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聘之有道面试读心术
《聘之有道面试读心术》可以帮助面试官解决下面的问题：如何判断应聘者的能力是否满足要求？如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？如何判断应聘者的人品？如何判断应聘者背景的真实性？应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？什么样的招聘渠道最有效？如何判断应聘者的潜质？对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？ -
聘之有道面试读心术
《聘之有道面试读心术》可以帮助面试官解决下面的问题：如何判断应聘者的能力是否满足要求？如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？如何判断应聘者的人品？如何判断应聘者背景的真实性？应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？什么样的招聘渠道最有效？如何判断应聘者的潜质？对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？ -
老HR手把手教你搞定HR管理
老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活，ISBN：9787301209936，作者：应秋月 著 -
聘谁
《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。 不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会： ◆避开“错误招聘术” ◆定义想要的成果 ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手 ◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手 ◆解决相中的应聘者最关注的问 题，成功吸引其加入团队 在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。 -
招聘内幕
《招聘内幕》内容简介：在一次意外的应聘中，黄山阴差阳错地进入了3w公司的HR招聘小组，和他一同进入的还有一个女孩。让黄山始料不及的是，上班第一天上司告知两个人要直接PK，试用期过后只能留下一人！一场明争暗斗开始了，结果却出乎黄山的意料。黄山逐渐显露出自己的天赋，很快适应了这份工作，并跟着上司到南方人才市场参加了一次正式的招聘大会。他不仅了解到招聘中的诸多规矩，还意外获知了一些招聘的内幕。 招聘结束，公司酝酿了一次加薪，恰恰是这次加薪弄得整个公司人心浮动，怨声载道。黄山受公司委派做说服解释工作，取得了不错的效果。然而，对黄山的成长帮助多多的一个同事却因此离开了3w公司。在离别酒会上，黄山突然觉得前途渺茫：是走是留，已经身不由己…… -
猎头笔记
2011年最值得关注的职场智慧书 让老板们又爱又恨、忐忑不安！ 天涯论坛“职场天地”首席版主 黄仁胜 广发银行总行人力资源部经理 高涛 民生证券人力资源部副总经理 肖燕明 《校园•志》主编 刘冰莹 万家基金人力资源部总监 李学军 ……等10余位职场达人共同推荐！ 怎样跳槽才能跳得又高又远？企业最想要什么样的人才？拿什么打动你的面试官？如何提升你在工作中的魅力指数？……如果你还在为这些问题烦恼，那么此书便是你的最佳选择。 在本书中，作者从自己的猎头生涯挖掘典型案例，围绕“跳槽”、“面试”等主题现身说法，告诉读者在学校永远学不到的求职秘诀，并结合当前的经济形势，解答了求职者面临的诸多问题，提供了有效的职业规划方法和职场生存技巧。 本书部分文稿在网上流传开来之后，得到了广大读者的好评，更有人推荐把它列作2011年应届毕业生必读图书。说本书是“2011年最值得关注的职场智慧书”，一点都不为过！ -
职场那点事儿，从看穿HR开始
《职场那点事儿,从看穿HR开始》主要内容简介：智联招聘人力资源总监张勇倾情力作，十余年职场经验和盘托出！《职场那点事儿,从看穿HR开始》共有86条内容，从企业管理者和就业者的双重视角，分析在企业管理中的招聘、薪酬、绩效考核、培训与发展、员工关系等涉及企业人力资源管理的横向组成因素的重要性。《职场那点事儿,从看穿HR开始》用精炼简洁的论语式文字，结合有趣的漫画，让文字和画面完美结合。无论在结构和内容上，《职场那点事儿,从看穿HR开始》都是一本职场精英不可或缺的工作读本。 -
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人力资源管理
《人力资源管理(第12版)》是美国著名人力资源管理学者加里·德斯勒教授的经典著作。《人力资源管理(第12版)》以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。第12版是最新版，在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新。 1.增加了全新的“循证人力资源管理”专栏，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效，陡，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。 2.将2008年以来波及全球的经济危机对人力资源管理的影响纳入讨论范围，在很多章中都增加了“在充满挑战的时代管理人力资源”专栏，展示了管理者在当前充满挑战的时代应当具备哪些技能才能更好地完成人力资源管理的任务。 3.新增了“创业型企业中的人力资源管理”一章，专门讲述创业型企业可能遇到的各种独特的人力资源问题，并提供了中小企业可以利用的一些人力资源管理资源以及变通性地解决问题的途径。 4.更新了图表、数据、案例与研究文献和主题等，丰富了配套的教辅资源。 点击链接进入： 人力资源管理(第10版•中国版) -
过去预测未来
