微信时代如何做好微信营销？我们需要理念，更需要方法、工具和新思路。如何理解腾讯的微信战略？如何定位你的微信，服务好粉丝？如何发挥创意，运营微信？如何开展微信营销？本书为你一一道来。 微信5.0 正式发布，无论是界面还是功能都变化极大。微信控控微信（第2版）第一时间全面解读5.0的各项变化和一般人不曾思考的新玩法。作者根据自身经营微信公众号的经验，提出更多运营建议，第三方增强工具选型，运营的具体方法。无论你是个人使用者，还是企业微信运维者，都能找到自己不曾考虑到的知识。担心跟不上时代的朋友们，很高兴告诉你，这是一本全面介绍微信5.0的书。 与其他同类图书相比，本书力求文字更有趣，内容更通俗，案例更新鲜，方法更具体，工具更给力。我们想写一本让你买了不后悔的“微信推广”实战书。 注：微博的根本属性是媒体，而腾讯对微信的定位则是企业级服务平台，虽然都是移动新媒体，但是两者的基因根本不同。同作者也推出本书的姊妹篇《微博控 控微博（第2版）》，将这些观点已系统融入到两本书中，用一句话来表达就是：现阶段你不妨考虑这样的营销策略—— 用微博做传播,用微信做服务!

凯文·凯利对于经济和社会发展的趋势有着深刻的见解。20年前，他的《失控》一书，便已预见了当下几乎所有的互联网经济热点概念，如：物联网、云计算、虚拟现实、网络社区、大众智慧、迭代等。此次，凯文·凯利在新书《必然》中，提到了未来20年的12种必然趋势。 —— ⊙译言·东西文库 东西文库是译言旗下的出版品牌，致力于“科技文化”的思考、传播与交流。已出版《失控》、《技术元素》、《新经济，新规则》、《数字乌托邦》、《颠覆医疗》、《智能时代》、《有限与无限的游戏》等图书。 官方网站：dongxi.net

书中阐述，商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”（hits）的头部； 而是那条代表“冷门商品”（misses）经常为人遗忘的长尾。 举例来说， 一家大型书店通常可摆放10万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。 这意味着消费者在面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟着崛起。 传统的市场曲线是符合80/20铁律的，为了抢夺那带来80% 利润的畅销品市场，我们厮杀得天昏地暗，但是我们所谓的热门商品正越来越名不副实，比如说黄金电视节目的收视率几十年来一直在萎缩，若放在1970年，现在的一档最佳节目恐怕连前10名之列都难以进入。简言之，尽管我们仍然对大热门着迷，但它们的经济力量已经今非昔比。那么，那些反复无常的消费者们已经转向了什么地方？答案并非唯一。他们散向了四面八方，因为市场已经分化成了无数不同的领域。互联网的出现改变了这种局面，使得99%的商品都有机会进行销售，市场曲线中那条长长的尾部（所谓的利基产品）也咸鱼翻身，成为我们可以寄予厚望的新的利润增长点。

一位妇女丢掉了手机，但征召了一群志愿者将其从盗窃者手中夺回。一个旅客在乘坐飞机时领受恶劣服务，她通过自己的博客发动了一场全民运动。在伦敦地铁爆炸案和印度洋海啸中，公民们用可拍照手机提供了比摄影记者更完备的记录。世界上最大的百科全书是由管理甚少的参与者们撰写的…… 不论在何处，你都能看见人们走到一起彼此分享，共同工作，或是发起某种公共行动。一部集众人之力的百科全书、一个丢失手机的传奇，这些事情看上去似乎没有什么联系，但它们乃至更多事情的影响实际上有着共同的根基：在人类历史上第一次，我们的交流工具支持群体对话与群体行动。聚集一群人并使之行动原本对资源有极高的要求，使得全世界范围内的群体努力都被置于一种制度的垄断之下。今天，全球分享与合作的工具终于交到了个体公民的手中。 如同印刷机放大了个人的头脑，电话加强了双向沟通，一系列新工具如即时通信、移动电话、网络日志和维基百科也强化了群体交流。因为人类天生就擅长群体工作，所有能够强化群体努力的东西终会改变社会。商业模式以一种令人头晕目眩的速度被改变，更大的社会影响达到极为深刻的程度，以致我们无法认识。现在一个拥有笔记本电脑的人可以掀起一场颠覆10亿美元产业的运动。 在本书中，克雷·舍基，一个新文化的最敏锐的观察者，对此种社会革命的后果——无论是好是坏——给予了明晰而富有穿透力的解析，并思考了我们是谁，我们可以做什么。

