为什么是三星

序／／IX 第一章 从李秉喆到李健熙 ／／001 三星的创立 ／／005 李秉喆与三星集团 ／／007 实业报国的历程 ／／009 李秉喆的经营理念 ／／010 李秉喆与三星半导体 ／／015 李秉喆的经营遗训 ／／017 李健熙时代的序幕 ／／020 从李秉喆到李健熙 ／／023 第二章 李健熙的传奇人生 ／／025 少年时期留学日本 ／／028 与摔跤结缘 ／／030 青年时期再度赴日 ／／032 在美国，情迷汽车 ／／033 攻读经营学 ／／034 继承人的选定与李秉喆的担忧 ／／036 就任三星会长 ／／038 三星新经营的漫漫长路 ／／042 李健熙时代与三星宪法 ／／044 改革难于革命 ／／046 33条革新铁律 ／／048 第三章 李健熙：做全球的创新家 ／／051 企业家精神及其内涵 ／／054 观念决定行动 ／／058 企业家精神与挑战 ／／062 8英寸晶片的批量生产 ／／063 进军闪存领域 ／／063 促进LCD产业的发展 ／／064 产业多元化的发展道路 ／／065 三星汽车产业的挑战与失败 ／／066 “除了妻儿，一切都要变” ／／067 效率经营与企业家精神 ／／071 设计革新是产品革新的生命 ／／077 企业家精神的形成 ／／082 第四章 经营结构和企业重组 ／／085 经营构造的分析 ／／088 业务结构的革新 ／／095 经营革新的四大领域 ／／100 财务结构的革新／／102 海外产业的重组／／104 数字电子公司经营体制的构建／／107 新动力战略及其对策／／110 征服世界的LCD产业／／113 复合产品的高端化／／116 第五章 “以人为本”的三星人才战略／／119 挖掘人才／／122 三星的人才管理／／123 索尼、通用电气、三星的人才大战／／124 借鉴杰克•韦尔奇的人才管理法／／125 人才经营是创新经营的核心／／126 挖掘T字型人才／／128 三星的MBA制度／／129 三星的“士官学校”：人才开发院／／130 三星的技术精英制度／／131 三星创新设计实验室／／133 三星的一大助力——女性人才／／133 赏罚分明的考核体系／／135 三星需要什么样的人才／／137 第六章 全球性战略和创新经营／／139 三星的国际化战略／／143 人才管理本土化／／145 全力发展核心业务／／147 打造全方位人才／／149 2020年“新树种”开发战略／／151 第七章 革新技术，引领市场／／155 技术积累是资本形成的保证／／158 人才第一与技术积累／／159 “魔法石”与三星制造／／161 在金融危机中创造奇迹的三星半导体／／164 建立研发基地／／167 研发与系统经营／／169 1.5流的三星打造世界一流产品／／170 高附加值指向型的技术经营／／172 技术革新源于市场需求／／174 市场是开拓出来的／／175 争分夺秒／／178 纳米技术和“机器人之梦”／／182 第八章 三星的7S企业文化／／183 就是要“以质取胜”／／186 全球化时代的新经营模式／／190 7S企业文化 ／／191 三星的社会公益活动／／196 三星的企业文化和价值／／201 第九章 可持续经营及社会责任／／205 大规模经济及可持续经营／／207 可持续的新经营模式：幸福最大化／／209 能看见的三星，看不见的李健熙／／210 三星投资者／／211 三星没有工会？／／213 合作与双赢／／215 三星是高品质的代名词／／216 伦理经营是永续发展的基础／／218 绿色经营宣言／／220 绿色经营的市场战略／／221 伦理的瓶颈／／223 第十章 三星的未来／／225 三星新经营模式仍将持续／／229 从实业报国向共享经营扩展／／231 全球化时代的企业转型问题／／234 韩国的发展路线应有所转变／／235 充满竞争的市场及新模式／／237 知识全球化时代的新标准／／239 透明社会及新模式／／241 福利型社会的新模式／／243 绿色经营及新模式／／246 三星100年挑战／／247 未来“新树种”事业的开拓／／248 自主核心技术的开发／／249 无工会经营文化的可持续性／／251 做善良的企业公民／／252 从优秀企业到受人尊敬的企业／／256 李健熙的新宗旨／／258

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