《过去预测未来:行为面试法》从行为面试的基本原理讲起，着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中，还给出了常见维度所对应的行为面试题目，供大家在实践中参考使用。《过去预测未来:行为面试法》最适合专门从事人才选拔的工作者使用；对参加面试的候选人来说，也可以通过了解行为面试来做好面试准备，更充分地展示出自己的真实水平。 -
职商
《职商:外企H·R经理成长记》不同于其他职场书籍急欲传授专业技能，她以细节见长的故事性描述手法悉数关于招聘面试的实质、关于上下级的关系处理、关于同事之间的交道、关于对下级的管理、关于工作任务的安排、关于和客户的交往等等精彩故事……不同于当前书架上泛滥的“白领到金领”喜剧式的教科书，《职商》堪称一部求职入职者的警示录——在我们闯荡职场的过程中，知道哪条路不通和知道哪条路可行同样重要！HR硕士毕业生苗衿凭借丰富的产品及管理知识力压众多竞争对手走马上任人事经理，壮志满怀地投入到人事改革的洪流中，殊不知改革就是要破除陈规和触动既得利益．在各方利益的激烈较量中，疏于自我防范的苗衿尽管初步取得成效，但更大的漩涡却在一步步向她靠近…… -
世界500强人力资源总监是如何炼成的
本书讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。全书全出至于职场资深人士的个人心得、体会、感悟及经验积累，是一本送给自己及朋友、晚辈不可多得的珍贵礼物 -
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人事经理
《人事经理》讲述了：人事经理的概念描述：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。人事经理可以直接晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。人事经理的六大职责：第一、负责公司人力资源规划；第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改；第三、负责公司员工招聘面试工作；第四、负责公司员工合同管理；第五、负责员工绩效考核；第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。现在，进人《人事经理》的精彩故事…… -
世界500强人力资源总监管理笔记
《世界500强人力资源总监管理笔记》分为11章,共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。 《世界500强人力资源总监管理笔记》内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读，也可以作为相关人员的参考书和教材。 海报： -
人力资源开发阅读地图
培训经理面对的最大挑战来自新技术的学习与应用吗？与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同，本书揭示了三个真正挑战培训经理的“90-10规律”： 员工的学习90%以上并非来自正式培训，而是来自课堂之外。 员工的成长90%以上应当由直接主管而非培训部门负责。 组织当中出现的问题，90%以上都不是培训所能够解决的。 培训部门希望通过各种培训项目促进员工的成长，然而真正重要的学习恰恰来自课堂之外；他们不懈努力推动员工培训与发展，却把真正应该承担人才培养责任的管理者晾在一边；他们希望通过培训来解决企业的问题，然而绝大部分的问题都不是培训能够解决的。 企业如果希望人才培养工作真正有效地开展，培训经理如果希望真正为企业创造价值，必须 让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中。 让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上。 让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能当中。 在培训技术上的精雕细琢，并不能从根本上改善企业人才培养的效果。本书希望能够帮助培训部门和培训经理把握人才培养的“大画面”，重启正确的思维方式，从而真正提升工作绩效。 -
中国式的管理行为
本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。 全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。 本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。 -
人事第一
本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。 它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得…… -
胜任
《胜任:员工胜任能力模型应用手册》讲述在异常激烈的竞争中，“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？胜任能力模型正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。它能有效确保员工做好该做的事，并因为其在人才配置和提高绩效方面所具有的潜在作用而得到人们的日益关注。 -
绩效!绩效!
你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工？你是否碰到过个人问题过多，以致影响工作的员工？《绩效！绩效！》能帮你对症下药，药到病除。经理人在遇到员工绩效不彰的问题时，最常用的方法，除了与员工面谈以外，就是开除。然而，从开除旧员工到使新员工完全进入状况，成本往往是所费不赀，不符成本效益。另一方面，经理人也常抱怨，面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我，就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗？这并不只是员工的问题，而是你没有抓到解决问题的诀窍！
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