本书根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》创作。 资深媒体人罗振宇对正在到来的互联网时代有深刻的洞察。他认为，互联网正在成为我们生活中的“基础设施”，它将彻底改变人类协作的方式，使组织逐渐瓦解、消融，而个体生命的自由价值得到充分释放。 《罗辑思维》的口号是“有种、 有趣、有料”，做大家“身边的读书人”，倡导独立、理性的思考，凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。 互联网到底怎样改变我们身处的时代？罗振宇为我们提供了一种全新的思维。恐龙拖着沉重的身躯穿越不出侏罗纪，我们载着笨重的工业时代思维也难以跃入互联网时代壮阔的海洋。《罗辑思维》是一张人生船票，通往自由的彼岸。 ——腾讯董事局主席 马化腾 《罗辑思维》是个很有意思的节目。我们平时从各个方面获取信息和知识，但获取后怎样吸取营养呢？得到什么收益呢？《罗辑思维》常给出一个令人耳目一新的角度，让你受到启发。你未必全部赞同它的观点，但它眼界之开阔，思路之新颖肯定对我们是有帮助的。 ——中国著名企业家：柳传志 一个现代文明社会，她的公民应该具有独立思考的能力，应该具有自我反思的能力，应该具有与主流世界对话的能力。《罗辑思维》点滴传递的正是这种现代公民精神，而这种精神才是孕育“中国梦”的温床。 ——万科董事长 王石 柳传志 王石 李开复 徐小平 李静 牛文文 马伯庸 姬十三 推荐

这是一个充满恐惧的时代，人类正处在工业社会向互联网社会的大转折中。史无前例的巨大不确定性笼罩在我们的头顶，我们习以为常的真理在破灭，我们平稳的人生随时可能被颠覆。我们该如何这个陌生的明天。 本书根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》创作。他认为，互联网正在成为我们生活中的“基础设施”，它将彻底改变人类协作的方式，使组织逐渐瓦解、消融，而个体生命的自由价值得到充分释放。 《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”，做大家“身边的读书人”，倡导独立、理性的思考，凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。

“互联网革命最伟大的思考者”克莱•舍基 继《未来是湿的》之后最新力作 看自由时间如何变革世界的未来 如果说《未来是湿的》揭示的是“无组织的组织力量”， 那么《认知盈余》揭示的就是 “无组织的时间力量”。 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾首度亲笔作序倾情推荐 克莱•舍基说，美国人一年花在看电视上的时间大约2 000亿个小时，而这几乎是2 000个维基百科项目一年所需要的时间。如果我们将每个人的自由时间看成一个集合体，一种认知盈余，那么，这种盈余会有多大？我们已经忘记了我们的自由时间始终属于我们自己，我们可以凭自己的意愿来消费它们，创造它们和分享它们，我们可以通过积累将平庸变成卓越……

大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。 这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！ 用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。

《我为什么要投资你》是12位著名天使投资人的切身体会，他们在从事天使投资以前有都在各自的领域内有所建树。我知道这些朋友的事迹，除了认识大部分以外，还有几位是我多年的合作者。我想他们应该是不缺钱花的人，但他们愿意走创业投资这种有一定风险的路，愿意把自己磕磕碰碰中得到的经验教训总结出来写成书，能让更多有条件创业的人少走弯路迈向成功，动机是高尚的，行为是求实的。我真心地钦佩他们。

《MacTalk·人生元编程》是一本随笔文集，主要内容来自作者的微信公众平台“MacTalk By 池建强”。本书撰写于2013年，书中时间线却不止于此。作者以一个70 后程序员的笔触，立于Mac 之上，讲述技术与人文的故事，有历史，有明天，有技术，有人生。70 多篇文章划分为六大主题：Mac、程序员与编程、科技与人文、人物、工具、职场。篇篇独立成文，可拆可合，随时阅读。 此外，作者还对原来散落在各篇文章中的Mac 技巧进行了统一的整理和规划，形成130 个Mac Tips，通过阅读这些技巧，读者既可以了解Mac，增长知识，又能够提高工作效率。 本书行文采用了一种技术和人生感悟相结合的风格，起于Mac 却不止Mac，文风幽默又能笔底见风雷。王小波说，“每一本书都应该有趣，对于一些书来说，有趣是它存在的理由；对于另一些书，有趣是它应该达到的标准”。本书就是一本达到了有趣标准的技术书，它不仅适合Mac 用户阅读，更值得所有技术人员随时翻阅。

