《治性书：儒学新用》从做人的健全心性和行为养成置论，多有涉及社会层面的话题。由此书可以显示出：在中医看来，肉体的疾病同时也是一种社会存在。作者王正龙从儒学精神本质的立场出发，探讨了人之所当“立”之道。故《治性书：儒学新用》亦可视为一种对素质教育的传统思考。

本书是“第一推荐丛书”的一种，是著名文学大家纪伯伦的散文诗集，内容包括《疯人》、《先驱》、《先知》、《沙与沫》、《大地之神》等纪伯伦用英语创作的优美的散诗，该书文笔轻柔优美，如潺潺流水，具有迷人的音乐感；以其绚丽的色彩和凝炼的言辞令人目不暇接。同时又颇富哲理性，是人们陶冶情操、启迪人生的精神食粮。

《菜根谭》原是明代洪应明的一本语录体作品，在中华文化圈内广泛流传。正所谓“咬得菜根，百事可做”，它在修身、处事等方面提出的准则，影响了一代又一代龙的传人。到了现代，又被日本商界人士奉为心理学教材。本书融汇了儒家自强不息、佛家宽忍宏大和道家超脱玄妙的思想，从儒、释、道三个角度出发，对《菜根谭》加以阐释，力图发掘出其所蕴涵的中华传统文化智慧，并把这种智慧奉献给广大读者。

《牛津剑桥的59道思考题》内容简介：你为什么不能在宇宙飞船里点蜡烛？历史能够阻止下一次战争吗？自然界自然吗？蜗牛有意识吗？女权运动消亡了吗？……每年，牛津和剑桥大学学识渊博的教授们都会向考生们提出这样稀奇古怪的问题来区分良莠，找出他们当中真正的聪明人。 这些问题最大的用处其实在于，启动你早已被常识和成见禁锢的僵化思维，让你的脑子真正动起来！从哲学到物理，从文学到数学，《牛津剑桥的59道思考题》将带领你展开一次穿行在抽象思维巅峰的火花？溅的智慧之旅。《牛津剑桥的59道思考题》作者用诙谐生动的文字、独特迷人的视角为每一道问题注上自己的参考答案，并尽可能兼具全面性、严谨性和启发性。他才华横溢的回答会为你扫荡自己思想的死角，照亮一片全新的思维天空。 请准备好，给你的脑细胞来点不一样的东西吧。

本版为译者精修版。变动处为：将首版被压缩的《译后记》增补、重写为数万字《代译序》。修订初版因出版匆忙、人手不足造成的错讹不当。 《为什么？》是一本关于我们所给定的理由以及这些理由如何给定的书。它考察我们在日常生活中给出的理由如何取决于社会关系，并反过来构建社会关系。本书以简易平实的风格探讨了人们如何通过不同的理由来确认、建立、协商、修复或终止与他人的关系。 蒂利考察了人们所给出的大量不同类型的原 因。例如，他描述了一个空中交通管制员如何根据说话对象的转换，以不同方式解释两架飞机的几近失踪：对于在鸡尾酒会上碰到的熟人，他可能以一种无所谓的口吻说“这种事三天两头都会发生”，或对已曝光的事件天马行空、侃侃而谈；对于工作中的同事，他会试着做出一番、更专业的解释；而在给部门领导的正式报告中，他会提供一套细针密缕、字斟句酌的解释。 蒂利指出，理由可以分为四种： 惯例：“不好意思，我把咖啡打翻了；我真是一个傻蛋。” 故事：“我的朋友背叛了我，因为她妒忌我的姐姐。” 专业表述：“点火装置的短路造成了发动机转子的失灵。” 准则：“按照第369条法规，我们不能交出档案。” 为了阐明这一论题，蒂利描述了不同的人如何对九一一袭击给出不同的理由。他还考察了那些给出一种原因的人如何经常将其转换为另一种原因。例如，一个医生可能使用生物化学的专业语言来理解一种病症，但在对生物化学一无所知的病人面前，他会求助于惯例和故事。 全书随处可见关于（包括作者本人的）日常生活体验的精彩轶事。《为什么？》告诉我们，故事是人类最伟大的发明之一。 译者是蒂利正式指导过的最后一位学生。接触虽短，见到为蒂利作品的引进，耗费心血，译文谨严，行事谦退。实可敬重。书稿由前辈编辑编校，老成律则，受益良多。 —————————————————————————— 郭于华、沈原、唐世平、汪晖、郑也夫、周濂推荐 本书辨析了一个重要却鲜为研究的现象：日常生活中理由的给定。更为重要的是，它令人信服地阐明了微观社会互动如何促成宏观社会结构。 ——郭于华（清华大学社会学系教授） 本书作者蒂利，以研究宏观历史变迁闻名于世，本书却显示出他洞悉微观的功力。 ——沈原（清华大学社会学系教授） 蒂利是过去20-30年间最有影响的社会学家之一。 ——唐世平（复旦大学国际政治系教授） 人是行动常常需要理由的动物——作者不仅提出了这一精彩的命题，并且做了出色的解答。 ——郑也夫（北京大学社会学系教授） 一本好的社会学著作，不仅应该做到于无声处听惊雷，在琐屑的生活细节中见微知著，而且应该让读者在阅读的过程中，情不自禁地借助作者的方法去检验生活和理解社会，产生“原来如此”的恍然大悟感，乃至“何必当初”的痛彻心扉感。显然，蒂利的这本小书完美地实现了这一目标。 ——周濂，《上海书评》 各个阶层的人，也许需要把蒂利的书好好读一读，不管是谁，在自己问“为什么”或者回答别人“为什么”的时候，时时带有对社会效果的体察。或许这样一来，“多问几个为什么”的过程，也是让我们的社会变得更能相互理解、更加融洽的过程。 ——刘淄川，《经济观察报》 初版有幸被百道年度好书榜，豆瓣年度最受关注榜采纳。

