管人的真理

序 第一篇 招聘的真理 真理 1第一印象十分重要！/ 真理 2忘掉个人特质，仍须关注行为/ 真理 3为何雇佣聪明人/ 真理 4拿不定主意，就雇有责任心的人/ 真理 5需要友善的员工？基因决定/ 真理 6实际工作预览，所见即所得/ 真理 7抛弃你对老化的成见/ 真理 8个性与工作的匹配/ 真理 9聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝/ 真理10好公民行为和组织绩效/ 真理11新员工的组织社会化/ 第二篇 激励的真理 真理12为什么如今的员工无法激励/ 真理13与其“尽你所能”，不如明确目标/ 真理14不是所有的人都愿意参与目标制定/ 真理15专业工作者喜欢沉浸状态/ 真理16反馈意见要对事不对人/ 真理17代际有差异，管理有区别/ 真理18奖励什么，得到什么/ 真理19都是相对的/ 真理20认可是不花钱的激励/ 真理21激励之外/ 第三篇 领导的真理 真理22驳领导力的五个神话/ 真理23领导的本质是信任/ 真理24经验不一定管用/ 真理25有效的领导者知道如何心理定格/ 真理26期望什么，得到什么/ 真理27领导魅力能学到/ 真理28魅力不总是优点/ 真理29让他人依赖你/ 真理30成功的领导是政治高手/ 真理31道德与领导/ 真理32虚拟领导：从远处实施领导/ 真理33依据文化差异来调整你的领导风格/ 第四篇 沟通的真理 真理34听到不等于听懂/ 真理35听一听小道消息/ 真理36男性与女性的沟通差异/ 真理37你做的胜于你说的/ 真理38沉默的价值/ 真理39警惕数字娱乐/ 第五篇 团队建设的真理 真理40使团队有效工作的诀窍/ 真理412+2 未必等于4/ 真理42团队多样性的价值/ 真理43我们并非完全平等：地位的作用/ 真理44不是每个人都是团队合作的料/ 第六篇 管理冲突的真理 真理45有关冲突的案例/ 真理46当心群体思维/ 真理47如何减少工作—生活之间的冲突/ 真理48谈判与胜负无关/ 第七篇 工作设计的真理 真理49不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/ 真理50四种工作设计举措提高员工生产率/ 第八篇 绩效评估的真理 真理51年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！/ 真理52不要责备我！自我服务偏见的角色/ 真理53判断他人：作出更好决策的注意事项/ 真理54360°反馈评价的案例：越多越好！/ 第九篇 应对变革的真理 真理55多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革/ 真理56通过参与来减弱变革阻力/ 真理57员工离职可以是一件好事/ 真理58裁员：不能忽视幸存者/ 真理59警惕速效策略/ 参考文献/ 译后记/

1、管人的真理是作者斯蒂芬·P·罗宾斯创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！

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