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标签:商业管理
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麦肯锡传奇
关于一个人、一个公司、以及一个行业的传奇 世界上唯一一家可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司 一个仅有18人的小企业发展成的一个长盛不衰的大公司。 开创了管理咨询的行业 麦肯锡从业70多年积累的丰富经验,为其在业界赢得了极高的声誉,甚至被传为神话,成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。全球最大的战略管理咨询公司,以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群,它的客户从大型企业到国家政府部门应有尽有。 本书提供了来自曾与马文共事的领导者的第一手资料,也提供了来自对马文的访谈及他个人著述和演讲的第一手资料。 -
创建强势品牌
在中国,越来越多的企业投身于品牌建设的行动中,并以此作为经营战略的基础,《创建强势品牌》无疑是应对这场战争的必读著作。 品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的必备技巧。在戴维•阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌资产》一书中,经理人会发现品牌是一项战略资产,也是公司保持竞争优势的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《创建强势品牌》,通过麦当劳、土星、通用、健康选择以及其他品牌建设的真实案例来阐述如何创建和管理强势品牌。 品牌战略制定者最常走进的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性,《创建强势品牌》则通过引入品牌作为人、组织、符号的视角,将情感利益和自我表达利益纳入整体思考,从而突破了这个框架的限制。在管理“跳出陈规”的品牌的过程中,品牌形象(品牌战略者希望创建并维持的品牌印象)和品牌定位(品牌形象中需要积极沟通的部分)这一对相互依存的概念发挥着关键作用。 单个品牌只是大的品牌系统的一部分,这一系统由许多相互交织重叠的品牌和子品牌构成,忽视这一事实会导致公司走入另一个误区。《创建强势品牌》同样阐释了如何管理品牌系统、提高清晰度、形成协同效应,如何根据变化的环境进行调整以及如何借助品牌资产进入新的市场和产品领域。 《创建强势品牌》也探讨了一些管理中的实际问题,引入了品牌资产衡量指标,定义了品牌资产10项指标,以期对那些跨产品、跨市场进行品牌资产衡量的人有所帮助。《创建强势品牌》表述并分析了培育品牌的组织形式,这种组织形式能够应对跨市场、跨产品、跨角色和多种背景下进行品牌合作的挑战,对组织中可能存在的、改变品牌形象和定位的破坏性压力也进行了探讨。 -
一胜九败
[人生只求一勝] -----成功是無數失敗的累積 受金融危機影響2009年,全球首富比爾‧蓋茲的資產縮水了180億美元,「股神」巴菲特的財富也縮水了250億美元,受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年,他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲了63%,優衣庫的銷售量也直線攀爬,新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚,達到60億美元,並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外,在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中,他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」,贏過了贏過豐田(Toyota)社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現赤字的不景氣情況下,優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀,柳井正也因而被喻為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。 他是怎樣做到的? 「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟出的哲學,也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破,不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試,不斷嘗試也就難免會遭遇失敗,但「人生只求一勝」,成功是無數失敗的累積,這就是他的「一勝九敗」哲學。 -
史蒂夫·乔布斯管理日志
