中国企业在全球经济中的地位越来越重要，而在企业快速发展的过程中，品牌公关的重要性也越来越凸显。

首席执行官的形象该如何提升，该参加什么活动，接受媒体采访说什么？做一场活动，怎么起个好名字？该如何为重要客户安排座次？给广告公司写项目要求，哪些要素不可缺少？企业突发危机事件，怎么写回应声明？……

这些看似具体的公关问题，背后体现的是一种公关思维。为了解答这些具体的问题，也为了帮助大家形成自己的方法论，纵横公关界20年，为通用汽车、华晨汽车、生力啤酒等重量级公司担任公关负责人的李国威老师，在前期线上音频课的实践和与上万学员互动的基础上，对自己20多年的公关经验做了精心总结和编选。

这本书以分主题的形式，概括了品牌公关行业常见的实战问题，依次介绍了岗位职责、品牌规划、公共关系管理、公关活动管理、危机公关技巧、雇主品牌管理、公共事务管理、投资者关系管理、新媒体运营、能力进阶等各项内容，案例丰富，内容细致。它不仅能够帮助你解决实际工作中的困惑，也能为你在规划重大项目时，提供系统方法论的参考，是一本非常实用的品牌公关指南。

过去五年，中国新创企业高速增长，很多人被时代点燃了人生理想，以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现，理想很饱满、现实很骨感，前进的道路上充满荆棘与坎坷，有的甚至跌入深坑无法自拔。

危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---，商业江湖里，任何一个环节都不容忽视。

成功的道路有很多条，但失败总是在重复发生，那么地相似，在不同的创业公司。

如何让更多的创业者减少不必要的失误，我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历，精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。

这本书的特色，是借鉴了哈佛商学院的案例教学法，在每一个真实案例之后，都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事，我们要防止类似的故事在我们自己身上发生，管理工具可以帮助我们避免入坑，走出困境。

★理解现代医药革命的必读之书！

★《财富》杂志推荐最令人增长智慧的75本书之一

★还原最真实的药企竞争与合作，揭秘不为人知的制药内幕

★当了解整个故事之后，我们面对“新药是不是太贵”这个问题时，答案会更加全面 。

——李治中（菠萝），《癌症• 真相》作者

★科学界的群星闪耀

福泰制药创始人，哈佛的天才、制药界的王子、默沙东的逆子——乔舒亚•博格

“肝移植之父”—— 托马斯•斯塔泽

“化学生物学奠基人”——斯图尔特•施瑞伯

“现代有机合成之父” ——罗伯特•伍德沃德

“信息时代的教父”——万尼瓦尔•布什

★1000万美元——>市值450亿美元，从实验室到华尔街的科学商业传奇

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福泰制药是豪门林立的制药界的现象级黑马，以“基于结构设计药物”为核心理念。它成立至今仅有30年，已打造过年销售额超过10亿美元的分子，市值在2018年5月已达450亿美元，位列世界药企前30强。福泰目前拥有三款获批上市药物，其中主打的囊性纤维化特效药Kalydeco是全球第一款直接针对该病致病基因的药物，被誉为“2012年最重要的药物”。

然而回到30年前，福泰在1989年刚成立时，是一家仅有1000万美元的风投资金、每周却要烧掉近10万美元的创业公司。他们没有任何科研成果，只有十余个科学家，对手却是肝移植之父斯塔泽、化学生物学先驱施瑞伯，还有美国科研实力最强、最受敬仰的药企——默沙东。福泰所能依仗的唯有它的创始人——哈佛的天才、制药界的王子、默沙东的逆子——乔舒亚•博格。

博格为何在不惑之年出走默沙东？他又如何带领福泰在科研与商业上屡挫强敌，并最终在两年内上市？计算机到底对药物设计有何作用？作者巴里•沃思与福泰的成员同吃同住，以亲眼所见，为我们揭开了创业药企神秘的面纱。让我们跟随作者，一起见证药学史上最动人心弦的篇章！

