蜜蜂的民主

罗振宇2019得到知识大会重点推荐。弗里德里希·尼采曾说：“疯狂在个体中是罕见的，但在群体中……它却是规则。”但这本书通过蜜蜂的集体决策过程告诉我们：通过合理的程序，智能有限的个体组成的群体不但不会疯狂，而且可以做出明智的决定。

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每天听本书

得到APP每天听本书分享：蜜蜂的故事给了我两个启示：民主是个好东西，要不是有民主制度，一群脑容量有限的小家伙，怎么能解决如此复杂的问题呢？这真是一次典型利用群众智慧的过程。它做决策的过程，特别像我们今天大型计算机的分布式计算方法。对于一个复杂问题，如果中心计算机算力不足，就利用无数个小脑袋，一起把问题打薄解决。蜜蜂的小脑子不是不太够用吗？没事，那你就只记得一个巢穴好了。只要联合几百只蜜蜂，一只记住一个，大家就能做出复杂决策。从这个角度看，民主制度真是一个好东西。但是，蜜蜂的民主也提醒我们，当意见已经得到充分表达，共识已经基本达成的时候，要有明确的规则来结束争论并把决议推行下去，转化成具体动作。只有那些议程明确而不会陷入无休止争论的民主，才是最好的民主。

有很多作者个人的研究经历，读来很受触动。

一種特別有節制的民主表決方式。不管前面的爭論多激烈，最後一投定乾坤，大家不翻舊賬。這點其實抓住了民主的本質，民主的本質不是說服所有人，而是導出一個當時的最優解。大家要在真理和效率之間找到一個合適的度。這非常符合蜜蜂是一個很有緊迫感的生物，冬天快來了，大家磨嘰不起。達不成共識的民主，有時反而會付出高昂的代價。蜜蜂的民主也提醒我們，當意見已經得到充分表達，共識已經基本達成的時候，要有明確的規則，來結束爭論，把決議推行下去，轉化成具體的動作。只有那些議程明確而不會陷入無休止爭論的民主，才是最好的民主。

2019.7.17 蜂群达到一定数量就会进行分群（自然蜂群一般一万只），老蜂后以及一定数量的处子蜂后会带着一定的资源（蜂蜡，蜂蜜等）离开并重新组建蜂群。留下的处子蜂后会杀死未孵化的处子蜂后，如果多只处子蜂后一起孵化会发生殊死搏斗而剩下一只蜂后。 蜜蜂对于蜂巢地点的选择有众多条件，考虑的因素是防潮，调温度，建筑节约等。更换蜂巢需要侦查蜂，多数侦查蜂选择的地点最后成为新地址。侦查蜂用跳舞的方式表达选中地址，舞蹈的力度表示新巢穴的质量好坏。所有侦查蜂舞蹈力度都会随着次数增多而逐渐减弱，停止为自己选址跳舞的侦查蜂会变成中立者并在不久后加入它认为舞蹈力度最大的侦查蜂，慢慢就角逐出最后的选址。

竟然有代议制民主，严谨地研究蜜蜂表决过程，防止数据污染。搬家这件事对蜜蜂来讲非常重要。增加表决次数、表决结果叠加、表决结果果断执行，我们真的应当向蜜蜂学习。

作为一份蜜蜂生物学的研究报告来说，对研究过程的记录和描述十分细致了，但如此也显得过于“学术”了一点点。要讲蜜蜂的民主决议过程，可以更科普一点呐

蜜蜂蜂群如何决定在哪里安家

蜜蜂的故事给了我两个启示。第一，民主是个好东西，要不是有民主制度，一群脑容量有限的小家伙，怎么能解决如此复杂的问题呢？这真是一次典型的，利用群众智慧的过程。它做决策的过程，特别像我们今天大型计算机的，就是一种叫分布式计算的计算方法。对于一个复杂的问题，如果中心计算机算力不足，就利用无数个小脑袋，一起把问题打薄解决。蜜蜂的小脑子不是不太够用吗？没事，那你就只记得一个巢穴好了。只要联合几百只蜜蜂，一只记住一个，大家就能做出复杂决策。 但是，蜜蜂的民主也提醒我们，当意见已经得到充分表达，共识已经基本达成的时候，要有明确的规则，来结束争论，把决议推行下去，转化成具体的动作。只有那些议程明确而不会陷入无休止争论的民主，才是最好的民主。

勤劳的本质

#每天听本书#day90(19.12.23补) 《乌合之众》之后，民主于我而言，是一个可怕的词汇。个体的疯狂是少数，而群体的疯狂却成了规则 。苏格拉底之死也印证了这一观点。 然而这本《蜜蜂的民主》却给我们带来了一个民主方式获得的群体最优解。具体的细节可以回看长评总结。 我想或许民主制度本身就算科技一样，也是一个工具，只是人不像蜜蜂客观，尊重实际。面对人性的复杂，以及人类建造的制度大厦之复杂，单一的制度显然不能够最大的规避风险。 成也萧何败也萧何，意识或者说上层建筑让我们建造了美丽繁华的铜墙铁壁，却也让我们永远有偏见，难以客观，难以统一。 尽管如此 我喜欢复杂 喜欢更多的可能性

科普了一下蜜蜂知识

蜜蜂群体壮大之后会不停地自动分开去寻找新的居住地，寻找居住地的过程就像全面总动员，这个过程中的决策不是随意的，而是有很多民主的智慧，最后找到最合适的居住地。叹为观止的动物行为学。一辈子研究蜜蜂的作者，得是多么有挑战。

06.07.19

民主的本质不是说服说有人，而且导出 一个最优解 多次表决降低个体偏见（适合规则明确） 分布式计算 达到共识，要有明确规则结束争论

开拓视野的书，让我感受到了科研的魅力。田野研究，追寻蜜蜂在野外的活动，标记侦察蜂，单凭想象也知道其中的艰难。但获得知识的喜悦足以弥补。蜜蜂寻家过程中有几点启示:共同利益，充分平等，独立判断，有效沟通，合理阈值。对团体决策有教益。但具体到人类社会，对那些开创性的、突破性的决策，是否应该加权，而不是简单平等呢？类似《原则》里那样。

如果脑子不够用，就把复杂事情切薄了、分层解决，可爱蜜蜂的决策民主、还有一丢丢政治决策的感觉，嘻嘻嘻～

我们没有去努力地思考和探索一种真正有效的，当然很可能它是更困难，更需要付出深度的非表面的努力的那样一种状态。这个时候我们就会陷入到一种低品质的勤奋。过分强调效率，强调流程的企业也可能会让员工陷入整体性的低品质的勤奋当中。这样的企业，这样的员工，这样的领导者就很难说是一个卓有成效的企业，卓有成效的员工和领导者。 所以当你选择不打开水的时候，你就要想到我如何能够独当一面，即使你要把整个办公室的人都称为老师，他们比你有更丰富的经验，他们的资历比你高，你就要选择做一件事情，这样的事情可能是他们不善于做，不屑于做，但是你一旦做出来对他们很有价值的事情，让他们觉得你有一个别人不能替代的亮点。 由于他有什么样的技能我就雇佣他，这可能会形成对于企业和对于他个人都会造成一个不小的灾难。