首部全景式从经济、营销、哲学角度分析手机时代商业法则和赚钱之道的预言书。手机到底是什么？这个问题的答案将决定你和你的企业在未来的命运，答错一次，毁掉一个伟大的企业；答对一次，你很快就可以成为一个巨无霸。在过去，超级公司的标配是几万人的规模，上百年的传承，数以亿计的资产……而现在，一部手机就够了！ 手机是继铁器、蒸汽发动机、计算机之后，人类第四大文明工具，在这个人人都依赖手机的时代，你是选择被手机操控还是利用手机成为世界巨富？答案不言自明，本书对中国移动互联网的未来趋势进行预言，总结出手机时代的七大商业法则，概括出手机时代成为世界巨富的七大条件。 人类所有现有和未来的发明，都可以搬到手机上与之融合。如果不把你的未来和手机融合，你就会失去未来。作者结合自己多年的教学、策划经验，总结出零售业、金融业、保险业、出版业、物流业、制造业等十二大传统行业与手机的结合方式与盈利模式。 最后，通过触目惊心的案例，警示你在手机时代，我们的隐私和数据在“裸奔”！通过本书，告诉你如何选择、使用手机，通过手机怎么赚钱，而我们的生活将会发生什么样的改变。 本书将是未来20年所有行业兴起和灭亡的最大预言者。

在《科技想要什么》一书中，凯文•凯利向我们介绍了一种全新的科技观。他认为，作为整体，科技不是由线路和金属构成的一团乱麻，而是有生命力的自然形成的系统，它的起源完全可以回溯到生命的初始时期。正如生物进化呈现出无意识的趋势，科技也是如此。通过追踪这些长期趋势，我们可以对“科技想要什么”有所理解。 凯文•凯利预测了未来数十年科技的12种趋势，包括创造大脑这一得寸进尺之举。不过，为了让人类创造的世界实现收益最大化，需要对这种全球体系产生的问题和代价保持敏感。凯利详细讲述了值得我们学习的阿米什“早期使用者”和其他批判科技自我主义倾向的人所具有的智慧。 凯利的新科技理论提供了三种实践经验：通过倾听科技的需求，我们和我们的孩子可以更加出色地做好准备，迎接必将到来的科技；通过采用主动融合原则，我们可以驾驭科技，使之发挥最大作用；通过遵从这种类生命系统的长期原则，我们可以获得它的全部馈赠。 凯利令人吃惊地宣称，现在人类已定义的生命形态仅包括植物、动物、原生生物、真菌、原细菌、真细菌六种，但技术的演化和这六种生命体的演化惊人相似。技术应该是生命的第七种存在方式。技术是生命的延伸，它不是独立于生命之外的东西。 这是一部关于科技的巅峰之作，必定会成为现代思想体系中的一座里程碑。

《底线.com》主要内容简介：在中国，所有的互联网公司都有一个共同的域名：《底线.com》当职场的职责逾越你的原则，当利益与良知博弈，你是否还要坚守自己的底线？当职场不仅仅是办公室恋情，不再是励志童话，而是生存和淘汰的抉择，你是否还能从容应对？冷血裁员、致命网游、食品安全危机……在这一场场互联网公司的公关大战中，每一个登场的人都是那么的熟悉，似乎就是我们的上司，我们的同事，我们的朋友，我们身边的每一个人，甚至，还有我们自己。身在职场，当道德底线遭遇潜规则，你将如何抉择？《底线.com》由麦子编著。