【编辑推荐】

★ 揭秘硅谷精英开启创业新模式的细节。披露马斯克、贝佐斯等人如何创建并运营航天公司的故事。怎样找准时机、布局调整、与对手抗衡……

★ 马斯克的火箭是回收“破烂”造的？贝佐斯想涉足航天是因为《星际迷航》？首席科技记者独家贴身采访数年，还原航天神话细节。《华盛顿邮报》官方认可。

★ 有创造、友情、爱情、争议、失败与东山再起，无狗血、虚构、揣测和夸大其词。还原真实的商业巨头与硅谷。

★ 数十幅首次公开的珍贵照片，记录Space X、蓝色起源等一线航天私企的前世今生！

★《福布斯》《国家地理》专文报道，罗辑思维热烈讨论，多家媒体力荐。

【内容简介】

自阿姆斯特朗第一次登上月球之后，人类对太空的野心就不曾停止，现在，硅谷精英们把目光投向了更遥远的火星。他们梦想打造直通火星的高速公路，甚至殖民火星。

对马斯克而言，火星如同圣杯，是地球面临重大灾难时的避难所。

对贝佐斯而言，以火星为代表的地外行星是新的能源基地，可为地球持续提供资源。

对布兰森而言，点对点的太空旅行，是可以实现的华丽梦想。

而保罗•艾伦等人，正在建造史上最大的飞机……

这并非小说，也不是科幻电影，而是关于当今几位富有的企业家对外太空进行探索，力求给人类开创崭新未来的纪实故事。他们投入大量财富，正一步步重现美国在航天史上的辉煌。在阿姆斯特朗登月的半个世纪后，这些“太空男爵”——埃隆•马斯克、杰夫•贝佐斯、理查德•布兰森和保罗•艾伦——正以硅谷式的创新之姿大幅降低太空旅行的成本，试图让普通人比NASA走得更远。

【媒体评价】

这本书的叙事相当精彩，报道丰富，见解敏锐。书里闪耀着达文波特和被采访者碰撞出的火花。——《纽约时报》

《下一站 火星》讲述了一群正在改变太空领域的新一代企业家的故事。他们充满想象力的创新彻底颠覆了航天工业，带领着人类向更伟大的明天前进。——《金融时报》

达文波特在这本书中展示了他高超的讲故事技巧。行文紧凑，主题鲜明，层层推进。——《华盛顿邮报》

如果你是航天爱好者，克里斯蒂安·达文波特关于新太空竞赛的重磅新书《下一站 火星》应被列在今夏阅读书单的首位。——福布斯网站

创业路上，股权是1 [1] ，其它都是后面的0，如果股权没有设计好，前面所有的努力都功亏一篑。

本书以一手的咨询、辅导案例，告诉你股权架构如何设计、股权如何分配、股权激励如何动态调整、如何科学地进行股权融资等问题。

15年时间、上千家机构的股权培训、咨询与辅导实操经验，王坤老师创立了独家的“三股五步法”，把股权区分为人力股、资金股、资源股， 区分和评估、分配三要素的价值，从根源上系统地、一揽子解决股权问题。

数据显示，年轻人现在每天看视频的时间已经超过电视。YouTube 平台每天的视频观看总时长超过10亿小时，这个数字还在增长。数字视频牢牢占据着人们的注意力。

数字时代如何实现创意变现？视频平台如何提升自己的品牌认知和广告号召力？想要在这个庞大的媒体生态中占据流量入口，你需要先了解 YouTube。在过去的10年里，互联网视频平台 YouTube 已经像60多年前的电影、广播和电视的发明一样，深刻地改变了媒体和娱乐产业。

长期以来，媒体行业主要依赖三种收入来源：广告、交易和订阅。而订阅服务在智能手机的推动下得到了迅猛发展，已经成为移动经济的主导商业模式。YouTube 作为订阅模式的探索者，如何推动内容创新，视频分发的逻辑是什么，如何增加订阅，如何取悦广告主又不让粉丝反感？这本书是了解数字时代新型商业模式的第一手资料。

工业时代模式即将终结，世界正处在颠覆性创新时代的边缘，要实现下一次量子跃迁，人类需要一个截然不同的框架。利用人工智能，我们可以分析隐藏在数字生态圈中的数万亿数据(行为)，追踪每一种行为的能力将帮助我们预测个体和集体的未来。

虽然让个体行为“可见”的表述会令人联想到乔治·奥威尔的《1984》，但实际上，一种新的价值将会出现，会从根本上颠覆基本的商业原则。例如，品牌忠诚度这样的概念将会被逆转，因为企业必须找到方法来证明它们对每位消费者的忠诚度。

此外，当世界从全球化过渡到个性化，这并不意味着人们无须再继续提升产品和服务的规模，而是要重新定义规模，把规模化生产变为“规模化创新”。大规模超个性化、需求驱动的出现会帮我们解决那些紧迫且长期存在的问题。

不仅是人类的行为会被捕捉和分析，人工智能驱动的自动驾驶汽车、智能设备和智能机器都将表现出行为。在不久的将来，每个人和每台数字设备都将拥有“数字自我”—— 一个可以与其他数字实体交流、互动、协作的数字孪生体。