[内容简介] 《饥饿的灵魂》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本。 《饥饿的灵魂》中查尔斯•汉迪以敏锐的洞见与真诚的哲思，探讨了“人”在经济挂帅的主流社会中潜藏的忧虑与困惑，并将“适当的自私”的哲理应用在企业组织上，提出信任管理、负责任的个人主义等永续经营的企业观。 追寻生命意义最好的方式，也许就是“适当的自私”。

一个人，即使再普通，也会面临与环境、他人、自我、社会的种种关系，从而思考生命、个体与社会等问题，克里希那穆提沉思过所有这些问题，且有独特的见解和领悟，本书即是其智慧的结晶，探讨了自我和个人认同等所有人都会感兴趣的话题。克氏以其独特的观察和领悟，应答了现代人所面临的种种困惑。 《超越孤独》一书分为四个部分：第一部分从“对话”、“权威”、“作为一个人”等主题入手，引导人们进行探索和质询；第二部分深入细致地探讨了孤独、恐惧、骄傲、愤怒、欲望等任何人都会遭遇的情感或情绪问题；第三部分“自我和认同”，引导我们反观自身，去了解自我的运作方式和本质；最后一部分的主题是“自由”，要想达到心灵的自由，最重要的是——独自沉思、认清自我。

本书汇聚了多学科专家的智慧，从多个层面剖析思维之意义、成因、结构，以及提高思维水平的策略和方法。据原书第4版译出由培生教育出版公司授权出版。

本书为香港中文大学通识教育综合课程“宇宙、学术与人生”的教材读本，由国际知名学者陈天机、关子平等联袂撰成，在香港学术及教育界反响强烈。 　　本书贯通文理、贯彻天人，增长识见，增强能力，匡补传统读物之不足，有很高的启发参考价值。

一达到目标就立刻追逐下一个目标，而不懂得暂停下来慢慢享受，其愚蠢就像辛苦做好了菜肴便立刻倒掉一样。智者善于摄取别人智慧；能摄取天下人的智慧，就已经是大智慧。 追求不需要的东西，是谓贪婪。 如何思考得确当灵锐？如何生存得愉快而有意义？如何可以面对死亡而不失宁定安然？此乃“思、生、死”三题——人生最根本、最切实、最重大的三个思想性问题。本书正是对此三题的奠基探讨。 原初哲学最主要的形式是谈话。本书前导篇即以机智幽默兼坦诚直爽的对话抛砖引玉，然后由主体篇、总览篇依次铺开。思考三式，招简功深；三大盲潮，一一剖驳。李天命博士面对曲解，“不动如山”；面对名关，“开心不变态”：面对生死，“神秘乐观”。 读前“忙、盲、茫”，读后“静、劲、净”。

本书着重描述了人类史上数十位著名哲学家的境遇、情感与生平，因之，它并不该被看做是一部哲学史，而是一部关于哲学家的故事。 这些故事本身奇巧而有趣，加上作者娓娓动听的叙述，使它变成了一部极富魅力的人文经典。该书自问世以来，一直畅销不衰，给热爱哲学但又心存敬畏的读者们敞开了一扇亲切的大门。

生命是一段旅程，在这段旅程中我们遇到一个又一个人。生命也是一个网络，在这个网络里交织着人与人的一种又一种关系。在每一种关系的开始、继续、恶化、破裂的时候，我们想了什么？说了什么？做了什么？又承受什么或得到什么？ 《一片叶子落下来》作者经典代表作，《纽约时报》畅销书榜第1名，连续上榜55周。 巴斯卡利亚博士有感于人与人关系中的冷漠、脆弱和伤害，找到了改善关系的信心与相爱的智慧：彼此沟通、真诚相待、互相宽容、超越妒忌、欢笑与共……他将这些发现与世人倾情分享，引导人们成功建立相亲相爱的关系，赢得美满和幸福。 巴斯卡利亚博士一生致力于推行“爱”，他的演讲几乎变成爱的传道，他的书几乎变成爱的圣经。在25年的写作生涯中，他曾有5本书同时登上《纽约时报》畅销书排行榜。他的作品已被译成17种语言，发行量超过1800万册。 在《一片叶子落下来》中．他讲述了生命的意义；这一次，他展开了心灵的求索，为我们解开生命中爱的智慧。

