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双重转型

双重转型

作者:[美]斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony) / [美]克拉克·G. 吉尔伯特(Clark G. Gilbert) / [美]马克·W. 约翰逊(Mark W. Johnson)

分类:心理学

ISBN:9787115557100

出版时间:2021-11-1

出版社:人民邮电出版社

标签: 转型  管理  商业  创新  领导力  经济  创业  思维   

章节目录

引子 颠覆冲击波与双重转型/1
媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A:重塑核心业务/29
犹他媒体公司:从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司:从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司:从租赁到订阅式服务,从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B:新创增长引擎/49
新加坡邮政:从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊:从零售商到云计算的领导者/55
高等教育:从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221

内容简介

跟随本书的指引,对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业,你也一样可以。

这本书为企业管理者提供了明确的方向,帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。

颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会,对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力,可以帮助个人成为企业、组织中的强个体,拥有更高的竞争力。

对颠覆性创新最精确、最专业的解读,可直接将书中的方法用于自身。

书中案例奈飞(Netflix)等为作者曾深度服务的对象,其经验对企业经营者有参考意义。

在数字化时代下,行业生态升级更迭,消费行为、消费场景都发生了巨大的变化,如果不能紧跟时代转型发展,企业随时可能陷入难以破局的困境,即便是行业巨头也可能在短期内陨落。

如何在多变的环境下完成企业的转型?斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员,与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞(Netflix)、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践,在本书中提出了“双重转型”理论,帮助企业从两个方面打开新的机会之窗:一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力,二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。

“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台,使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁,将破坏的威胁转变为最大的机会,让企业“拥有未来,而不是被未来所颠覆。

名人推荐

长期以来,我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境,《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结,对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。

——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授

《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义:成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造,以克服路径依赖对企业的不利影响,同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业,获得企业发展的战略先机。

——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编

下载说明

1、双重转型是作者[美]斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony) / [美]克拉克·G. 吉尔伯特(Clark G. Gilbert) / [美]马克·W. 约翰逊(Mark W. Johnson)创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 馆长Echo的评论
    #Echo的万卷书#-万372,2021年第43本,20211022~20211028。 (1)为什么没有位高至“管理一个企业”的如同你我的“普通人”也应该看这一类的书:世界上从来不存在真正的“事不关己”,只是这次还没轮到我和你,谁又能保证得了下一次呢?(时局社会在变,我们若不变,真心过于被动了) (2)“双重转型”是一个比较新也更加可行的策略路径,白话翻译就是创新副业的同时未必要果断的抛弃主业,解决了必须“顾此失彼”的局面。无论对企业还是个人都是一个很好的发展思路。 (3)书中有一些新的各行各业的案例,都具备行业参考价值,更具备跨行业参考价值! (4)想知道“下一个是不是你?!”去看书吧。
  • 狗子的评论
    没有看过的小伙伴,真心建议不要浪费时间去读这本书。内容简介即是全部内容,粗糙的理论输出,虽然有案例来归纳作为辅料,但终归是充满街坊大妈一堆口水的絮叨。 当然,这应该会是一步畅销书。
  • 白小树的评论
    乍一看,这是一本写给营销人士和企业主看的营销类书,但职场中就不需要转型了吗?当整个行业都开始走下坡路的时候,作为行业中的一员,也可以利用书中的双重转型框架,一边深挖自己本职工作优势拓宽职场路,一边也可以试着为转去新兴行业努力;边破边立,或许才是对抗职场天花板的不二法门。
  • 万物皆备于我的评论
    非常具有启示意义的企业创新转型研究。
  • 小镇的理想国的评论
    在数字化时代,如何进行转型,如何更具有竞争力,如何提高顾客满意度,这都是企业需要思考的问题。 对于个人而言,同样如此。如何能够顺应时代的趋势,让自己变得更强大,更有竞争力,创造更多的价值。这也是我们需要思考的问题。 双重转型,是主营业务转型加新增业务转型。但它同样也是,组织转型加个人转型的双重转型。
  • OuTopos的评论
    起初并没报以太高期望,一拿起来却被吸住了,书中对全球十几家转型成功的企业做了深度分析,以多角度跨行业的冷静观察,如同打开上帝之眼,回溯,经历,归纳。双重模式本身并不是新鲜的理论,毕竟许多组织或个体都有着类似的经历,重要的是知道该做不代表真的会去做,更不代表能做好,这些实战案例最珍贵的,是那些决定组织成败的琐碎却关键的时刻,以及作者们提炼出的,如何在毫无头绪中抓取现有的经验,又怎么在摸黑前进时避开无底的陷阱。是近几年看过的管理/创新类书中非常好的一本。
  • 夏天语书的评论
    这本书用宝洁、亚马逊等巨头公司为例,介绍企业突破现有业务,并发展新业务的方式。双重转型中转型A是指做好核心业务,转型B是发展创新业务,关键在于找到企业核心能力。 人的一生也可以当做一家有限公司经营,核心能力在哪,就在哪发展。发挥优势规避劣势,擅长沟通做销售或者面向人的工作、不喜欢交流找研发或学术研究。 适合所有想要突破现状,又觉得勇气不足的人,和已经面临企业转型的管理者阅读。
  • 释若读书的评论
    提出一个双重转型方程式,让人醍醐灌顶,无论是企业还是个人,都是不可多得的好书。我们以为发展新业务,发展副业,就要放弃以前的,其实并非如此,用双重转型模式,才是最实际的,最靠谱的。
  • 智元微库的评论
    《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。第二部分主要探讨如何领导实现双重转型。
  • Jackie的书架的评论
    前几年说要“数字化转型”还是时髦的谈资,现在“数字化转型”已经是“must have”,如果你还在摸索,或者转型过程中困难重重,建议一定要好好看看这本书!主体部分只有205页,附录还有应用于转型的表格和工具,都是逻辑简明的干货,相信看完之后,不论是企业组织,还是对于个人,你都会有更清晰的目标和规划。
  • 子玉stepup的评论
    读过原版书,创新是企业长期发展的根本