行为商业、忠诚品牌、需求驱动、超个性化、数字生态圈、无摩擦关系、自动化这7种无形的力量正塑造着未来，将帮助政府、企业和个体用新的思维方式做出更明智的决策。

MUJI（无印良品）自20世纪80年代成立至今已有38年，从日本到全球，MUJI一路高歌，在全球开发700家门店、7000多种产品，成为全球零售业标杆。

零售业风云变幻，MUJI为何总能掌控趋势、顺势而为？

本书从品牌、设计、研发、创新和粉丝维护等角度，展现了MUJI区别于传统营销理念的品牌经营观。

MUJI不限定目标客户。传统企业只服务特定人群，而MUJI要覆盖的是所有认同其理念的消费者。MUJI售卖的是“舒适生活”的理念，不同文化、不同年龄的人对于舒适的感受是一样的，也正因此，MUJI风格受到了全世界人民的喜爱。

MUJI不做产品的选择和集中。MUJI的产品涵盖了服装、生活、食品等多个领域。一般企业会为了一个产品而展开促销活动，而MUJI的目标是为每一个顾客提供更多可选择的产品。 MUJI倡导 “连接生活者和生产者”。MUJI通过生活良品研究所、创意产业园、MUJI通行证和社交网络搜集意见，MUJI员工会拜访普通家庭，观察他们如何生活，如何使用物品。

零售业，无论新旧，有一个营销逻辑永远不会改变，那就是洞悉消费心理。MUJI的成功之处在于，它挖掘了消费者没有说出口的需求。而MUJI对传统理念的不断挑战和颠覆，恰恰让它成为难以被复制的品牌。

做任何事情，都有关键点。

毛主席说，捉住主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。营销当然也是这样：

在营销中，这个关键营销行为，就是“营销按钮”。

营销的最底层逻辑是影响和改变人的消费行为，本书从如何最终影响消费行为入手，讲述存在于人性以及各个营销环节中的“按钮”，从系统的思考体系和工具体系出发，跟大家探讨寻找和启动按钮的方法。

书中有大量的心理学、行为学实验以及企业成功或失败案例，也希望藉此可以给企业家和营销人更深入的启示。

在实际操作方面，本书着重讲解了一些实践中的常见误区，因为见过的企业较多，很多“大坑”让作者触目惊心，真心希望中国的企业家和营销人能够避开，少走弯路、不掉坑是企业最大的效率所在。

“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。

然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。

对于任何一个企业来说，25%的回头客能创造企业75%的利润，因此我们需要抓住25%的回头客，滚雪球一样地增加企业的利润，这才是利润能持续增加的核心所在。

现在社会有一种奇怪的现象，当经营者开始对顾客进行差别化管理时，赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理，那这些店铺是如何获取利润的呢？本书通过大量的实际数据和案例，为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得大利润，如何找到有价值的顾客，如何让顾客群体优化，以及如何树立公司的口碑，本书都做了详细的介绍。

《用得上的商学课》源自同名音频课程，截至2018年底，该课程已吸引60万用户订阅并收获大量好评。

《用得上的商学课》构建了一套独特的思维体系。知识经济时代，人们最缺乏的不是知识，而是思维体系。本书从一个创业者、管理者和投资人的视角，重新梳理商业社会中的市场、用户、产品、品牌、员工和合作方，帮助读者看清商家套路和赚钱逻辑。

《用得上的商学课》将商界大咖必读的MBA简化成100个知识点。传统MBA课程，尤其是名校MBA，动辄数十万，且要求学员有一定的管理经验，将很多普通人拒之门外。本书作者将这些课程精华加以提炼，并结合《经济学原理》《怪诞行为学》《精益创业》《关键冲突》《定位》《搞定》《谈判力》等30本经典管理书籍，用简单易懂的语言和逻辑诠释给大众。

《用得上的商学课》是一本人人都能看得懂、学得会的商业秘笈。书中将复杂的商业名词，比如机会成本、共享经济、跨界思维、渗透定价法、精力管理，用风趣幽默的案例加以解析，并落实到具体的、可操作的解决方案，让读者欢笑之余轻松掌握商学思维的精髓。

我们正在进入语音科技时代，我们的衣食住行都将发生巨变，对着智能音箱说，我想买一件T恤，它就会为你推荐甚至帮你下单；在餐厅，服务员已经变成了机器人助手，想约一顿火锅直接打电话给它就行；在家里，电视、音箱等声控中心可以听懂你的指令，在你起床之前为你打开窗帘，煮上一杯咖啡……

你我生活常见的，用键盘或在面板上写信息、在网上搜寻资料、用遥控器换台……这些都已成为历史。未来是语音操控的时代，所有的科技大腕如谷歌、 苹果、脸书、微软、亚马逊、科大讯飞等都已经初步展示这一新科技平台。未来的连结不再是空间，而是对话！本书诉说这一重大改变的过去与未来。

全书分四个部分来讲述：第一部分“竞争”，讲述智能语音时代的竞争之战和范式转换，解密苹果、亚马逊、谷歌、脸书、微软等科技巨头的智能语音布局与商业角逐；第二部分“创新”，讲述智能语音的技术探索和创新之路，探索了语音人工智能的技术突破、个性设计和交谈能力；第三部分“革命”，讲述智能语音的革命之路，探索了语音人工智能的情感陪伴、超级智能、隐私风险和虚拟永生。第四部分“最后的计算机”，预测了智能语音的未来，并探讨了它将如何最终改变世界。

