在本次对《财务管理学》教材的修订中，我们根据近几年来财务管理理论与实践的发展、教学的实际需要和教学经验的积累，针对第二版的不足，订正了一些文字、数字，修改了部分示例，增补了部分内容。增补的内容主要是：在第六章长期筹资决策扩充了资本结构一节，在第九章对外长期投资增设证券投资组合一节。此外，还增列了一些新的参考书目，以供教学中参阅。

《财务管理学》系统阐明以公司制企业为代表的现代企业财务管理的理论与方法。可作为高等学校工商管理类各专业的教科书，也可供管理学其他各类专业的师生使用和社会读者阅读。

第一章　财务管理总论

第一节　企业财务管理的概念

第二节　财务管理的目标

第三节　财务管理的原则

第四节　财务管理的环节

第五节　财务管理的体制

第二章 资金时间价值和投资风险价值

第一节 资金时间价值

第二节 投资风险价值

第三章 筹资管理

第一节 筹资管理概述

第二节 企业资本金制度

第三节 筹资数量的预测

第四节 权益资本筹集

第五节 债务资本筹集

第六节 资本成本

第七节 资本结构

第四章 流动资金管理

第一节 流动基金管理概述

第二节 货币资金管理

第三节 应收帐款管理

第四节 存货管理

第五章 固定资产和无形资产管理

第一节 固定资产管理概述

第二节 固定资产折旧管理

第三节 固定资产项目投资管理

第四节 固定资产日常管理

第五节 无形资产管理

第六章 对外投资管理

第一节 对外投资概述

第二节 对外间接投资

第三节 对外直接投资--并购投资

第七章 成本费用管理

第一节 成本费用管理概述

第二节 成本预测

第三节 成本费用计算

第四节 成本费用控制

第五节 成本费用分析与考核

第八章 销售收入和利润管理

第一节 销售收入管理

第二节 产品价格的制定

第三节 税金的甲酸和缴纳

第四节 利润的预测和计划

第五节 利润分配

第九章 企业的设立,购并,分立与清算

第一节 企业的设立

第二节 企业的购并

第三节 企业的分立

第四节 企业的清算

第十章 财务分析

第一节 财务分析概述

第二节 财务分析的方法

第三节 财务比率

第四节 财务状况的综合分析

附录:

一.复利终值系数表

二.复利现值系数表

三.年金终值系数表

四.年金现值系数表

后记

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•中国人民大学会计系列教材•教育部推荐教材•财务管理学(第5版)》立足于工商行业，以股份有限公司为理财主体，删除国有独资公司和有限责任公司等内容。例如，将“利润分配”调整为“股利理论与政策”。适当引入新的理念、理论、方法、法规及著名公司典型案例。例如，新增加“财务战略与预算”、“公司并购管理”等内容。

并将“投资”、“筹资”、“营运资本管理”等章节进行了简化合并，调整后的框架结构由6篇组成：基础、筹资、投资、营运、股利、并购与重组。

本教材适合选作高等院校会计学、金融学、财务管理、企业管理、市场营销、财政、税务等专业的本科教材，以及相关专业硕士研究生入学考试的参考教材，亦可作为工商企业，银行、证券和保险职业工作者的学习参考书。

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《中国人民大学会计系列教材•"十一五"国家级规划教材•教育部推荐教材• 学习指导书(第5版)》

《中国人民大学会计系列教材•第6版:财务管理学》

《财务管理学(第4版)》作为中国人民大学会计系列教材之一，自1993年初版、1998年再版、2002年第三版出版发行以来，受到全国广大读者的认可和厚爱，成为高校会计学、财务学和金融学等经济管理专业本科财务管理教学的首选教材，也被不少高校选为硕士研究生入学考试参考教材，累计发行量逾百万册，较好地适应了教学需求，实现了良好的社会效益。与此同时，中国人民大学及兄弟院校师生在进行财务管理教学活动过程中，对本教材的体例和内容等方面提出了不少中肯的意见和有价值的建议。借本教材第三次修订即第四版出版之际，我们谨向选用本教材和/或提出修改建议的全国广大师生及其他读者朋友表示衷心的感谢！

