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敏捷估计与规划

敏捷估计与规划

作者：[美] Mike Cohn

分类：文学

ISBN：9787302154808

出版时间：2007-7

出版社：清华大学出版社

标签： 敏捷开发  项目管理  软件工程  敏捷  产品经理  agile  软件开发  计算机 

章节目录

第Ⅰ部分 问题与目标 第1章 规划的目的 第2章 规划失败的原因 第3章 敏捷方法 第Ⅱ部分 规 模 估 计 第4章 使用故事点估计规模 第5章 使用理想日进行估计 第6章 估计方法 第7章 重估 第8章 在故事点和理想日之间进行选择 第Ⅲ部分 为价值作规划 第9章 确定主题的优先级 第10章 确定经济优先级 第11章 确定合意性优先级 第12章 分割用户故事 第IV部分 进 度 安 排 第13章 发布规划基础 第14章 迭代规划 第15章 选择迭代长度 第16章 估计速度 第17章 为不确定性缓冲计划 第18章 规划多小组的项目 第Ⅴ部分 跟踪与交流 第19章 监督发布计划的执行 第20章 监督迭代计划的执行 第21章 与计划有关的沟通 第Ⅵ部分 敏捷规划有效的原因 第22章 敏捷规划有效的原因 第Ⅶ部分 案例分析 第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio

内容简介

《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成，接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。 《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了亚马逊网站“五星级”赞誉！

下载说明

1、敏捷估计与规划是作者[美] Mike Cohn创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！

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热门评论

  • 深圳刘松的评论
    推荐\"敏捷估计与规划\" 挺不错的书。看万完第一部分，比较有同感的是，应基于故事而不是基于活动做规划。因为故事是对用户有价值的，可交付的。而单独的活动对用户是不具备价值的，所以也是不可交付的。要短交付周期必须基于故事规划。
  • 小益ERI舷C的评论
    评论了《敏捷估计与规划》(Agile Estimating and Planning)英文文字版[PDF]：好东西，可惜级别不够，不能下载 #VeryCD用户评论# 网页链接
  • 袁店明Dynesy的评论
    读过《敏捷估计与规划》 “一年多以前读过的书，翻译得不是很通顺，理论比较多。” 网页链接
  • 2016华岚的评论
    收藏了《敏捷估计与规划》(Agile Estimating and Planning)英文文字版[PDF] #VeryCD资源收藏# 网页链接
  • Scrum中文网的评论
    #Scrum#20本敏捷图书推荐#敏捷#： 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》、《重构：改善既有代码的设计》、《敏捷估计与规划》。。。 。。。 网页链接
  • yoyo果壳的评论
    刚刚下载了豆丁文档:敏捷估計與規劃 (Agile.Estimating.and.Planning).Mike.Cohn网页链接
  • himmel的评论
    想读《敏捷估计与规划》 “这书居然哪都没货啊，肿么回事啊” 网页链接
  • 理智吹牛逼的评论
    读过《敏捷估计与规划》 ★★★★ “有关于人性的东西” 网页链接
  • AgileCoach的评论
    『Agile Fundamentals』迷思06：敏捷是反对规划的。事实06：敏捷不反对规划，而是敏捷地去做估计与规划，发生变化时必须专业地判断回到原有的计划还是创建一个新计划哪一个更合适。另外，敏捷意味着“关注当前的现实”，敏捷规划是多层次的，（1/2）

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