领导力十律

前言 领导力是你做什么 领导力不在于你“是什么” …… VII 领导力不在于你“有什么” …… IX 领导力在于你“做什么” …… X 第一律 承担责任 …… 1 领导力不是职位 …… 3 领导力是责任 …… 6 领导力的初级定义 …… 9 领导力和品质的关系 …… 11 领导力像爱情 …… 15 承担责任的行动指南 …… 19 我对你的“最佳建议” …… 24 第二律 解决难题 …… 27 领导和管理的区别 …… 29 实现变革与维持秩序 …… 31 挑战性难题与技术性问题（一） …… 34 挑战性难题与技术性问题（二） …… 38 领导、管理和处理 …… 43 领导力的高级定义 …… 47 从核心出发看领导力 …… 49 领导力的危险 …… 51 领导力的任务、策略与修炼 …… 54 第三律 密切联系群众 …… 59 领导者和追随者的关系 …… 61 CEO病 …… 64 走动式管理 …… 68 向外走动式管理 …… 74 倾听 …… 77 主动倾听 …… 83 培养唱反调的人 …… 86 领导者要被喜欢吗 …… 89 第四律 讲故事 …… 95 讲故事的人和组织 …… 97 故事为什么重要 …… 100 经理人讲故事 …… 103 “我是谁”的故事 …… 108 “我们是谁”的故事 …… 113 “我们向何处去”的故事 …… 121 “我们为什么要改变”的故事 …… 124 用道具“讲”故事 …… 129 用行动“讲”故事 …… 132 对领导者讲故事的九点建议 …… 136 第五律 当老师 …… 145 领导者是老师 …… 147 经理人当老师的五个层次 …… 151 管教 …… 153 说教 …… 156 身教 …… 160 请教 …… 166 传教 …… 171 经理人当老师的五项原则 …… 178 中国经理人当老师的例子和建议 …… 189 第六律 从失败中学习 …… 197 领导者从失败中学习 …… 199 人们为什么难以从失败中学习 …… 206 改变对失败的看法 …… 210 从失败中学习的组织流程 …… 215 从领导者做起 …… 225 你的行动清单 …… 229 第七律 反思 …… 231 经验需要反思 …… 233 反思的七个步骤与核心特征 …… 236 反思的主要方式 …… 243 反思的两大类别 …… 251 引导他人反思 …… 254 在组织层面的反思 …… 259 你的反思问题是什么 …… 264 第八律 深思 …… 267 思考决定成功 …… 269 决策思考 …… 273 系统思考 …… 279 整合思考 …… 289 隐喻思考（一）：我们以隐喻思考 …… 300 隐喻思考（二）：我们用隐喻管理 …… 304 隐喻思考（三）：以隐喻发挥领导力 …… 309 请思考这些思考题 …… 315 第九律 认识自己 …… 319 认识自己的难题 …… 321 认识自己的擅长 …… 326 认识自己的热爱 …… 330 认识自己的机会 …… 332 认识自己的愿景 …… 334 认识自己的价值观 …… 337 从认识自己到成为自己 …… 344 第十律 成为自己 …… 345 别做他人 …… 347 追寻热爱 …… 351 坚守原则 …… 355 整合角色 …… 358 自我更新 …… 364 领导力与人生 …… 369 后记 成功、疯狂、领导力 …… 373 “领导力”的历史性 …… 373 中国的“领导力” …… 374 领导力与疯狂 …… 375 参 考 书 目 …… 379 作 者 介 绍 …… 385

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