章节目录
前言
第一章 再聊运营
运营的屁股
细节是魔鬼
非标与标准化
大局观与节奏感
大运营与小运营
再次定义运营
第二章 一切运营的基础：用户运营
用户为本
内容平台中的用户
拉新、活跃与留存
如何做好用户裂变
构建你的用户体系
第三章 兴奋剂与助推器：活动运营
制造一个节日的基本逻辑
节日制造的助推器：注意力营销
把活动变成节日的重点：累积势能
好活动应该产品化
活动运营人应该具备的产品思维
第四章 忠诚度工具与激励体系
忠诚度管理与互联网运营
如何构建一个会员体系
管理好你的积分
第五章 从执行到管理
执行与管理的区别
思维跨越与上万种解法
运营人的职业规划
后记
内容简介
这是运营*好的年代，但同时这也是运营*坏的年代。互联网整体环境发生了很大变化，无论是创业公司还是互联网巨头，它们都对运营工作有了更高的要求；运营这个行业也更加成熟、更加规范，对运营人提出了更高的要求。
在这个节点，《从零开始做运营》的作者张亮将近年来在自我认知升级过程中积累的实战经验、对运营行业的思考记录了下来。
他以自己一贯的坦率和务实态度，结合实际案例，对运营的核心工作进行了剖析，为运营中存在的问题提供了逻辑清晰的解决方案。
此外，张亮基于对运营发展趋势和当下环境的认识、对中外运营环境的比较，从更宽、更前瞻、更宏观的视野，提出了自己对“大运营”的思考。他认为，大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭，这两点决定了运营人的格局。基于此，他在这本书中为运营人的自我迭代和成长提供了可借鉴的发展路径。
下载说明
1、从零开始做运营2是作者张亮创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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珂爷的评论#运营主题书2/5#去年十月份曾负责会员运营和积分运营的工作，想加深对会员和积分的理解，看了很多文，也学过会员体系的课，关注到这本书有会员和积分的章节，便买了纸质书，当时就快速看了下第四章，可能抱有较高期待，看后不算惊喜，很多点没有将讲全讲深讲透。近期用微信读书把整本书又从头到尾看了下，前三章讲运营概述、用户运营和活动运营，对于有三年多工作经验且接受过体系化运营课程知识的人来说，这些内容不算系统深入，有些蜻蜓点水了；第五章讲从执行到管理的一些分享，逻辑上挑了些关键词和建议做展开，读起来也不够过瘾，毕竟管理这门学问有N多大师著书呢。不过，也有收获，补充了一些关于盛大游戏、知乎、腾讯会员、阿里会员等案例。题外话，作者本人对于运营行业的普及和进步极有贡献，为许多运营新人指点迷津，本人非常有亲和力。
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南续的评论亮哥的这本新书是真的很不错，跟从零1只是共享IP，内容完全不同，甚至搬出了他的看家本领：积分体系。并且还谈到了运营人从执行到管理的职业路径和规划。从零1+从零2，就是运营人职业生涯的前半生啊～
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北野的评论算是上一本书的补充，流水式补充了用户运营、活动运营和会员运营。书里比比皆是各种案例的详细描述，占据了小一半书。分析又很浅，真的不值得购买！
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半亩人的评论涨了点知识，但不是很深入啦
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李厂长的评论2020年的第1231本 比起来第一本，这本干货少了，有点啰里啰嗦，我觉得运营和个体户操心程度差不多
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不鸟万阿润的评论为啥我觉得第二本比第一本写得好呢。
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刘忙的评论还行、主要是宏观运营以及运营节奏感、而且终于想起来提到运营的终极商业变现了、可能也是作者本人成长到了吧 只是全书结构有些奇怪、像是想到了什么就说点儿什么。
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季风吹拂的评论比第一本更有深度，职场新人可以翻翻看。
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麦冬的评论跟叶青一起去王府井书店，两个小时读完了
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巴扎嘿的评论身处其中，盲区很难被发现，而看这类书的好处，便是让我看到一些自己意识不到的问题，可能是潜意识里冒出来过，而未被重视的。不过，从本书来讲，新增输入不多，更多是温故。对大局观和节奏感的highlight，算是现阶段亟待提升的能力项。
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呆宝的评论前面的部分还可以
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凉姑小肚瓜西西的评论类似随笔的运营想法合集，两小时读完，契合书名适合推荐给创业新手。书里有不少真实且知名的公司运营思路，倒是给了我一些启发。以用户运营作为核心，把握各种成本问题，注重大局观与节奏感，有意思。节日制造、积分运营这些内容非常细致，看读者需求估计褒贬不一，对我来说暂时用不上，且作为背景知识补充了解。
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Duan的评论1.有产品思维的运营人。 2.运营式产品，运营即产品。 3.运营是基于用户和产品达成商业目标的手段。 4.运营包括：用户运营，内容运营，活动运营。 5.市场竞争三阶段。产品竞争，运营竞争，服务竞争。 6.长期主义，短期哲学。大处着眼，小处着手。仰望星空，脚踏实地。心法，算法。成事，做事。 7.两个动词。运营，服务。 8.四个名词。用户，产品，增长，创新。
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SELENA的评论成功的企业套路相似 对创业电商辅助不大
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红V的评论其实认真看共鸣还是很多，尤其是用户运营这章，还是讲了很多干货的 .学无止境，加油，我发现自己真的很喜欢运营！今天在这本书书里也体会到了增长黑客的概念，原来其实很简单，类似国内的运营，只是人家是一个团队，国内是一个人活成一直队伍
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的女孩儿的评论用户运营和会员体系第一次接触，看不太懂.... 其实无论是什么运营，数据思维都很重要，且要学会拆解命题。例如课程的销售额=订单数x客单价，而如何提高销售额需要拆解为课程页面访问用户数、首单转化率、首单用户数、复购转化率等等
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洱海 °的评论获益匪浅，尤其在三四月这个时间点。会员和积分收货颇多，期待更多关于领导力和团队的内容。
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⚖~min的评论对于用户忠诚度的培养，有些疑问。自己日常的工作也涉及产品、活动、用户，但是对于一些持久性的用户运营没有完整的概念。另外这本书确实让我对运营的管理加深了一些认识。职场中自己摸索居多、碰壁也多，消磨了积极性，也没有那么强的功利心，不确信自己能在运营的路上走多远。
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claire的评论这本书后半部分在具体的用户体系、积分、活动设计上还是写出了很多很实际的内容
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fire的评论运营的道，在战略层面。
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