章节目录
作者的话 再版导言 序言 译者序 1.翘楚中的翘楚 破除12个迷思 研究项目 让证据说话 2.造钟，不是报时 “伟大构想”的迷思 无须“伟大构想” 公司才是终极的创造 魅力型伟大领袖的迷思 建筑师方式：造钟师的运作 CEO、经理人与创业家重要讯息 插曲：太极生两仪 3.超越利润的追求 务实的理想主义 核心理念：探索利润神话 有普泛的“正确”理念吗 CEO、经理人与创业家指南 4.保存核心，刺激进步 追求进步的驱动力 保存核心与刺激进步 CEO、经理人与创业家必读 5.胆大包天的目标 刺激进步的强大机能 目标，而非领袖 CEO、经理人与创业家借鉴 6.教派般的文化 “弃之如敝屣” IBM走上伟大之路 迪士尼的魔力 宝洁：全心投入 CEO、经理人与创业家须知 保存核心与刺激进步 控制与自主 7.择强汰弱的进化 企业是逐渐演进的物种 进化论与高瞻远瞩公司 “突变机器”3M如何击败诺顿 CEO、经理人与创业家教训 固守根本？固守核心 8.自家长成的经理人 用内部晋升保存核心 顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承 CEO、经理人与创业家借鉴 9.永远不够好 永不满足的机制 为了明天(今天要奋斗) 豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 CEO、经理人与创业家路标 黑带高手的寓言 10.起点的终点 协调一致的威力：福特、默克和惠普 CEO、经理人与创业家教训 永无止境 11.构建愿景 愿景架构 核心理念 核心价值观 核心使命 核心理念的几个要点 未来前景 生动的描述 未来前景的几个要点 总结 后记 答疑篇 附录1 研究事宜 附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础 附录3 图表
内容简介
《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 延伸阅读： 《再造卓越》 《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》 《从优秀到卓越(珍藏版)》 点击链接进入英文版： Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
下载说明
1、基业长青是作者[美]吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
下载链接
热门评论
-
淘宝洪震的评论纪录片：马云和他永远... 一个伟大公司一定有其独特的企业文化和运营方式，而这些从企业创立开始就存在的企业基因也是伟大公司基业长青的最重要的因素。
-
依水独行的天空的评论发表了博文《《重新认识管理》拆书心得第五天》2016年6月24日，星期五第三章3.1-3.3这三节读完，看到一个企业需要基业长青，需要从开始之初就明确企业的使命，而且需要这个使命是长期的，持续不断的去《重新认识管理》拆书...
-
李汶珈_圣仕琳创始人的评论一个公司如何基业长青，如何永葆活力，我请教了很多人，我找到了答案：你必须解决社会问题，你解决越多的问题，你就有越大的发展。
-
政经观察员范利祥的评论宝万之争的几点启示：1.大股东从来都不会是纸老虎，也不会是慈善家，企业家一定别天真；2.在利益面前，个人品牌连遮羞布的作用都没有，更别想所谓的影响力；3.企业家一旦不务正业，红烧肉就是对手发动的冲锋号；4.还有，在大变革时代，变化与不确定才是王道，谁都别想着一劳永逸、基业长青。陈挺。
-
粤钰的评论收到本书，作者是行业内一家上市公司的前高管，主要想表达-----当年牛叉过。滑稽的是该公司近几年每况愈下，研发能力主要靠忽悠。在想他当初出书的底气在哪，很多时候时势、平台造英雄，离开那个背景可能啥都不是，是不是该更谦逊点呢？.....… 不过，得接受一个现实是并非所有企业都打算基业长青，很
-
葛基中的评论【随缘】曾国藩云：吾辈读书人，大约失之笨拙，即当自安于拙，而以勤补拙。为此，曾国藩以“天下之至拙，能胜天下之至巧”的方法，带领军队获得一场又一场的胜利。在企业经营管理中也是如此，创造利润不能投机取巧，只能坚持做好每一件简单的事，才能做到基业长青。笨拙也是一种精神，就是重复做好简单
-
施琰博的评论企业从种子落地到基业长青无非在进化和演变着三个思维——卖什么？谁来卖？卖给谁？老板如果掌握不好这三个问题，只能像热锅上的蚂蚁，徒劳无功，辗转不前！——施琰博《@股权赢天下V 》#股权赢天下#
-
丁振平-量子论道的评论不会营销的老板不是好老板！ 不会营销的企业更不能基业长青！ 所以说营销推广是一个长期性的工作，必须由自己的团队扎实执行到位。 亲赶紧参加我们的推广培训吧！---推广培训
-
人力资源培训师邓雨薇的评论发表了博文《耿镔老师【基业长青——终端人才管理系统与教练技术】》【基业长青——终端人才管理系统与教练技术】课程背景：终端输与赢的终极原因只有一个，那就是人才，人才决定了商品，人才决定了客户，人才决定了耿镔老师【基业长青—...