本书从创业时机的把握开始，描述高效经营团队的组建与应用，从人本的角度将财务结合，贯穿了有关创业初期融资、股权、资金管理、人员管理、风险控制等方面的知识，更生动系统地为创业者解释了令人头疼的财务报表含义以及容易被混淆的财务知识，并提出在创业初期非常有用的小技巧，如有关低成本高回报(非经济性报酬)的妙法，来帮助创业者更好地在创业初期生存下来。书中更包含了有关商业计划书的部分，不仅仅包含其内容编制与妙用，更包含商业计划书检查要点以及与风投谈判要点。 本书内容丰富、全面，贴近创业需求，并侧重财务管理学识，旨在让更多人能在创立自己事业的时候取得更高的成功率。 目录 前言 第1章 选择良好的创业时机 1.1 选择创业将改变你的命运 1.1.1 创业是一条出路 1.1.2 良好的创业环境——政府创业政策鼓励 1.1.3 快速经济发展带来无限创业契机 1.2 我需要具备怎么样的条件才能更有效地创业 1.2.1 要有广泛的、实际的商业知识 1.2.2 要有真正帮人家赚钱的经验 1.2.3 要真正看得懂别人怎么经营 1.2.4 要写得出商业计划书 1.2.5 要懂得财务 1.2.6 要具备创业素质 1.2.7 学会利用团队的力量 第2章 建立我的报表 2.1 财务报表的用途 2.2 基本财务知识——企业经营的机理 2.3 资产负债表告诉你什么 2.4 损益表告诉你什么 2.5 现金流量表告诉你什么 2.6 财务报表的制作 2.7 报表中如何来表达企业创造的价值 2.8 营运资金的管理 第3章 不得不知的财务管理 第4章 看清你的成本账 第5章 巧用商业计划书 后记

本书内容源自李践总裁的“中国企业家的西点军校”中著名的“赢利模式训练”；当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》供内部使用，没想到好评如潮，口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要，后来便有2万多家企业购买以供学习参考，期间我们不断收到不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信，本书后页选录了部部内容，与读者共同分享，共同勉励。 应许多客户的强烈要求，同时作为互补和细，我们在《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》光盘的基础上编辑出版了这本同名图书，希望能为更多的企业提供参考和帮助。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用赢利工具，让企业利润倍增！

《企业财务管理》(漫画读本)讲述了企业家杰克·普兰德在他的财务经理维维恩的帮助下，将他的小公司从濒临倒闭转变成高效，盈利企业的成功故事。《企业财务管理》(漫画读本)图文并茂，通过一个生动形象的故事，将资产负债表，损益表，现金流转，运营资本，折旧，现金流预测，预算等等这些财务方面的术语在故事的情景中加以解释。 保罗·波恩斯 保罗·波恩斯是DESING FOR LEARNING的董事，英国CRANFIELD管理学院客座教授，讲授企业家MBA课程。他还是英国中小型企业协会的会长，哈佛商学院访问学者。 彼得·莫里斯 一位教授与培训资料的插图作者与设计师。彼得·莫里斯原本是一位美术教师，在回到曲国从事教材设计之前，他在加拿大做了七年的工业设计师。在此期间，他发现漫画是一种阐明抽象问题以及商务活动之间联系的好方法。在过去的二十年中，他为许多客户以及培训机构提供了培训材料，还在一家大型出口培训公司从事质量控制工作，监督所有培训材料的设计与制作过程。

《财务智慧》是融合财务管理学术研究成果、财务管理经验、财务管理智慧于一体的专门著作，是企业应对金融海啸的重要参考材料。它对香港中资企业集团的财务战略实践进行了实证分析，阐述了中海集团公司长期形成的财务管理智慧与吴建斌博士从事财务总监工作的心得体会。以1997年和2008年两次金融危机的亲身经历，总结防范金融和经济风险的经验之谈，为下一次金融海啸肆虐筑好防火墙，使读者获益匪浅。

