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推荐语
前言.面向个人的互联网知识经济
第一篇.知识经济
第一章.互联网知识经济元年 // 3
中国创新：互联网知识经济的起点 // 6
互联网知识平台：知识经济与知识社会的引擎 // 7
媒体、内容和教育：信息与知识的三种形式在融合 // 12
知识经济与知识社会的互联网指南 // 15
第二章.当我们说互联网知识经济时，我们在说什么 // 21
互联网知识经济的三种业务形态：媒体、内容和教育 // 23
互联网知识经济的四个要素：品牌、内容生产、社群和平台技术 // 26
互联网知识经济的商业模式：产品模式与收入模式 // 30
互联网知识经济中的个体：知识极客与知识消费者 // 32
第 二 篇.个人知识产品
第三章.重新理解知识 // 39
知识的历程：从“存在”到“实干” // 41
面向个人的知识产品与服务 // 49
音乐：一种特殊知识产品的演变 // 50
场景知识：面向个人提供知识产品与服务的前提 // 54
第四章.新的知识产品形态 // 57
热闹的媒体与新媒体：互联网知识经济的母体 // 58
新知识产品形态之一：直接售卖内容 // 62
付费年度订阅专栏：关键的产品模式创新 // 64
新知识产品形态之二：教育产品创新 // 67
五个新型教育产品：线下大课、一对一线下面谈、在线讲座、
线上训练营与软件辅助课程 // 68
新知识产品形态之三：社群化学习 // 73
两个社群创新：WorkFace与碳9学社 // 76
第五章.知识产品矩阵：产品与服务设计工具 // 81
知识付费：什么知识？什么形式？什么效果 // 82
知识产品矩阵：分析知识产品与服务的工具 // 86
附录5A 知识付费：谁在付费？为什么付费 // 92
第 三 篇.知识平台
第六章.知识平台的四个角色 // 99
互联网知识平台的原型：亚马逊、谷歌、维基百科 // 101
平台角色之一：产品化——把知识转化为产品与服务 // 103
产品关键问题：产品形态是什么？产品价值是什么 // 104
平台角色之二：格式化——创造新格式或将新格式发扬光大 // 108
产品化与格式化都需要关注核心价值单元 // 110
平台角色之三：工具化——将知识转化为工具 // 112
平台角色之四：商业化——创造价值、分配价值、获取价值 // 115
第七章.知识商业画布 // 119
要回答的问题：我的业务逻辑是什么 // 120
知识商业画布与传统媒体机构 // 123
知识商业画布与新媒体机构 // 125
知识商业画布与平台 // 128
第八章.知识经济的商业模式 // 131
通过四组对比理解知识经济的商业模式 // 133
知识产品与服务提供商的收入模式：卖广告、卖货、卖知识 // 138
知识平台的主要收入模式：广告、交易佣金、增值服务 // 145
附录8A 从媒体生意到内容生意 // 149
第 四 篇.知识个体
第九章.知识极客与知识匠人：五种知识生产者 // 159
知识原创者：塔尖的少数人 // 161
知识传播者：知识经济的主流人群 // 162
知识产品经理：管理商品与构建系统的人 // 164
知识经纪人：实现商业价值的人 // 166
知识价值领袖：关注社会价值与商业价值的人 // 168
互联网知识经济的未来：平台和匠人个体共存的时代 // 169
第十章.如何做一个精明的知识消费者 // 173
知识消费与商品消费的差别 // 174
我的知识之屋的支柱是什么 // 176
通过知识框架去对抗碎片化 // 179
通过“输出”学习，通过“使用”学习 // 181
通过分享与交流学习：针对性知识的价值最高 // 185
第十一章.知识的工具化：知识消费者的个人目标 // 191
弱理念、强实践的工具：商业模式画布与清单 // 193
强理念、强实践的工具：敏捷和精益软件开发 // 197
更大规模的工具：丰田生产方式与精益体系 // 201
可视化：如何把工具投入实际使用 // 205
第五 篇.知识产品方法论
第十二章. 创造知识的完美半成品：优衣库和苹果公司的
.启示 // 211
优衣库卖给我们的是什么 // 212
如何把知识注入产品 // 216
苹果卖给我们的iPhone究竟是什么 // 218
苹果的产品：“完美的半成品” // 220
优秀的产品本质上是“完美的半成品” // 222
知识产品如何做成“完美的半成品” // 223
第十三章.营造有意义的压力环境：商学院的启示 // 229
商学院提供的服务究竟是什么 // 230
对商学院教育的两个攻击 // 231
为什么都选择了高压力 // 233
最高等级的知识服务应该创造高压力 // 235
第十四章.方法论而非结论：麦肯锡的启示 // 239
咨询公司麦肯锡卖给我们的是什么 // 240
咨询公司卖给我们的服务可能是“方法论” // 241
为什么方法论重要，结论不重要 // 245
第十五章.协作更好：维基百科的启示 // 249
两个特别的知识产品公司：谷歌和维基百科 // 250
谷歌和维基百科的产品：全球知识体 // 251
维基百科的知识创造方法论：如何大规模协作 // 253
Linux背后的协同方法论 // 255
结语.知识互联网的未来

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