《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。

本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

日本一年内重印七次，创造销量佳绩

日立前董事长川村隆亲笔撰写

知名企业人手一册的职业技能学习指南

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※编辑推荐※

◎ 日本一年内再版七次，创造销量佳绩。

◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。

◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。

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※内容简介※

企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。

当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。

提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。

日本动画大师、《攻壳机动队》导演押井守

教你从电影中体会职场法则、工作之道

热血派？摸鱼党？找对角色，决胜职场！

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※编辑推荐※

日复一日的劳作消磨了干劲，复杂的人际关系让人心累，积压的待办事项加班加点也赶不完……“丧班一族”大概都曾自问过：难道就要这样周一盼周末、时间换工钱，不开心地混下去了吗？

执导过《攻壳机动队》的押井守导演虽被外界称作“小众的帝王”，然而他却有极为朴素务实的工作、组织观念，这次，他以自身的胜败观为基础，精选九部经典电影，对应公司中的各级职位，设身处地思考角色的出路，开出了一剂“向社畜说不”的工作哲学处方——

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本品成分：

思路清奇解经典 / 金句频出毒“鸭”汤 / 动画同行大起底 / 国民心态麻辣评……扎心又治愈，冰火两重天！

对症患者：

不得人心的上司 / 日常暴走的中层 / 烂泥扶不上墙的下属 / 浑噩度日的丧气上班族 / 从睁眼干到闭眼的被动工作狂 / 一切都错在别人的惯性甩锅侠……

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◎ 大师哲学：带你看片、教你做人，提高影商打开思路

◎ 取胜心态：认清角色、摆正目标，既然出手绝不服输

◎ 执导生涯：玩转片场、拒绝过劳，完成任务守护下属

◎ 业界起底：借题发挥、指桑骂槐，吐槽同行花样百出

◎ 辣评国民：畏惧风险、怕扛责任，激活低迷挣脱束缚

◎ 精彩对谈：科技世界、领导决策，自我实现社会立足

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一本影评集 | 挖掘冷门，重识大片

《凤凰劫》| 别人没问，就不要随意回答！——失败得再漂亮也没有意义

《点球成金》| 别相信那种说话全凭经验与直觉的人——布拉德·皮特的优先级

《晴空血战史》| 看你是要干掉下属，还是自我毁灭？——中层主管的残酷故事

《机动警察剧场版2》| 让无能下属工作的究极手段——不要给他选项

《锅匠，裁缝，士兵，间谍》| “想做的事”就是“不会腻的事”——当老二最舒服

《拯救大兵瑞恩》| 怠工才是上班族的终极兵器——史蒂文·斯皮尔伯格的诈术

《死者田园祭》| 越是优秀的成人，越会捏造自己的过去——打起精神去天马行空

《007：大破天幕杀机》| “一生追随老板的步伐”就是迈向用过就被丢弃的第一步——想要获得“老妈”的爱

《最长的一码》| 囚犯问：“获胜队伍”的绝对条件是什么？——得到灵魂的自由吧！

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一卷职场经 | 对抗外压，贯彻信念

中层主管要有怎样的觉悟？承上启下的二把手角色，如何做到谁也替代不了？

职场里没有设定人生目标，被压榨、做炮灰就是必然结果？

摸鱼也要讲究基本法，有些怠工竟然“你好我好大家好”？

工作中社恐是行不通的！作为上班一族，顶级重要的技能其实是沟通？

“老板走我也走”，你怎么知道走的是康庄大道还是穷途末路？

假若一名公务员想要在庞大体制中实现正义，那情况会是什么样的呢？

丧到触底也该反弹，具备了哪些条件，人才会燃起“一决胜负”的斗志？

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押井守金句毒“鸭”汤

「电影导演不是独裁者，而是“中层管理人员”。拍摄一部电影就像是发动一场战争，在电影导演的胜败观当中，最重要的就是“不可以输”。」

「没有比失败更令人感到舒适的事了。……只要失败一次，周边便会被不断的挫折环绕着，一辈子都沉浸在自我怜悯的情绪中。败北的蜜汁便是如此甜美。」

「当自己执导的电影评价不好时，可绝对不能说“这部电影失败了”。我是在宫崎骏先生身上学到这件事的。他跟我说：“你不可以自己说出 ‘失败了’，这话就算嘴巴裂了也不能说！” 」

