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章节目录
推荐序 前言 第1章 战略管理概述 第2章 设计学派 第3章 计划学派 第4章 定位学派 第5章 企业家学派 第6章 认识学派 第7章 学习学派 第8章 权力学派 第9章 文化学派 第10章 环境学派 第11章 结构学派 第12章 结束语 后记
内容简介
这本书介绍并剖析了战略管理的十大流派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大流派分别从不同的角度或层次分析反映了战略形成的客观规律，对战略管理理论做出了贡献，它们互相补充，共同构成了完整的战略管理理论体系。
下载说明
1、战略历程是作者[美] 亨利·明茨伯格,布鲁斯·阿尔斯特创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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摇滚杰的评论精益创业的本质是关于战略形成的一种假说，属于明茨伯格在《战略历程》中提到的学习学派，该学派的主要观点为战略很难事先计划和设计，没有行动就不可能学习。通过运用制定、选择、保留的生态学模型，威克将学习行为的形式描述为：首先行动，然后找出并选择有用的东西，仅仅保留那些看上去值得要的行动
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得力过的评论作为深入六个核桃营销战略咨询服务及长期的战略咨询顾问，尚扬将六个核桃的营销战略历程进行了梳理，首度解码六个核桃成功的关键所在，并就六个核桃的案例，提出营销竞争战略的阶段论、需求洞察论及卡位论等营销战略观点，以飨关注六个核桃案例的企业家及营销战略研究者 网页链接
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吴富奖-R-的评论明茨伯格纵论十大战略管理学派——《战略历程:穿越战略管理旷野的指南》
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李朋Philip的评论#战略历程# 结构学派认为战略形成是一个变革过程。从某种意义上讲，结构学派的理论前提包含了其他学派的前提，但是每个前提都有其明确界定的适用环境，而这种兼容并蓄正是结构学派特色。当然结构性方法不应让我们忽视这个混乱世界的细微差别，需要揭示其复杂关系，毕竟最丰富的生命形式存在于边缘。
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张浩田-的评论#胡乱的书评#明茨伯格被称作管理学界的离经叛道者，而《战略历程》这本书将他这一特点展现得一览无余。本书从“盲人摸象”这则寓言出发，将战略这头大象大卸十块。即便对战略管理知识体系已经完备的人来说，阅读此书也会发出一种“原来如此”的感叹。大师的艺术作品，不得不拜服。【轻点图片看书评】
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liwf40363的评论分享#云笔记# “战略历程笔记”： 第一章 战略管理十大学派 设计学派 ＜概念作用的过程＞ 计划学派 ＜正式的过程＞ 定位学派 ＜分析的过程＞ 企业家学派 ＜预测的过程＞ 认知学派 ＜心理的过程＞ 学习学派 ＜应急的过程＞ 权力学派 ＜协商...
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大海一声笑888888的评论#互联网分析沙龙#营销的十大学派：从本质切入 明茨伯格被称为“管理学界的离经叛道者”，在其《战略历程：纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论.... 网页链接
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妮可He的评论战略历程strategy safari!植入广告啊啊啊啊！[偷笑]但是，来不及了，看不完了。。。开个头吧
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中原集团二战中心的评论〈2013大客户峰会直播〉:峰会正式开始，KK致开幕辞，回顾中原大客户战略历程。与大象共舞，与大客户共舞，分行很努力，但是中原目前这舞跳得还不够好。需要做得更好。会议的目的有二：一是摸清中原的家底，认知大客户服务的现状；二是找出打法，找出方向和策略。
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云的另端的评论《战略历程》（原书第二版）
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邬溪羽的评论战略历程 : 穿越战略管理旷野的指南。 / 亨利·明茨伯格, 布鲁斯·阿尔斯特兰德, 约瑟夫·兰佩尔著 : Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel 北京 : 机械工业出版社, 2012@没有我找不到的电子书 求助主页君，注意是12年新版本，06年电子书已经有了。
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