「家務界的聖經！」──《時人雜誌》 完整掌握家事運作，完美打造家庭生活 家事界暢銷參考書籍 各大媒體一致盛讚 亞馬遜讀者四星半高度評鑑 用乾淨的被單、香味四溢的廚房、舒適的客廳，一筆一畫勾勒出一個家。 把家事做好，讓家成為愛的空間！ 無論是一個人住，還是與另一半、父母，甚至十個孩子同住，家事都是讓家充滿活力的關鍵，讓這個孕育生命的地方，得以以其獨特的運作方式和韻律，自成一個小天地。因為家事，沒有一個地方能像家更能讓你自在做自己。 ．洗衣服有什麼難？統統丟到洗衣機不就解決了？ 難怪你的亞麻上衣皺巴巴、內衣褲都染成藍灰色、襯衫領子牢牢附著髒污，毛衣也變形得無法再穿！ ．下班後還要做晚餐給全家人吃？怎麼可能！ 因為你忘記善用烤箱、電鍋和剩菜，因為你沒想到罐頭也很好入菜，因為你以為一餐要兼顧蛋白質、纖維質和澱粉類很困難。 ．洗碗，我真的早就會了嗎？ 當洗碗槽塞滿喝飲料的水杯、附著著菜渣和醬汁的碗盤，以及燒焦的煎鍋時，該先從何下手？用來洗碗的洗碗巾、擦乾碗盤的拭布，以及清潔餐桌和廚房的抹布，用何種材質和織法的布料最合適？ 食物、衣物、清潔、居家活動、睡眠、居家安全、居家法律及保險，七大家事領域，上下雙冊，全面擊破！ 本書特色 解說物品和家事方法的原理及基本物性，讓你100%掌握和應對實際狀況。 提供以簡馭繁的基本原則，也提供鉅細靡遺的處理方法，更探討家事的意義，讓你見樹又見林。 手繪線條圖，清楚解說家事技巧 餐盤該怎麼擺設、衣物該怎麼晾曬熨燙、衣物的編織方式和衣料纖維的特色為何……統統都有手繪圖解。 提點常見家事困擾和技巧 例如：亞麻和羊毛纖維在潮濕時強度會減弱，因此絕不能直接擰乾，要捲入大毛巾裡吸乾多餘水分，然後平放晾乾。又如：迅速做出營養又美味的晚餐，可善用烤箱料理，利用雞肉（蛋白質）流出的油脂（脂質）一起烤熟馬鈴薯（澱粉類）和花椰菜（纖維質），各類營養素一次到位，也容易做出變化！ 作者憑著對於家庭和家事的熱愛，及身為法律人一絲不苟和追根究柢的精神，鉅細靡遺寫了這本家事大全，教你如何把家事做對、做得輕鬆、做得有創意、做得有人味！ 當你了解家事背後的物性和運作原理，當你了解食材的特性和烹飪原則，當你了解衣物的材質、織法和特性，以及洗衣機的運作原理，你在市場、在廚房、在餐桌、在服飾店、洗衣間、在縫紉間，都能得心應手，並且變化自如，營造出具有個人特色的舒適居家空間和家庭文化。 家事做得對，家就有了輪廓，用乾淨的被單、香味四溢的廚房、舒適的客廳，一筆一畫勾勒出一個家。讓家務成為智慧、巧思和愛的展現，讓整間屋子成為居住者軀體的延伸，讓家人透過家事參與，認同自己所創造的家。 你知道嗎？ Q 當待洗的衣物特別骯髒，該怎麼辦？ 多加洗衣劑？錯！這會導致洗衣劑殘留。 用強洗？錯！若是細緻衣物便可能損壞。 A 加洗衣劑預浸，或是若衣料允許，用溫水洗滌。 Q 上掀式洗衣機和滾筒式洗衣機，哪種好？ A 滾筒式洗衣機的好：能源省65%、用水省40%、洗衣劑省30%、旋轉乾衣效果更佳。 上掀式洗衣機的好：機身便宜許多，使用的洗衣劑也便宜許多。 Q 麵包應該存放在哪裡？ 冰箱冷藏室？錯！很快就會變質。 室溫？對！ 冰箱冷凍庫？對！ A 冷藏的麵包比放在室溫下的麵包更容易變質。麵包在8°C的冷藏溫度之下放置一天，變質的速度與放在30°C之下放置六天是一樣的。如果要存放多日，可放入冷凍庫，食用時無需解凍直接烘烤，麵包就會恢復新鮮和彈性。

