮
第14章 等待,等多久才对
译者后记

内容简介

在极速时代,大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中,我们时刻感受到时间的挤压与催促。

你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气?

你是否想快速完成每一个任务,却发现哪个都没做好?

你是否曾在仓惶中做出过最令你后悔的决定?

你是否对拖延深恶痛绝,又无可奈何?

●华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊,用《慢决策》颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。

●这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态,只要延迟得恰到好处,在做决定前等待一段时间尽可能搜集最多信息,行动起来便可得心应手。

●帕特诺伊教授通过探访百余位专家,从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中,揭开时间管理与延迟决策的谜团。“慢决策”才能够领导“快时代”!

[编辑推荐]

●经过几十年的研究与实验,探究不同领域里上百位专家,得出的重要结论:等待越久,决定越好

●在指数级发展的世界你不是太慢,而是太快,真正的大师都是延迟高手,向金融大鳄、世界冠军、商业精英、政要领袖学习等待的艺术。“慢决策”才能够领导“快时代”!

●决策的智慧,就是知道如何正确选择,华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊最新作品,颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。

●章首中、英文对照的“格言”,将颠覆你对传统“快”与“慢”的认知;“延迟视窗”则应用心理学、行为经济学、法律、金融、生理等领域的实验成果,讲述坚持“慢思考”将给工作、生活带来怎样实质性的改变;在每章最后,针对做决策时遇到的小问题,我们也提供了3条非常中肯的建议。

●《慢决策》从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中,揭开时间管理与延迟决策的谜团。

●作者经过几十年的研究与实验,探究不同领域里中的上百位专家,得出重要结论:等待越久,决定越好。

●湛庐文化出品

下载说明

1、慢决策是作者  [美] 弗兰克·帕特诺伊创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 倪考梦的评论
    第一章很精彩,谈到了迷走神经,勾起了我的兴趣;之后的几个章节谈各个领域「延迟」也有启发;第三部分开始画面崩塌了,最后10-14章感觉是凑字数,末章没说清楚道理就嘎然而止了。可惜。给四星表达下我对作者选题的支持,在这个日新月异的时代里我们的确需要「慢决策」和「快行动」的组合。
  • 尼克大王的评论
    其实一句话就可以简要表达了,如果这个事情不是以时间成本作为第一考量,那么静下心来理性思考能取得更大的效率
  • NanNan的评论
    听书)
  • 陈小憨˙Ꙫ˙的评论
    其实一本书就一句话,如果没有时间成本,那就拖延到最后一刻深思熟虑之后再做决定。
  • 陈小二的评论
    前两章真的很一般,后面渐入佳境,整体还是偏啰嗦,不过某些观点值得深思并逐步纠偏自己的思维。最核心的无非是经过审视的人生才是值得过的人生,明智的决策离不开思考,而思考需要我们停下脚步,这里指的是去超越自己的本能。区分事件时间(追求效益)和时钟时间(追求效率),纠正单一的泰勒时间观,即泰勒主义的局限。另一个印象深刻的是道歉的时机,一个有效道歉的四部分,即认错解释自责和尽可能地进行补偿,但契机很重要,不要在乌鸦太热或者太凉的时候吃它,而是趁它尚有余温的时候动手。还有一个是OODA,即观察调整决策和行动,这是决策准则,值得参考和琢磨。
  • [已注销]的评论
    慢决策,快行动
  • 游艺的评论
    “延迟”是主动的、策略性的拖延;“拖延”则是被动的,是懒惰的表现|有意识地延迟在某种程度上体现了双方相信在未来时间去检验感情的共同意愿,更加有助于远期亲密关系的创建|如果时间是关键,那么就要尽快行动,将延迟降到最低。如果成本更为重要,就应该稍作等待,伺机而动,把握最理想的延迟时间
  • jiedaokou的评论
    书是好书,核心思想就是多观察多收集信息,少下不成熟的结论,尽量减少急功近利,不要仓促做决定。与其求快求效率,不如先学会避免急于求成。
  • 武谷持的评论
    了解折现率的概念,也算一点收获。
  • 阿YII的评论
    行动并不会换来回报,只有正确的决策才能。
  • 笑忘叔的评论
    得到听书 书中内容很一般 拎出干货也没多少 而且有些概念还有所混淆
  • 紫云的评论
    被豆瓣评分骗了,整本书很碎
  • 请叫额聂小仙儿的评论
    若加以利用 延迟也能成为掌握成功的艺术
  • 你咬我呀的评论
    其实是很实用的决策模型:定好期限,在那之前尽可能地收集数据、思考、分析、辩论,最后一刻靠直觉作出决定。
  • 北风凌厉的评论
    快速体现效率,但过于快速有时候也能埋下隐患,许多大干快上的项目有时候也存在失败的风险,重大决策还是要谨慎,多观望,有时候错过比做错风险小一些,可能的决策都是在看到利益的情况下进行的,而风险和缺陷没有体现出来,这就让决策者蒙蔽了双眼,有些决策者更是看到趋势就下注,这也增加了项目的推进难度,执行的时候一些问题就会显现出来,慢决策不是慢作为,是仔细谨慎的进行论证,确保项目能顺利进行下去,这个也是项目决策的一种重要的途径。
  • 磐礴斋老道的评论
    无论时间长短,核心就是人们对于决策的管理能力。
  • 小七的评论
    慢决策与拖延不一样
  • 王北平的评论
    得到听书。值得一读。
  • Moon的评论
    你看得到的是当机立断,你看不到的是深思熟虑。如果你没有专家的积累就不要盲目相信你的直觉,可能错的离谱。多算胜少算,把决策留到最后期限就是为在关键信息获取上胜过对手。从体育比赛、金融市场到医疗诊断,作者旁征博引就为告诉我们二字箴言:等待,但读这本书却是迫不及待。这或许就是一种策略性拖延,因为在这个快时代读书不是当务之急。
  • Sra. Elisa的评论
    春秋航空除平时打印纸是双面打印外,办公地点在上世纪宾馆改造的建筑里,大楼旁停着一辆10年前出产的,作为前任董事长王正华座驾的吉利轿车。大楼没有保安,还保留着传达室和看门大爷。红木楼梯上挂着红色木质相框,而二楼的走廊,每走一步,地板都会发出响声。门上写着“总裁”等门牌字样,铁门框锈迹斑斑,反复用胶带修补过。很难让人想到里面是坐着掌管百亿资产的上市公司董事长。从总裁到董事长期间,都和同事共用一个不到二十平米的办公室。