「说什么输得漂亮，根本就是烂透了。既然要一决胜负了，当然要以胜利作为目标。」

「年轻人总想要从这种组织构成的人际关系中逃脱，以获得自由……那不过是在逃避责任罢了。我们不可以把“自由”当成逃走时的借口啊！」

「那种凭借努力与友情便能取得胜利的世界，在现实中并不存在。……烦恼是人类的必需品。身为人类，不会烦恼才比较奇怪。我们不能和整天无忧无虑的人搭档，那样绝对无法成功。」

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※内容简介※

在职场上，凭经验和直觉说话的人要信几分？为什么有人心甘情愿当“老二”？打工族的终极兵器居然是“怠工”？“一生追随老板的步伐”会有怎样的下场？中层主管如何在上级乱七八糟的命令之下守护自己与下属的性命？肩扛责任和感受自由是否可以兼得？

面对这些灵魂拷问，执导过《攻壳机动队》等动画神作的日本知名导演押井守的回答是：“包含着各色人等、多样工种的电影正是最佳的职场教科书！”

本书即由《日经商业在线》的连载专栏《押井守导演为了获胜而看的电影》整理修订而成，是一部影评集和工作生存指南。押井守导演心怀“上班是为了自我实现”的胜败观，以刁钻清奇的角度和扎心狠辣的文笔，拆解评析了九部反映组织管理中各式情形的电影。他从自己资深的影视从业经验出发，加上对日本社会文化的观察，推而广之总结出一套深具启迪性的处世哲学。

想要做工作的主人、化苦闷为快乐，最重要的是认清自己的角色，并掌握相应的“胜利条件”。你，准备好了吗？

这是一本职业生涯指导书。全书发人深省、从实际出发，提供了一系列工具和训练，以帮助你评估你的需要与当下或未来雇主文化之间的匹配度，评估和揭示要在工作中表现卓越你需要做哪些事，如果你发现自己与所在公司或岗位不匹配，本书也将提供解决方案。在本书中，你将会学到自我认知、工作匹配的六要素，它们将帮你做出引你实现更高的工作满意度及绩效的决定。

In this timely manifesto, the authors of the New York Times bestseller Rework broadly reject the prevailing notion that long hours, aggressive hustle, and "whatever it takes" are required to run a successful business today.

In Rework, Jason Fried and David Heinemeier Hansson introduced a new path to working effectively. Now, they build on their message with a bold, iconoclastic strategy for creating the ideal company culture—what they call "the calm company." Their approach directly attack the chaos, anxiety, and stress that plagues millions of workplaces and hampers billions of workers every day.

Long hours, an excessive workload, and a lack of sleep have become a badge of honor for modern professionals. But it should be a mark of stupidity, the authors argue. Sadly, this isn’t just a problem for large organizations—individuals, contractors, and solopreneurs are burning themselves out the same way. The answer to better productivity isn’t more hours—it’s less waste and fewer things that induce distraction and persistent stress.

It’s time to stop celebrating Crazy, and start celebrating Calm, Fried and Hansson assert.

Fried and Hansson have the proof to back up their argument. "Calm" has been the cornerstone of their company’s culture since Basecamp began twenty years ago. Destined to become the management guide for the next generation, It Doesn't Have to Be Crazy at Work is a practical and inspiring distillation of their insights and experiences. It isn’t a book telling you what to do. It’s a book showing you what they’ve done—and how any manager or executive no matter the industry or size of the company, can do it too.

Congratulations, you're a manager! After you pop the champagne, accept the shiny new title, and step into this thrilling next chapter of your career, the truth descends like a fog: you don't really know what you're doing.

That's exactly how Julie Zhuo felt when she became a rookie manager at the age of 25. She stared at a long list of logistics--from hiring to firing, from meeting to messaging, from planning to pitching--and faced a thousand questions and uncertainties. How was she supposed to spin teamwork into value? How could she be a good steward of her reports' careers? What was the secret to leading with confidence in new and unexpected situations?