《一个媒体推手的自白:揭露营销神话背后的真相》内容简介：媒体世界并不是非黑即白，它存在着大量的灰色地带，而顶级的媒体推手们总能从简单的事件里嗅出商机和唾手可得的利益。瑞安•霍利迪就是其中之一！他知晓媒体世界的潜规则和阴暗面，更擅长操纵舆论导向，蛊惑人心。他将带你玩转媒体世界，拨开新闻迷雾，告诉你一个真实的世界。 敬告读者： 《一个媒体推手的自白:揭露营销神话背后的真相》中的媒体操控术是一把双刃剑，剑锋寒利无比。运用得当，它可以让你在网络、传媒界自由驰骋、春风得意；但若动机不纯，它也可以“伤人于无形之中”。所以奉劝各位读者：谨慎使用。

《谁说菜鸟不会数据分析(全彩)》内容简介：很多人看到数据分析就望而却步，担心门槛高，无法迈入数据分析的门槛。《谁说菜鸟不会数据分析(全彩)》在降低学习难度方面做了大量的尝试：基于通用的Excel工具，加上必知必会的数据分析概念，并且采用通俗易懂的讲解方式。《谁说菜鸟不会数据分析(全彩)》努力将数据分析写成像小说一样通俗易懂，使读者可以在无形之中学会数据分析。《谁说菜鸟不会数据分析(全彩)》按照数据分析工作的完整流程来讲解。全书共8章，分别讲解数据分析必知必会的知识、数据处理技巧、数据展现的技术、通过专业化的视角来提升图表之美、数据分析报告的撰写技能以及持续的修炼。 《谁说菜鸟不会数据分析(全彩)》形式活泼，内容丰富而且充实，让人有不断阅读下去的动力。读者完全可以把《谁说菜鸟不会数据分析(全彩)》当小说来阅读，跟随主人公小白，在Mr.林的指点下轻松掌握数据分析的技能，提升职场竞争能力。 《谁说菜鸟不会数据分析(全彩)》适合需要提升自身竞争力的职场新人；在市场营销、金融、财务、人力资源管理中需要作数据分析的人士；经常阅读经营分析、市场研究报告的各级管理人员；从事咨询、研究、分析等专业人士。

受全球性金融危机的影响，就业变得越来越困难，众多青年，包括大学毕业生，无不感到就业的巨大压力，站长这一职业不但创业门槛低，而且还自由自在。其实，搭建一个网站是相当简单的，但要成为一名成功的站长则不那么容易。 本书作者是一名站长，从事互联网相关工作已十余年，自已也在经营一个知名网站，积累了大量网站运营经验。作者结合自身真实的“疯狂”创业经历，以平实、通俗的语言讲述如何从零开始起步，最终成为一名有较高收入的站长，书中讲解了大量观点较为独特的网站运营技巧，并配有丰富的知识链接。 读了本书之后，读者将会发现运营网站并没有想象中的那么高深莫测，只要掌握方法，哪怕没有资金也没有计算机基础，一样可以成为一名优秀的站长，实现自己的网络创业梦想。

