《赢》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过《赢)》与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。 作为“全球第一CEO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。 我们推荐企业高层管理者阅读《赢)》，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。 然而，《赢(第2版)》最为神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是最基层的普通员工，《赢(》都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。 当然，最重要的是，这《赢》将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。 If you judge books by their covers, Jack Welch's Winning certainly grabs your attention. Testimonials on the back come from none other than Warren Buffett, Bill Gates, Rudy Giuliani, and Tom Brokaw, and other praise comes from Fortune, Business Week, and Financial Times. As the legendary retired CEO of General Electric, Welch has won many friends and admirers in high places. In this latest book, he strives to show why. Winning describes the management wisdom that Welch built up through four and a half decades of work at GE, as he transformed the industrial giant from a sleepy "Old Economy" company with a market capitalization of $4 billion to a dynamic new one worth nearly half a trillion dollars. Welch's first book, Jack: Straight from the Gut, was structured more as a conventional CEO memoir, with stories of early career adventures, deals won and lost, boardroom encounters, and Welch's process and philosophy that helped propel his success as a manager. In Winning, Welch focuses on his actual management techniques. He starts with an overview of cultural values such as candor, differentiation among employees, and inclusion of all voices in decision-making. In the second section he covers issues around one's own company or organization: the importance of hiring, firing, the people management in between, and a few other juicy topics like crisis management. From there, Welch moves into a discussion of competition, and the external factors that can influence a company's success: strategy, budgeting, and mergers and acquisitions. Welch takes a more personal turn later with a focus on individual career issues--how to find the right job, get promoted, and deal with a bad boss--and then a final section on what he calls "Tying Up Loose Ends." Those interested in the human side of great leaders will find this last section especially appealing. In it, Welch answers the most interesting questions that he's received in the last several years while traveling the globe addressing audiences of executives and business-school students. Perhaps the funniest question in this section comes at the very end, posed originally by a businessman in Frankfurt, who queried Welch on whether he thought he'd go to heaven (we won't give away the ending). While different from the steadier stream of war stories and real-life examples of Welch's first book, Winning is a very worthwhile addition to any management bookshelf. It's not often that a CEO described as the century's best retires, and then chooses to expound on such a wide range of management topics. Also, aside from the commentary on always-relevant issues like employee performance reviews and quality control, Welch suffuses this book with his pugnacious spirit. The Massachusetts native who fought his way to the top of the world's most valuable company was in many ways the embodiment of "Winning," and this spirit alone will provide readers an enjoyable read. --Peter Han 点击链接进入中文版： 赢(第2版)

《中国80后是日本经济的救世主》按照中国80后的消费现状，将80后的消费群体划分为四个类别：月光族、洗炼族、透明族和饭族。又从这四大族群的消费方式与理念入手，对应以日本的商品、文化以及经济的特征，分析了怎样才能够把握住中国的这部分消费群体，并且引用典型（全部为中上等消费群体）的消费实例做了具体的介绍。《中国80后是日本经济的救世主》对于正日益成为中国职场、消费等方面主力的80后人来说，既是直面自己，直面生活，更是直面世界的一个重要参考；在正确认识自己的同时，也必定能够通过《中国80后是日本经济的救世主》感受到自己对中国经济，对邻国（如日本）经济，甚至是世界经济所起的重要影响，从而树立起中国80后强大的自信心。此外，《中国80后是日本经济的救世主》对日本企业提出的诸多针对中国80后人群消费观而需要制定的经营策略，也为中国企业的发展走向开出了一剂良方，非常值得借鉴与效仿。

《信仰:孙正义传》：他一手造就了新浪、网易、上海盛大、携程旅游网、分众传媒、博客中国、深圳铭万……国内众多著名IT企业都留下了孙正义的身影并打下了软银公司的烙印。他哪来如此大的能量？在这本《信仰:孙正义传》中，你将看到大量首次曝光的珍贵资料，还原一个完整真实的孙正义；孙正义的独特判断力与远大梦想如何从年少时就展露锋芒；如何在爱的激励下成长；如何从校园里的小老板到世界为之瞩目的软银帝国掌门人；如何慧眼识珠投资30亿回报260亿美元；如何在发明天才、企业家、投资人的角色中华丽转换。

本书是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，超越自己；跟社会较劲，不甘人后；跟时代较劲，勇当先锋。正所谓“自助者天助之”，稻盛和夫通过自身努力打拼开创出了一片辽阔的人生，并总结出一套行之有效的经营哲学与人生理念。本书可以说是一部坚强心灵的颂歌，浓墨重彩地展现了一代“经营之神” 的精彩人生和“坚守底线”的做人与做事的人生信条。读后令人如饮甘饴，回味无穷。