Now, having managed dozens of teams spanning tens to hundreds of people, Julie knows the most important lesson of all: great managers are made, not born. If you care enough to be reading this, then you care enough to be a great manager., Julie knows the most important lesson of all: great managers are made, not born. If you care enough to be reading this, then you care enough to be a great manager.

The Making of a Manager is a modern field guide packed everyday examples and transformative insights, including:

* How to tell a great manager from an average manager (illustrations included)

* When you should look past an awkward interview and hire someone anyway

* How to build trust with your reports through not being a boss

* Where to look when you lose faith and lack the answers

Whether you're new to the job, a veteran leader, or looking to be promoted, this is the handbook you need to be the kind of manager you wish you had.

【内容简介】

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……

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【编辑推荐】

◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业

◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南

◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）

◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇

◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者

◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……

◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。

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【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】

1．求胜欲太强

在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。

2．太喜欢在别人的点子上“加分”

把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。

3．太喜欢下决断

总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。

4．总是发表破坏性评论

为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。

5．常用“不”“但是”“可是”开头

过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。

6．告诉世界你有多聪明

总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。

7．在愤怒的时候跟人沟通

把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。

8．负面思维

“让我来告诉你这样做为什么不行。”

9．隐瞒信息

拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。

10．不懂得表示认可

没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。

11．喜欢抢功

过于高估自己在某项工作中的作用。

12．总喜欢找借口

把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。

13．把一切都归咎于过去

把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。

14．偏袒下属

有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。

15．拒绝道歉

认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。

16．不懂得聆听

“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。

17．不懂得感激

忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。

18．惩罚报信人

错误地攻击那些本来想要帮助你的人。

19．乱找替罪羊

找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。

20．过于强调自我

把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。

21.目标综合征

过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。

约翰•科特、丹尼尔•戈尔曼、马库斯•白金汉、W.钱•金等

10位殿堂级管理大师，亲授释放团队潜能的10大技能

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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容

精选创刊近百年来重印次数最多的文章

激发创新能力、提升竞争力的十大原则

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“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们 都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。《团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。本书指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。

张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！

作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！

连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。

苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！

有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。

在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。

翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。

管理学巨擘、百万级畅销书作家斯蒂芬•P.罗宾斯

剑指人性陷阱，助你用好决定夺回人生的主导权！

拆书帮增补丰富的日常案例，原作全新改版

◎ 编辑推荐

☆没有人能保证自己的决定100%正确，但人人都能控制决策过程，提高好结果的发生概率。

☆管理学、组织行为学巨擘罗宾斯，总结千余篇决策学经典研究，剑指17个侵蚀理性的人性陷阱，以6个标准步骤、12条决策心法，助你用好决定夺回人生的主导权！

☆拆书帮增补丰富的日常案例，让抽象的理论更接地气，更易理解。

◎ 内容简介

我们每分每秒都活在决策中，刹那间的一个选择，或许就会改变一个人的一生。毫不夸张地说，几乎没有什么技能比做出好决定更重要了。然而，人类的决策行为往往会受到经验、冲动、偏见、个性和心理惯性的干扰，这些干扰项会大大降低决策的质量，让你在不经意间埋下后悔的种子。

要想不后悔，就必须在决策时保持清醒和理性。管理学和组织行为学巨擘斯蒂芬•P.罗宾斯认为，对理性的干扰因子时刻保持警惕是做出好决定的必要条件。他提炼千余篇行为决策研究，试图揭示在决策时侵蚀理性的偏见、个性和心理惯性，从而帮助我们有针对性地避免失误，自如决策。读毕此书，读者定能加深对自身的理解，增强人生的掌控感。

这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。

作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，笔与读者分享！

阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

媒体推荐

《领导力21法则》会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中，你无时无刻不在受到激励，你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。这本书不仅带给了我阅读的乐趣，而且还让我受益匪浅。

——史蒂芬・R. 柯维，领导力大师，《高效能人士的七个习惯》作者

本书生动有趣，易于阅读。书中的法则简洁、明朗，又具有深度。不仅具有教育意义，而且富于娱乐性。无论你是刚刚步入社会的毕业生，还是资深主管，本书作为学习领导力的参考书，值得你随时翻阅。