本书简介： 《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招； “全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎的单个模块。 《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理解。 本书研究内容： 1、企业如何看准未来最大的市场，不要在赢利模式上反复徘徊和挣扎。 2、企业如何贩卖共同梦想，不要被“剩余价值学说”和“资本剥削论”所迷惑。 3、企业如何制定经营计划和企业目标，并落实到企业经营者的目标责任状里。 4、总经理以及所属团队如何制定一套系统的程序方案（即预算管理体系），以获得企业对其的信任以及对其目标责任状的认可。 5、总经理如何对各部门、各工作中心负责人设定目标责任状，以保证所有人都能在同一个操作平台上相互制约又相互促进，最终实现共赢。 6、如何在多变的市场竞争环境下保持灵活的预算机制和实施灵活的过程控制程序； 7、如何将战略矩阵、IE工程学、6西格玛、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理当中，既要满足多变的市场对滚动预算的要求，又保证年度预算目标得以实现。 8、如何站在全局的高度来平衡企业与个人之间赚钱、花钱和分钱，如何解决老板与员工之间的信任危机，如何发挥员工的最大绩效。 本书宣言： 1、人人都能看得懂； 2、人人看了都会用； 3、人人都会搞绩效； 4、人人都会做管理； 5、人人都能懂系统； 6、人人都是预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。 本书特别强调的地方： 1、走直线。“走直线”意味着不保留、意味着不走弯路，“走直线”要求我们全盘托出所有的绝招，而不是通过分散观点的方式来分阶段收费，“走直线”要求我们保证其他人在认真阅读本书之后达到跟作者一样的水平。这一点在本书中到处都能切身感受的到。 2、全过程。“全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。 3、系统管理。本书特别强调系统管理，因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因为每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共识。而本书通篇都在讲述系统。 4、预算绩效。首先，企业管理必须设有绩效，否则企业很难会有进步。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有人员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。本书有大量篇幅介绍预算绩效考核体系，其先进性与可操作性非常高。 5、内部银行。内部银行之所以有效，是因为其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与每日事件的实操。 6、不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是因为其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体制下，产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，滚动预算应该要做的非常熟悉和完善，既要符合滚动期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，很多企业只是把滚动预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的最终结果并不理想。而传统的预算书籍也一样是在重复计划经济的老路子，根本不具有可操作性。本书恰恰相反。 本书定位： 本书的定位是时尚前沿的管理书籍，没有深奥复杂的文字，没有干涩的概念，有的是轻松活泼的语句，有的是能够让读者形成系统的全过程案例。 本书适用读者： 本书适用读者范围很广。 1、首先老板必看，不管你是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统，它能够解释你企业里存在的种种困惑并对症下药，它能够让你通过该系统对下属大胆的放权，它能够保证你的员工自动自发地、相互监督相互促进地完成你的目标。 2、其次是财务人员必看，不管你现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高境界，能够精通预算管理，不仅可以证明你的专业能力和管理能力，还可以使得你日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。 3、然后是人资人员必看，书中全面系统的预算绩效，绝对不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效让你苦不堪言，效果甚微，为何不站的更高，用系统的眼光来制定绩效，来保证你所有的绩效方案都被认可，都具有可操作性呢？ 4、再者是各级次的管理人员必看，保证你能看的懂，看了能够形成系统。各级次的管理人员怎么去管理好下属，最好的办法是做绩效考核，管理人员如何与其他部门沟通呢，最好是用系统的眼光来分析问题，才不至于自己的方案被拒绝和否定，再者，不管企业是否实行了预算管理，作为有上进心的人，都应该有系统管理的理念，才可以使得你的工作更加简单，沟通更有效，效果更明显； 5、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看，本书可以将你的知识架构扩的更宽，站的更高，更有利于你的能力提升与职位提升。