“无用”是社会的拥堵和冗余。 “清除无用”能拯救中国！ 《无用学》一本倡导“清除无用”与 “无用之用”的社科前沿书。 日本最受欢迎的学者、大学教授西成活裕，继《拥堵学》之后的全新力作，畅销日本、台湾地区，获讲谈社科学出版奖。

2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的优衣库遭逢公司上市后的第一次减收减益。到2005年8月的决算期，优衣库更是出现了增收减益。优衣库遇到了真正攸关未来命运的最大危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。” 面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正決心复出，回到经营的第一线，开始优衣库的第二次创业。 2009年8月的年度决算，优衣库的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。 柳井正2003年在日本出版了他的第一本书《一胜九败》，记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的《抛弃成功(一胜九败ⅱ)》，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到2009年优衣库实现重生期间的真实记录。

我们到底因何工作？企业到底因何存在？支持他人的人才能受到支持，这就是公司经济的运转规则！实地走访日本6000多家公司，发掘最值得珍惜的经营理念！唤醒经营和劳动“以人为本”、“为人服务”的原本精神！日本媒体共同举荐、感动世界的诚挚之书！ 在日本经济学家坂本光司的引领下，研读和思考那些日本最了不起的公司到底了不起在什么地方，他们为什么能够永续经营，他们为什么能让员工幸福和自豪。《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂2》，将带给中国的经营者和职场人一个启示与一份感动。 本系列第1册在日本大卖30万册，1年时间重印60次，全系列2本销量也累计突破50万册，《朝日新闻》畅销书排行榜隆重介绍，日本媒体共同举荐！

《日本商业四百年》 三井财团如何从一个小绸缎庄成长为拥有24万雇员的大财团？谁又能想到享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊？有400年历史的住友财团如何基业长青？你可知道世界大商业银行富士银行的前身仅仅是安田财团的一部分？ 日本的近代史是连续的，虽经历了二战的战败，但是明治维新以来的积累得以延续。当年日本军旗没有插到的地方，今天这些市场却被日本产品所占领。溯古思源，延续400多年的家族企业构筑了日本这个财富帝国的今天。 让我们慢慢打开这扇尘封已久的大门，从日本风起云涌的400年商业史中揭开这个秘密吧。

如果只看一本营销书籍，首选《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。 “史上百本最佳商业经典”第一名（《FORTUNE》2009评选） 本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。 美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。本书是特劳特成名作，深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。

本书通过麻辣烫、烤鸡肉、拉面、关东煮等餐饮店的经营管理故事，教授读者生产管理的必备知识，使读者能够具备科学的经营意识和盈利意识，从而经营能赚钱的店铺。其内容包括备货型生产方式和订货型生产方式的管理要点、批量生产方式和单件生产方式的区别、循环周期与生产线的改进、座位周转率与营业收入的关系以及提高生产率的方法等。

《坂田笃史的超人脉术》如何在20秒内打动你的客户？如何在1分钟内让同事与你并肩做战？如何在3分钟内交到朋友？如何在5分钟内赢得投资人的信任？如何在10分钟内获得女孩的好感？这些都将在《坂田笃史的超人脉术》为你详解，看完本书你也将拥有超人脉。

“客单价”就是“单人消费额” 提高客单价有以下三种方式： ◆让50元的商品涨到500元也会被抢购一空！ ◆让一次只花500元的顾客变得一次愿花5000元！ ◆把“可买可不买”变成“非买不可”！ 或许会有人误以为这是一种拉拢有钱人的营销方式，因而觉得“我们公司不卖高级品，所以与我们无关”，事实上并非如此。本书所汇整的做法，全都是个人经营的超市与小餐厅也能充分运用的提高客单价秘诀。 首先，第一章将具体说明为什么提高客单价比增加来客数重要，接着说明其实消费者也希望客单价提高。 接着，第二章将解说“吸引高消费力顾客营销法”的全貌；第三、四、五章则带领各位在十五天的时间里，学会十五种具体的做法。 最后，第六章以故事的形式，让读者了解这些方法如何活用在实际的营业现场；第七章则是补充提醒，指出多数经营者在实践这些方法时经常掉入的几个心理陷阱。 那么，且让我一面祈祷本书能够成为各位事业发展的契机，一面开始介绍本书的内容吧。

《研磨商业力》内容简介：该如何盘点目前为止学到的所有商业能力？你是要被淘汰，还是要向前一步呢？“所有上班族都处在灭绝的危机之中”，你该怎么办？时代在变，商业的做法随之改变。但是，对于有干劲的人而言，这正是大好机会！研磨自己的"型"掌握大机会。先见力、突破力、影响力、工作力、人间力，大前新五力助你研磨出自己的"型"，成为炙手可热的商业人才！