-
徐国利的评论企业只有回归教育的本质，才能基业长青。“企”是人＋止，顾名思义企业就是教育人“知止”而不断消“业”的地方，因为“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。
-
宇文曾胖过的评论【宇文说】我觉得吧，如今的商业，特别重用户体验。不需要多少营销，让产品为自己说话，用服务让顾客宣传。目前市面上有很多店刷爆朋友圈和微博，但是热度过了以后也归于平淡无法长青，这是营销卓越而产品疲软导致的结果。想要基业长青，你要考虑的不是如何更赚钱，而是如何更好的反馈社会。
-
林夕梦总代Orange娟娟的评论这是一个有实力、有潜力、有目标、有规划的靠谱企业，是一个将持续经营、基业长青作为奋斗目标的长线品牌，她的名字叫——林夕梦[爱心]我是林夕梦人，我骄傲！
-
益盟好股的评论#好股数据# 上市公司三季度业绩预告新鲜出炉,我们精选了业绩预增排名靠前的个股，附带公布至今的涨跌幅度，当然很多人可能说一般利好出来后都是出货的。。。有一定道理的，but，真正的业绩较好的，基业长青的个股，即便短期内有一定的回调压力，但不打紧，特别是随着我们监管层引导价值投资理念的兴起
-
a最爱秋季疯的评论#持续改进#【持续改进比创新更重要】 所有企业都可以通过持续改进实现从平庸到优秀甚至从优秀到卓越的飞跃，但只有那些能将持续改进的理念一以贯之付诸实施的企业，才有可能真正实现基业长青的梦想 网页链接
-
15539k355w3568208的评论造种和报时，基业长青为所有对商业秘密感兴趣的人揭开了谜底，不过里面推崇备至的公司如惠普早就被兼并，可见企业的存续即使有了这么良好的基因还是个不确定因素，有的只是概率。现在看这些书真是有点晚，好处是这个年纪读起来能感悟的比年少时候多，起码这几年阅历和阅读还是有点加分的。
-
墨比科技的评论#墨比移动风# Mobiholicast 241［没有基业长青的科技巨头］录音回放有了：荔枝FM:没有基业长青的科技巨... 喜马拉雅:网页链接 网易云音乐:网页链接 Play Music: 网页链接iOS播客:网页链接 官网:网页链接
-
沈奕sy的评论难怪一整天都魂不守舍的，8月1日，两年前的今天我离开了你，因为一直喜欢所以离别后也全是感谢和祝福，谢谢你让我成为现在的样子，谢谢……祝福水星基业长青！
-
1998张卫东律师的评论发表了博文《离岸信托设立与构建的标准流程》离岸信托设立与构建的标准流程【导语】家族信托，究其实质是一个极为复杂且关乎家族基业长青的法律架构，必须慎之又慎。而家族信托的设立与构建绝不是一个孤立的定制计划离岸信托设立与构建的...
-
enhaohao的评论分享自孟利宁《英国《金融时报》中文网重磅长文——任正非的苦难辉煌》 - 在中国历史上，没有任何一个和政府做生意的商人能够基业长青。从春秋的吕不韦到清朝的胡雪岩，虽然当家人... (来自 @头条博客) 英国《金融时报》中文...
-
光辉的晨星-Lucifer的评论在读《基业长青》 ★★★★ “一篇很长的论文，一个专题论著，呈现给你那些实现了辉煌经历，制造了值得永垂不朽价值的公司，到底具有那些特征和基本要素。” 网页链接
热门推荐
- 1 独腿旅行者
- 2 人间正道
- 3 野兽必死
- 4 森林中有许多酒
- 5 鲁迅传
- 6 动物园长夫人
- 7 不再努力成为另一个人
- 8 热爱生活的一万个理由
- 9 专家的窘境
- 10 艺术的旅程