《跟妈妈学会计》的宗旨——将通俗进行到底！这位妈妈是有着二十多年工作经验的高级会计师。她在教女儿会计时，打破了传统的会计教学模式，把难懂的会计概念口语化，把零散的会计知识贯穿于实账处理中，为了让理论和实践融会贯通，她一反常规，从会计的业务流程开始讲，用她的话说“学完就能上岗”，摆脱了毕业后不能接手会计的尴尬。她的女儿不经意间把她的学习过程记录到天涯社区会计版上，让她意想不到的是，一石激起千层浪，此帖一出，就被顶为首页推荐，受到网友们尤其是初学者的热烈追捧，纷纷索求这套通俗的会计讲义。眼下，她教出来的女孩及其男友，双双走上了会计岗位，而且很快地进入了状态。事实证明，这位妈妈的教学方法是成功的。女儿的叙述更是风趣活泼：妈妈的精明干练、爸爸的宽厚随和、女儿的聪明伶俐、男友的机智幽默，栩栩如生，跃然纸上，读来让人不时发出会心的一笑。 希望《跟妈妈学会计》能给广大会计初学者带来意想不到的惊喜，并祝愿大家与可爱的会计女生共同成长。 女孩苏妮碰上了难题：上会计培训班，听得一头雾水——会计好难啊；暗恋帅气的男生高剑，可怎么才能经常见面呢？聪明的苏妮想到了高级会计师的妈妈——邀请高剑，跟妈妈学会计！ 故事就这样展开了。 让我们打开《跟妈妈学会计》，听苏妮讲述，她和他是怎样在老会计的指导下，轻松地跨入会计大门。

《财务是个真实的谎言》作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。 《财务是个真实的谎言》是一本不是故事胜似故事的财务入门书。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。 财务报表是在企业会计准则允许的范围内，依照企业自身情况选择一系列合理假设，对财务数据进行适当调整而形成。财务严格说来是“做账”，具有一定的弹性，是真实的谎言。 内行看门道，外行看热闹。财务里的门道和热闹，上可让企业扭亏为盈、利润倍增，下可让企业倾覆倒闭，投资者血本无归。 财务总以保密的姿态示人，除了防止竞争对手，总还有一些天地知、你我却不知的缘由。其实财务数字的真真假假，看似自相矛盾的很多关系，都有合理的解释。 《财务是个真实的谎言》作者钟文庆，历任多家著名跨国公司财务总监和首席财务官，以其亲身经历和感悟，真实讲述“财务背后的那些事儿”。无论你是想洞悉基本财务知识的投资者、企业家、创业者、经理人、学生、普通社会大众，还是想拜师学艺、更上层楼的财务专业人员，阅读《财务是个真实的谎言》，都能深受启迪，感悟智慧。

《财务智慧:如何理解数字的真正含义》凭借着资深的财务背景和丰富的培训经验，作者以其独特的视角和通俗易懂的文字，把原本艰深晦涩的财务管理知识徐徐道来，让读者在聆听企业故事的同时，不知不觉的掌握并深深理解了财务智慧。 《财务智慧:如何理解数字的真正含义》将帮助每个企业管理者有效利用财务数据做出决策、分配资源和进行费用预算。通过阅读《财务智慧:如何理解数字的真正含义》，你将了解：利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表的基本原理。财务是一门艺术，其中包含大量的估计和假设；分析技术：计算比率、投资收益率和营运资本；现金和利润的区别；财务知识普及和财务透明对提升企业业绩的重要意义。 点击链接进入英文版： Financial Intelligence: A Manager's Guide to Knowing What the Numbers Really Mean