——汤姆•华特雷，玫琳凯公司总裁

约翰•C. 马克斯维尔用富于娱乐性的风格，让我们看到了迈向领袖的真正道路。书中的法则以个人品格为基石，历经时间的考验，非常实用。对于那些希望成为领袖的人来说，这是一本必读之作。

——爱德华•爱玛，乔基国际公司总裁

约翰•C. 马克斯维尔了解如何造就领导人才。他在《领导力21法则》一书， 明确地说明了这一点。我向每一个渴望登上成功巅峰的人推荐这本书。无论是在球场上、会议厅里，还是在讲坛上，本书都让你受益匪浅。

——汤姆•兰德里，达拉斯牛仔队传奇主教练

《领导力21法则》给你提供帮助，不仅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人回味无穷。书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体、明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他和她的领导角色。

——齐格勒，作家和演说家

做一个“会说话”的领导者，凝聚无往不胜的团队战斗力！

佐佐木常夫在世界著名的跨国企业，从普通职员一步步到中层、公司董事，直至成为企业经营管理的研究者，短时间便完成了职业生涯的完美升级。在与团队沟通中，“打动人心的说话方式”是他提高沟通效率的秘籍。《学会说话》一书，是对迄今为止他所实践的“关于说话方式”“如何锻炼、提高说话能力”的总结。

» 如何兼顾“梦想”与“现实”，让下属追随你？

» 怎样锻炼引导下属说出真心话的提问能力？

» 向下属传达并非自己本意的内容时，该如何说明？

» 只有你跟上司或下属两个人的场合，如何避免对话陷入尴尬？

» 仅一句“今天大家可以畅所欲言”，能否调动会议气氛？

…… ……

学会说话，让“话语”成为你的武器！

这是一个时间碎片化的时代，如何充分发挥时间的*价值，是每个人都关注的问题。过去，我们提倡的方法叫作时间管理，这套方法的本质是自我管理：

教你如何按照时间制定工作计划，如何在规定时间内争分夺秒地完成工作。传统的时间管理的理论很美好，但实践起来操作很困难。

最主要的原因是我们缺乏足够的意志力来执行工作：

习惯晚睡晚起的你总是没毅力早起工作；

工作中的小插曲再三地扰乱你的注意力；

总发现精力不够用，一到下午你的工作效率酒直线下滑；没能按计划完成任务总让你产生强烈的挫败感；

.........

没有谁是天生的“领导者”。成功者都是那些后天养成“领导者习惯”的人。

习惯的力量是巨大的，不良习惯让我们看起来不思进取，萎靡不振，如暴食或吸烟；而良好的习惯则给人积极健康的印象，如系安全带和吃早餐。好的习惯越多，我们的状态越好，也越容易被信任，成功的几率自然越高。生活如此，工作亦然。

马丁·拉尼克博士根据全球知名领导者的亲身经历，总结出22条领导者必备习惯，设计成易于掌握的管理者成功公式，再配合“5分钟行为练习”系列教程，让你真正脱胎换骨，成为强有力的领导者。

☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年

☆她懂得“管理老板”，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂

☆对于管理，她有实战经验，更有权威成功案例熟稔于心

☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO

☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人：“如果我可以，那么你也可以，通过这12个实用的人生管理术，实现自己想要的人生。”

☆阅读这本书，你将学会：

精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权；

行动管理：快速有效地说服别人

权力管理：提高能动性，做更强大的自己；

思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事

焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈；

潜力管理：如何用好你身边的人

沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局；

向上管理：管理你的老板，获得更多支持

目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事；

激励管理：怎么让别人更加主动

冲突管理：如何搞定那些难相处的人；

合作管理：学会当责，达成更高效的合作

《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。

世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

内容简介：

在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中，有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”：

——我能处理好人“机”关系，但是如何处理好人际关系？

——如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？

——如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动地去遵照执行？

——如何建立和团队之间的亲和与信任？

——为何团队绩效总是提升不了，恨不得自己把所有事都干了……

——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？

……

诸多困惑，不一而足。

本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战，在成为一个有效的管理者，以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上，迈出从0到1这坚实的一步。

本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验，为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。

本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。