《史蒂夫•乔布斯管理日志》是世界著名企业家管理日志系列中的一本,以管理日志的形式,对乔布斯的成长经历、独特个性、关注用户体验的产品开发思路、精心准备精益求精的营销策划、擅长右脑思维与管理、永不言败执著追求的精神和擅长把握强硬与妥协的谈判能力等亮点作了深度剖析。 苹果公司创始人、现任CEO史蒂夫•乔布斯身上有很多标签,他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”,吉姆•科林斯称他为“商界贝多芬”,硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”,《经济学人》则将乔布斯比做“伟大的皇帝拿破仑”…… 更多关于乔布斯的图书: 《史蒂夫•乔布斯传(Steve Jobs:A Biography)(乔布斯唯一正式授权传记中文版预售中,2011年10月24日全球同步发售)》 《追随内心:乔布斯,从每一次失利开始》 《爱乔布斯:改变世界的方法》 《非同凡"想":乔布斯的创新启示》 《重返小王国:乔布斯如何改变世界》 《乔布斯的魔力演讲》 《活着就为改变世界:史蒂夫•乔布斯传》 《乔布斯的秘密日记》 -
迷失与决断
《迷失与决断(我执掌索尼的十年)》是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工,到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局,他如何成功地挽救了濒临灭亡的索尼,实行公司治理改革,并将改革进一步推向新的高潮……披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。 自1960年加入索尼,1995年出任索尼总裁,到2005年离职,出井伸之执掌索尼的十年,是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。胸怀“再造索尼”的梦想,十年中,出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲最有实力的经营者”,他将索尼打造成为年销售额7.5万亿日元的巨型公司,财富500强排名始终在30名上下。另一方面,出井伸之在索尼发展决策上的失误,也使索尼57年的辉煌神话一朝破灭——超前转型的后果是:2004年他被《商业周刊》评为“最糟糕的经理人”,2005年黯然下课。 -
创业者
本书源自作者对32个IT行业创业者的访谈,包括Apple, Gmail, hotmail, TiVo, Flickr, Lotus 及 Yahoo公司等著名公司,主题为创业初期的人和事。 对于做梦都想创业的人来说,这本书一定要读,可以看看前辈高人是如何创业的。 对于希望了解企业家成功历程和经验的人来说,这是一本必读之书,因为里面有很多成功人士年轻时的故事,你可以好象看着他们长大一样,知道他们当年也不过如此。 比如Sabeer Bhatia (Hotmail的创始人) 说到他决定是否告诉风投公司他的创意时,决定只有当风投公司通过他的测试才行:当时风投公司说,他们不在乎他还很年轻,也不在乎他没有管理经验,这时候 Sabeer Bhatia才把自己的创意告诉了他们。而苹果公司的Woz说他在苹果工作时遇到的最好的两件事就是:1)没钱;2)以前从来没干过这样的工作。 这些访谈不仅真实再现创业者们的心路历程,而且内容还相当生动有趣—— 32名创业者,32个故事,每个故事后面都凝聚着一个创业团队的汗水和智慧。 -
史玉柱自述
史玉柱迄今为止唯一公开著作。 亲口讲述24年创业历程与营销心得。 中国商业思想史里程碑之作! 24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。 在书中,史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。 关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。 随便翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。 -
历史是个商学院
流血的历史经验,不败的商业智慧!一部博采中国历史经典案例、融汇中西智慧的经营管理书。《中国为什么要改革:思忆父亲胡耀邦》作者胡德平、中欧国际工商学院肖知兴教授诚挚推荐! 《历史是个商学院》从中国历史中选取关键阶段、著名事件、重要人物,作为案例进行剖析,旁征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点,绝大部分为作者从原著中翻译而来,力求信达雅;又融汇了大量中国古代诗文中的经典内容,既体现古人“修身齐家治国平天下”的精湛见解,又与现代工 商管理思想相通,还可以增进企业家、管理者的人文修养。 在此基础上,作者发出了自己的声音,提出了中国社会三大组织原型并论述其对现代组织的影响及启示,阐述了管理上要注重“仁”的价值,战略上要善于经营不败,领导力建设上要超越个人局限,人力资源管理上要培养忠诚,用人上要提防“马仔政治”,品牌打造上要从传统中找寻“寄托”等诸多观点。 本书的着眼点,不在于讲历史故事。作者认为,近乎捕风捉影地讲故事,更适宜茶余饭后消遣。而对于企业家、管理者来说,读史就是要从华夏民族共同的经验中汲取宝贵的智慧和教训,从而获得有助于解决现实问题的启示。 -
日本商业四百年
《日本商业四百年》 三井财团如何从一个小绸缎庄成长为拥有24万雇员的大财团?谁又能想到享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊?有400年历史的住友财团如何基业长青?你可知道世界大商业银行富士银行的前身仅仅是安田财团的一部分? 日本的近代史是连续的,虽经历了二战的战败,但是明治维新以来的积累得以延续。当年日本军旗没有插到的地方,今天这些市场却被日本产品所占领。溯古思源,延续400多年的家族企业构筑了日本这个财富帝国的今天。 让我们慢慢打开这扇尘封已久的大门,从日本风起云涌的400年商业史中揭开这个秘密吧。
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