模仿的技术

第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物 来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法 不知优秀商业模式能否移植？ 不知精彩案例如何借鉴？ 不知内部成功经验如何应用？ 不知模仿圈套如何避免？ 原来模仿也需要学习。 日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键， 提炼模仿要素，规划模仿工序， 四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。 不会模仿，何以创新。 ▌编辑推荐 “山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？ 实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。 ▌内容简介 初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。