《哈佛经管典藏•财务智慧(简体中文版)》主要内容简介：每个企业的管理者都希望根据财务数据制定决策，分配资源，安排费用预算。但是实际情况却是，很多管理者在日常工作中都不能得心应手地使用最基本的财务工具。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是绝对的真理，而实际上本应该对有些数字质疑。 《哈佛经管典藏•财务智慧(简体中文版)》在以一种容易理解且颇具实用性的方式教授财务基础知识的同时，还为读者增加另外一个了解财务数字的维度。作者把你带到莫后，提示了财务数字空间是怎样得出的。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这就使得数字可能会在某个方面出现念头。《哈佛经管典藏•财务智慧(简体中文版)》帮助你认识和理解这些念头，在必要时挑战和纠正它们，并利用这些信息成为更好的管理者。此外，凭借曾对数千名管理者和员工进和培训的经验作者还向我们深入诠释了以下地内容：衡量财务状况的基本要素、财务分析原理、现金和利润的区别，以及财务知识普及和财务透明度的重要性。 《哈佛经管典藏•财务智慧(简体中文版)》通俗易懂，尽量避免术语，选取了许多真实企业的有趣案例，它将帮助非财务部门的管理者为企业带来更多的价值，对他们个人的发展也大有裨益。如果你希望自信地与同事“讨论数字”，这本书就适合你。

巴比伦富翁的理财课：有史以来最完美的致富圣经，ISBN：9787500447924，作者：（美）乔治·克拉森（George Samuel Clason）著；比尔李译；比尔李译