很多用过索尼产品的人，恐怕都会有这样别有一番滋味的记忆：夹着立体声收录机招摇过市，而且这台收录机一定要有SONY标志，就像如今人手一部iPhone一样。就连乔布斯也曾将盛田昭夫奉为偶像，将索尼作为学习的标杆。 然而，时过境迁，索尼已尽显疲态，品牌影响力也已然不在。曾经创造出随身听、高清电视等无数引领行业潮流的成功产品，曾经令竞争对手无比艳羡的行业巨头，如今却出现不可逆转的颓势。 《死于技术》是一部探究索尼20年企业战略和产品策略的著作。作者深入索尼公司内部进行缜密的调查取材，曾遍访索尼历任高管和领导人，凭借第一手材料，拨开了羁绊索尼前进的重重迷雾，揭示出令昔日的行业巨头深陷泥潭的真正原因。

跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。

★ 大前研一最新力作 ★ 世界的资金版图已经变化 ★ 为什么超级大国已走向衰落？ ★ 为什么维生素十国将成为全球资金的新宠儿？ ★ 如何应对中国泡沫经济的危机？ ★ 编辑推荐： 在这个无法预知未来的时代，当美国还是中国将主宰全球经济成为世纪之争时，世界经济版图已悄然发生了变化：经济坚如磐石的超级大国——美国——走向黄昏，欧盟陷入欧债危机，日本陷入“不好不坏”的状态，金砖四国和维生素十国等新兴市场国家迅速崛起。 全球管理大师大前研一立足于全球经济新格局，洞若观火般解析了全球的经济新规则，阐释了在这一新规则中各个国家的优势与劣势，其经济地位的变迁，以及在这一过程中的繁荣与衰落，并为处于高风险的国家提供了指点迷津的处方。 世界市场缩水，没有一个国家会是受益者。在瞬息万变的世界经济格局中，每个国家都面临着重新洗牌的命运，如何重塑世界经济新规则，如何在经济版图中占有一席之地，洞悉资本的流向是重中之重。正如大前研一所言，“企业和个人如果不能够正确把握游资的性质和流向，那么游资在一夜之间就可以让你掉眼泪”。 在世界经济巨变格局中把握全球资本流向，找好决策坐标，才能打破金融危机的多米诺骨牌效应，凸显自己的优势，才能立于世界经济的丛林。 ★ 内容简介： 为什么超级大国已走向衰落？ 为什么宏观经济政策一再挫败？ 为什么维生素十国将成为全球资金的新宠儿？ 如何应对中国泡沫经济的危机？ 如何把握全球游资的走向？ 全球企业的出路到底在何方？ …… 21世纪的今天，世界经济已经处于加速多元化的状态之中。全球经济无国界化、资金流动模式的彻底改变，国际游资的流向等经济新格局，都决定着未来各国经济的风云变幻。 作为全球管理大师的大前研一，这次再度为我们带来了具有前瞻性的全球经济趋势分析。他深度解读了为什么曾经的超级大国美国及日本，已从繁荣走向衰落；而转型后崛起的经济大国----中国，其过快的转型速度带来的房地产泡沫、通货膨胀等问题，将如何影响未来中国的发展；同时，全球游资引发的价格泡沫，将如何导致金融危机的多米诺骨牌效应。在这种形势之下，欧盟又该如何应对，并解决自身的欧债危机。 大前研一从宏观角度，做出全球经济趋势大预测：在瞬息万变的世界经济格局中，每个国家都面临着重新洗牌的命运，而加速经济多元化发展、洞悉资本的流向及运用则是重中之重。无论是超级大国，还是金砖四国，都已不再是全球经济主体；作为新兴经济体的“维生素十国”，将更多吸引资本的流向，重新书写全球经济新规则。 世界的资金版图已经变化，唯有认清其中的内核，才会在危机中重生。

http://www.deliveringhappinessbook.com/ The visionary CEO of Zappos explains how an emphasis on corporate culture can lead to unprecedented success. Pay new employees $2000 to quit. Make customer service the entire company, not just a department. Focus on company culture as the #1 priority. Apply research from the science of happiness to running a business. Help employees grow both personally and professionally. Seek to change the world. Oh, and make money too. Sound crazy? It's all standard operating procedure at Zappos.com, the online retailer that's doing over $1 billion in gross merchandise sales every year. In 1999, Tony Hsieh (pronounced Shay) sold LinkExchange, the company he co-founded, to Microsoft for $265 million. He then joined Zappos as an adviser and investor, and eventually became CEO. In 2009, Zappos was listed as one of Fortune magazine's top 25 companies to work for, and was acquired by Amazon later that year in a deal valued at over $1.2 billion on the day of closing. In his first book, Tony shares the different business lessons he learned in life, from a lemonade stand and pizza business through LinkExchange, Zappos, and more. Ultimately, he shows how using happiness as a framework can produce profits, passion, and purpose both in business and in life. via http://www.amazon.com/Delivering-Happiness-Tony-Hsieh/dp/0446563048

做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。 海尔集团首席执行官　张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长　王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。 1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。 第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。 商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。 这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。 这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。