本书所讲述的12位网络创业者，是互联网时代所表成的奇特的富翁阶层的代表，他们大多是出生于80年代的孩子，被冠以“80后”标签的新新人类，以玩乐起家，却创下百万财富！这些互联网时代的草根英雄，与主流互联网的CEO信相比，他们的出身称不上体面，甚至还有些卑微；但与一般网民相比，他们又像温州商人那般异常的精明和勤奋；他们隐藏在各个不知名的角落，但所爆发的巨大能量，甚至可以改变整个中国互联网。 作者简介 杨艾祥，中国注册高级人力资源管理师，记者出身的企业管理与职业发展领域的研究者。曾在《21世纪人才报》、《TEAM magaxine》、秀客网、热度网等媒体供职，现为《商界故事》杂志主编。主要研究方向：企业团队建设与职业品牌成长。此前出版过《把自己做成品牌》、《马云创造——颠覆传统的草根创业者传奇》等书。 第1章　xiangshu.com温世豪：200元起家的人对决多个财团 2006年9月，有个摄影网站向温世豪提出将橡树网并入他们网站，给他50万现金和适当期权作为补偿，对方强调，如不和他们合作，“橡树”这个品牌就会很快消失。很明显，资本的力量是强大的，在资本的支持下，橡树网和温世豪的压力已经越来越大。但是温世豪说：“把网站交给一个对橡树毫无感情，只想利用橡树牟取经济利益的人来做，是非常危险的。”一个值得注意的事实是，温世豪起家做这个网站的时候只用了200元。 橡树林里还能飞出金凤凰 读书怎能改变命运 从最南边到最北边 北京不会再这样对我吧 枪手、枪手中的枪手 当“橡树”遭遇像素 一个人的到来 一个人VS多个财团 第2章 51.com庞升东：只要解决一个问题你就能成为千万富翁 从某种意义上来说，庞升东的51.com最初只为网友解决了一个问题：如何帮助想交友的网友知道聊天的对方究竟是不是一只狗。正是因为解决了这个问题，只经营了一年，这个网站就获得了美国著名风险投资商——红杉集团首期400万美元投资。 一个解决了问题的网站 98万买了个域名 创业不足半年就获风险投资 三年打造一家上市公司 互联网带来的第一桶金 离开房地产还是网络最赚钱 第3章 zhubajie.com.cn朱明跃：一个新闻人的威客发迹秘密 朱明跃辞职的第二天，他就接到30万悬赏单，成为中国威客发展史上的重磅炸弹；第四天，一个投资商给“猪八戒威客网”的投资金额开价提到了1000万……显然，这是一个正在发展的传奇。很多熟悉朱明跃的人，还依稀记得，2002年夏天那个闷热的午后，颇显落魄的朱明跃进入《重庆晚报》，看着办公室里整齐的电脑发呆时的样子：他竟然还不会打字。 专注 中毒 上路 起步 模式 雄心 绝活 价值 第4章　douban.com杨勃：豆瓣是怎么引领潮流的 在过去的思维中，互联网一再强调的是“流量就是财富”，有人甚至把一个用户值多少钱这样的数据都估算了出来。因为大家都相信，在互联网上，只有比较大众的市场（即足够多的用户基础），才能建立比较好的市场模式。而对于豆瓣网来说，几十万的用户基础，以及其为自己划定的行业——读书、电影、音乐，包括新推出的旅游，都算不上大众，如何形成自己的商业模式呢？ 天天到星巴克“上班”的年轻人 不考虑行业，只考虑用户需求 如此小众的网站如何赢利 一个把用户利用起来的网站 杨勃和豆瓣的梦想与挑战 第5章　comhuan.com朱人杰：期待人们用红曲别针换来房子 C2C聚集人气，B2B获取收益，易物网的发展思路是明确的。但是，这种思路的网站典型是博客网站，几乎所有的用户都不由自主地为网站充当义务宣传者，但是吸引来的是无数眼球却变不成利润，这也是博客网站成为鸡肋的根本原因。易物网加上了与传统行业的接口，似乎摆脱了鸡肋命运，自然被寄予厚望。朱人杰和他的团队能制造什么样的传奇呢？ 红曲别针换来房子的创意 广告人的推销方式 简单是需要理由的 赚钱才是硬道理 第6章 Ding9.com杨志峰：凭什么让用户以一顶九 中国电子商务的发展历程是这样的：从最初的当当、卓越等专业销售书籍和其他低价值商品的购物网站的出现，到以C2C的拍卖为主的易趣、tb网的发展，再到以销售更多类别和高价值商品的亦得网逐步被网民所接受和喜爱。而现在比较购物网站正是站在这些网站的肩膀上，用这些网站花费多年积累的数据，驾驭它们的集体智慧，最终形成新的商业模式。 不得不说那个叫“亦得”的网站 两个创业者的集合 一个满足需求的网站 赢利的时间问题 寄生网站不可回避的挑战 一个充满希望的网站 第7章 buykee.com飞扬新锐：革新中国电子商务2.0 “你有理由讥笑一支年轻的团队经验的不足，但是你无法体会他们背后所经历、所承受的，也无法抹杀这一段艰辛的创业史，而我们，新锐时代的互联网创业者，仍然要坚持沿着这条路继续前行，我们明白贝壳的价值是什么，日出前的瞬间总是最黑暗的。”这段话被写在贝壳团队博客最显眼的位置上。但是，对于这个具备多个80年代标签的孩子，革新中国电子商务2.0就真那么容易吗？ 闯不成名誓不还！ 和互联网结缘的日子 到南方去一定有结果 杭州寻找遗失的梦想 那个叫贝壳的项目 贝壳的机遇与挑战 第8章　gjj.cc郭吉军：钳工CEO的前世今生 鲜有人知道，广捷居的掌控郭吉军四年前还是机械厂里任人使唤的小钳工。那时候互联网的风潮正第一次猛烈地席卷中国大地，不过，对于当时的郭吉军来说，别说互联网，就是电脑也是个新鲜的玩意儿。 复印店里的小弟 个人网站就是一个储存器 广捷居的财富道路 保住了“孩子”又套住了“狼” 第9章　56.com周娟：领导网络视频产业是幸福的 作为竞争最激烈的视频网站行业里唯一的女性掌门人，周娟能否像她曾经的领导——网易的丁磊一样成功，这是个问题。但是值得关注的是，在Google宣布以16.5亿美元收购YouTube之后，中国视频网站还没有一个敢说自己就能统一江湖的，但是周娟正在秘密地努力。 向丁磊汇报的日子 做一份让自己快乐的事业 有多少坎可以顺利通过 视频网站凭什么赚钱 领跑者的信心来自哪里 第10章 itry.cn徐乐：为用户带来全新产品试用体验 这个23岁的“老”企业家，在没有从大学毕业之前，就已经获得了国际顶级风险投资IDG的巨额投资，是国内大学在读就获得国际风险投资的第一人。现在，他把他的事业定在了试用网（itry.cn）上。这是国内第一家以“试用行销理念”服务于中国的商家和消费者的新型互联网营销媒体。他凭什么让用户享受免费午餐，又凭什么让商家甘愿为他买单呢？ 让用户享受免费＋体验的午餐 23岁的“老企业家” 商家为什么会为徐乐买单 “免费＋体验”的午餐要推着吃 简单事业的未来 第11章 Doker.cn刘剑锋：网上分众传媒剑指江南春 从接触网络起，不管是网络上还是生活中，刘剑锋更多使用的是他的网名：狂龙。正如其网名，刘剑锋真够狂放，凭借一个刚创办一年的总部偏居东南厦门的Doker.cn，就敢挑战身价数亿的传媒英雄江南春。他狂放的底气到底来自哪里？ “分众传媒”并非真分众 电子杂志未来凸显读客网价值 创立读客网的想法与用意 谁制造内容，谁买单 第12章　show517.Com戴焰节：网站与工厂结合解决2.0的赢利问题 类似show517.com这样的个性化定制网站从web2.0企业当中率先迈出了与传统行业相结合的步伐，在其网站上用户可以参与到商品的设计当中，以充分展示用户的自主性、创新性以及鲜明的个性特征。在这里，已经没有品牌的概念，每个用户都是其自己最喜爱产品的设计师，基于此，也在源头上解决了产品的销售问题。 从游戏周边产品的个性化上发现的灵感 突破按需定制的生存局限 个性定制的商机会有多大 对2.0网站商业模式的突破 有实力才能玩转新电子商务模式