已故管理大师彼得•德鲁克倾力推荐 德国著名的管理学思想家、享誉欧洲的企业咨询大师 赫尔曼•西蒙作品 “思考！”——它是管理者在紧张的日常工作中所面临的极具争议的一个挑战。商海战争中，各方面都需要我们投入管理的力量，如果管理的过程让我们收获不多，那么就是我们静心思考、仔细权衡的时刻了。早在30年前，亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）就指出，一个管理者用来解决一个问题的平均时间是9分钟，接着他就会着手处理下一个任务详见明茨伯格的经典之作《管理工作的本质》（中国人民大学出版社，2007）。 古罗马杰出的演说家西塞罗（Cicero）认为：“一切智慧始于对事实的认识。”然而没有周密的思考又很难洞察真相。这也是本书最想告诉您的事情：要保持一定的距离，才能避免见树不见林。 在简短的几个章节中，作者探讨了一些常被管理者忽略或者不易看清真相的领域及问题。书中所探讨的话题的多样性与思考的广度相适应。管理领域的思考挑战有很多方面：战略性、持久性、领导力、变革、价值、知识、革新、竞争以及全球化。但是我们并不能为这些话题找到一个最终的答案，因为新的挑战和问题总是层出不穷。所以尽量不去给出建议，至少不去开出什么独家秘方。 《思考力》并不是普通意义上的、承诺给出解决之道的管理学书籍。书中所谈到的大部分问题也没有一个最终的答案。正确地发问是构成答案的第一步。弗朗西斯•培根(Francis Bacon) 曾说：“聪明地提问就是一半的真理。”这一经验希望能在本书各章中得到证明。 作者写作的目的在于：令各位读者在看过此书之后，能够思考和发问。因此作者在本书中也有意使用了“激发”这个工具。 最后给读者提个阅读小建议：这不应是一本您急急忙忙阅读的书。更可取的做法是：您细细咀嚼和消化每一个章节。阅读每一小块内容您只需花费几分钟。希望您能享受阅读的乐趣并勇于说出您的独到见解。最后，希望您能认同奥地利著名女作家玛丽•冯•埃布纳•埃申巴赫 (Marie von Ebener-Eschenbach)的观点， 她曾说：“只有思考的人才算真正经历了生活，对于那些从不思考的人，生活只是与他们擦身而过。” ◆ 简要目录—————————————————————————————————————— 第1章 战略思维 第2章 决策 第3章 变革是王道 第4章 面向经济领域的价值转移 第5章 知识型企业的本质 第6章 阻碍创新的绊脚石 第7章 竞争战略取代管理方法 第8章 市场的困境 第9章 服务的战略意义 第10章 矛盾德国 第11章 战略性思想的范围

在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。 从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。 目录 绪论　什么是假说思考 第1章　首先要有假说 1　为什么需要假说思考 2　假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持 3　舍弃信息比搜集信息更重要 4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架 第2章　运用假说 1　带着假说发现并解决问题 2　重复假说、验证流程 3　看清问题的整体框架 4　使人行动起来所必备的大局观 第3章　构建假说 1 咨询顾问想出假说的瞬间 2　根据分析结果构建假说 3　根据访谈构建假说 4　用于构建假说的访谈技巧 5　构建假说的大脑使用法 6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异 7　假说的结构化 第4章　验证假说 1　试验主导型验证 2　讨论主导型验证 3　分析主导型验证 第5章　提高假说思考力 1　好的假说源自直觉，直觉源自经验 2　在日常生活中不断训练 3　在实际工作中进行训练 4　不要害怕失败——提高心智韧性 本书总结 后记

你的人生，只是缺乏設計！ 每一個生活上的煩惱，都有一種設計上的方法可以解決。讓設計回到日常生活，讓設計幫你製造幸福！ 設計的本質即是「解決問題」，作者從事設計工作近四十年，累積了不計其數關於設計的know-how。 現在，不只是替企業解決問題或改良工業產品，在日常生活中所面對的「煩惱」，也可應用設計的思考模式來解決。想要乾脆地改變現在這個猶豫不決、拖拖拉拉地煩惱的自己——如果你這麼想，那麼你需要的正是設計！ 這本書列舉了100個日常生活中無論是誰都曾遇過的煩惱，並且全部以設計的角度來解答。讓我們一同來看看這些解決之道，並從中學習「改變自己的方法」吧！