“这世界上有很多这样的小镇，这小镇有很多这样的酒吧，而她偏偏却走进了我的酒吧。”这是《卡萨布兰卡》里的台词。《卡萨布兰卡》本来希望通过爱情来反映战争，今天再看这部经典的黑白电影片，倒像是导演有意通过战争来反映人类感情。也许很多事，在当时都是轰轰烈烈的，喧嚣过去后，能够留下来的只有一些最简单的感觉和记忆，一些最朴素的情感波澜，而这往往才是最重要的。 我从来没有想过自己会做财务。我一心想做的是电影制片人。我从小热爱电影，我的生命中的相当一部分时间是在电影院里度过的。我常常放弃我的真实的现实生活，而用电影里的虚拟生活取代，似乎这种不真实的生活更有意义、更“真实”，因而更值得去生活。现实不能让人满意的时候，虚拟往往错位成了现实，我经常在这两端之间游走。 在现实生活中，我是一个循规蹈矩的职业的财务经理人。我在美国接受财务教育，十几年来在几家跨国公司里做财务管理。我遵循财务的所有习惯和规则，在枯燥的数字世界里生息。我的工作环境总是在大城市的最好的写字楼里，附近总能找到类似星巴克的咖啡厅，我的雇主几乎都是很有钱的公司，没有钱的公司也不会舍得雇我。每天早上我准时从一个水泥钢筋的“盒子”走进另一个钢筋水泥的“盒子”。风水大师拿着罗盘指南针在办公室里走了一圈，认定财务应该坐在西方。因为冷静，因为没有太多阳光，因为五行中西方主金。我现在的办公室就坐落在上海外滩中心大楼20层的西边。 在这种相对稳定的状态中，我的生活如钟摆一样有规律。直到有一天，在上班途中，看见南外滩曾经充满江湖色彩的十六铺码头在液压挖掘机的巨大铲斗下逐渐消失，我的内心突然产生了动摇，一大堆的困惑跳将出来，我开始怀疑一些最基本的东西。在周末的晚上，从影院里出来，走在夜深人静的街道上，我对整个财务的世界产生了怀疑，很多奉为真理的概念原则都似乎不再真实可信。为什么财务报告总被认为是虚假的?为什么企业财务的各种丑闻总是层出不穷?财务管理的科学性与艺术性之间真的存在临界点吗?如果存在，这临界点又隐藏在何处?甚至当我试图追溯到财务的本源时也不时迷失方向，我甚至怀疑财务存在的意义，或者说我自己存在的意义。这个世界真的需要财务吗?据说中国有两千万的财务从业人员，这些财务人员的价值到底在哪里?我们没有走在一条错误的道路上吗?这条路最终会通向何处? 国内的很多企业仍然只是把财务当作记账的工具，会计师就是簿记员，财务经理就是总簿记员。把账轧平，坐在角落里安安静静的把满地的豆子数清楚，工作就完成了。至于未来，似乎与财务永远无关。未来只暗藏在决策者的灵光一闪里。因此，财务变成了财务部的财务，而不是企业的财务。财务报告变成了史记，而战略决策则成了江湖上的传奇。 …… 前言 真实的谎言 为什么财务报表总是被认为是假的?利润真的存在吗?财务真是银幕下的《真实的谎言》吗?如何分辨出财务数字的真实性? 资产的误解 谁拥有资产谁就拥有未来的利益。这个世界不是遍地都有黄金，而是遍地都有资产。可是，对于资产却有那么多的误解。 负债者言 利用财务杠杆负债经营是借鸡生蛋的好办法，是华尔街最推崇的致富工具。连垃圾债券都有可能换来真金白银。不过，财务杠杆似乎并不需要最大化。 收入的实现 大半做假账都与收入实现有关。收入实现在形式上要符合一些基本原则，实质上要具备真正的商业意义。实质重于形式。 话说成本 有什么样的目的就有什么样的成本。做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。成本最小化从来不是企业存在的目的，也不是成本管理的宗旨。 现金为王 现金如同人类生存环境的第五元素。很多时候，现金流比利润还要重要。企业不会因为没有利润而破产，但是会因为没有现金而倒闭。 财务的十戒 财务人之所以比较另类，主要是受财务戒律的影响。会计的通用准则是针对财务报表设立的，潜移默化中也决定了财务人的性格和意识。 罗生门下的财务报表 如何探究事实的真相?罗生门下的疑问永远存在。不同的财务报表从不同的视角去接近真相，它们之间钩心斗角，互相制约。 生死比率 比率是一种最有效的财务分析的方法。也许比率分析帮助不了你找到问题的正确答案，但是它能够帮助你问出正确的问题。 智慧是知道下一步做什么 计划是智慧的表现。下一步做什么不是“因为这样，所以那样”的结果，而是“为了那样，所以应该这样”的目的。 回到未来 时间在改变一切。时间决定了价值。货币的时间价值使财务从本质上发生了飞跃，不再只是记录过去，而是开始注重未来。 风险和回报 吃好还是睡好是一种风险和回报之间的选择。对冲可以帮助冲淡风险，但是更重要的是要知道自己在做什么。 会计，当而已矣 中国最伟大的人做过会计，他说会计应该适当，不要过激。企业的发展也是这样。财务的美和自由存在于一系列矛盾的平衡关系里。 CFO之路 这是一条单向的路， 不能回头。从传统的会计成长为CFO，需要一些脱胎换骨的转变。 门外汉洞见财务管理的入门书，财务经理人梳理财务智慧的绝佳伴侣。 ——吴晨，《CFO China》杂志主编 一位财务布道者的感悟，可以让围城外的人对财务之“道”不再神秘，亦可以让围城中的人平抑因跳动的数字而浮躁的心。 ——韩力，阿斯利康(中国)有限公司财务总监 与会计数字打交道时其实只有两个选择：要么尽力弄清楚那些规则，进而看出个“门道”——判断会计的结果是否有违实际；要么假设制造会计数字的过程业已按规则行事，从而看个“热闹”——姑且接受会计的结果。那些不清楚会计规则却又总是怀疑会计结果有假者，只能徒增自己的痛楚。 ——陆正飞(会计学教授暨博士生导师，北京大学光华管理学院副院长) “振保的心里有两个女人，一个是白玫瑰，一个是红玫瑰。娶了红玫瑰，久而久之，红的变成墙上的一抹蚊子的血，白的还是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，而红的却是心口上的一颗朱砂痣。这就是振保的‘机会成本’。”作者在书中举重若轻的肢解会计筋骨。 ——张磅，麦当劳(中国)有限公司CFO “看不懂财务方面的文字表达或读不懂数字后的故事会是许多问题发生的根本。”企业如此，个人亦如是! ——吴屏，领慧投资管理公司(创始人)，中山大学兼职教授