Ben Horowitz, cofounder of Andreessen Horowitz and one of Silicon Valley's most respected and experienced entrepreneurs, offers essential advice on building and running a startup—practical wisdom for managing the toughest problems business school doesn’t cover, based on his popular ben’s blog. While many people talk about how great it is to start a business, very few are honest about how difficult it is to run one. Ben Horowitz analyzes the problems that confront leaders every day, sharing the insights he’s gained developing, managing, selling, buying, investing in, and supervising technology companies. A lifelong rap fanatic, he amplifies business lessons with lyrics from his favorite songs, telling it straight about everything from firing friends to poaching competitors, cultivating and sustaining a CEO mentality to knowing the right time to cash in. Filled with his trademark humor and straight talk, The Hard Thing About Hard Things is invaluable for veteran entrepreneurs as well as those aspiring to their own new ventures, drawing from Horowitz's personal and often humbling experiences. 该内容由淘宝网乐读书屋提供

日本是全世界移动互联网最发达的国家之一，堪称移动的帝国。在手机游戏、手机支付、移动医疗、移动电子商务、手机电视等方面，日本都充当了全球移动互联网的试验田。 曾经傲视全球的日本运营商将怎样面对转型的挑战？iPhone来势汹汹，如何打破封闭的日本移动互联网体系？日本在智能手机时代的手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等方面，涌现出了哪些值得借鉴的商业模式？ 本书作者团队先后数次前往日本调研，拜访了多位日本移动互联网的重量级人物，在本书中第一次对日本移动互联网发展和现状进行了全景式的展现，深入解读其经验教训，为我国移动互联网产业的发展带来启迪。