在本书中，你会了解到 ：

科幻电影中出现的场景，贝佐斯和扎克伯格等科技大佬们如何把它们变成现实的？

乔布斯为什么要收购Siri公司？乔布斯为何从来没有这样执着地每天都给某个人打电话？

贝佐斯是个科幻迷，亚马逊布局智能语音领域竟然与《星际迷航》有关？

贝佐斯团队是如何秘密研发虚拟语音助理的？

Siri之父是何许人也？作为智能语音领域的“吃螃蟹者”，Siri是如何进行商业化的？

人工智能可以让人们跟逝者“对话”？

为什么说电子商务可能是在智能语音领域最佳的盈利模式？

机器计算、神经网络技术、深度学习技术等最新技术的突破口在哪里？

智能语音行业的商业模式是怎样的？

语音助理的个性是如何设计的？

智能语音的核心技术是什么？

智能语音行业的未来盈利模式是怎样的？

智能语音将如何改变世界和未来？

……

编辑推荐：

◎本书揭漏了硅谷帝国的潜在危险性，科技公司正在变得比政府更强大，并越来越多地按照自己的方式塑造世界。

◎著名的未来学家，国际智库领带人路西·格林，经过30年研究，采访上百人，最硅谷文化、科技、创新等影响力的权威解读。

◎《时尚先生》评选的 2018 年度最佳书籍之一；《福布斯》评选的首席营销官必读的 12 本关于社会影响的书籍之一；书籍评论博客 Book Riot 认为该书是科技和创业文化方面的必读书目。

内容简介：

著名的未来学家、国际智库领导人露西·格林以无与伦比的视角审视了大技术的参与者的影响力和潜在问题。格林通过采访企业领袖、有影响力的风险投资家、学者、记者、活动家等，探索了硅谷全球影响力中固有的紧张关系。如果这些公司主导了社交媒体，他们将如何改变美国的政治和医疗体系?如果它们能彻底改变手机，它们会为太空旅行、教育或住房市场做些什么？但大型科技公司不向民众负责，它们没有被选举上台，也不限于一个国家的边界之内。

因为技术发展的前景很诱人，10年或者20年前，我们将创业公司视作未来的奇迹，但现在，势头几乎完全转向了那些巨头，它们对全球的影响趋势将会加速。所以了解这些企业对国家的政治和社会经济制度可能产生的影响是很重要的。格林强调，在把民众的未来交给少数公司之前，应该审视它们可能构建的世界，了解它们的真正利益所在，直面它的好处、偏见和固有缺陷。

专门关注日本的超人气媒体品牌「知日ZHIJAPAN」第56弹《知日•便利店全解读》特集！

随着便利店的普及，它已经成为生活在城市中的人们习以为常的事物。24小时营业，全年无休。琳琅满目的货架，提供着满足日常生活所需的一切。新鲜的餐点、随季节变换的商品、贴心的服务，带给人们无限的新鲜感。不知不觉，我们已经离不开便利店了。

便利店文化，从20世纪70年代的日本开始，逐渐蔓延至亚洲甚至全世界。随着便利店品牌的激烈竞争，便利店的服务范围、商品种类以及更新速度也在不断刷新。在这一方小小的便利店里，你总能发现一些惊喜，它总是扮演着生活守护者的角色。

日本便利店有怎样的发展历程？它有哪些特征？便利店巨头品牌有怎样的经营秘诀？日本便利店有哪些特别的服务？便利店商品为何如此吸引人？便利店店员如何工作？

＊便利店历史、数据库、品牌图鉴、便利店空间，图像化呈现产业全貌！

＊7-Eleven、全家、罗森，便利店三大巨头经营秘诀！

＊便利店热门商品、期间限定，“卡哇伊”元素，让人爱不释手的原因！

＊便利店研究家、便利店店员的一天，透视便利店人间！

＊便利店之最、自贩机便利店、便利店的空间设计，定义便利店新形态！

日本便利店为何如此发达？一本了解背后的文化！

“Range is an urgent and important book, an essential read for bosses, parents, coaches, and anyone who cares about improving performance.” —Daniel H. Pink

What's the most effective path to success in any domain? It's not what you think.

Plenty of experts argue that anyone who wants to develop a skill, play an instrument, or lead their field should start early, focus intensely, and rack up as many hours of deliberate practice as possible. If you dabble or delay, you’ll never catch up to the people who got a head start. But a closer look at research on the world’s top performers, from professional athletes to Nobel laureates, shows that early specialization is the exception, not the rule.

David Epstein examined the world’s most successful athletes, artists, musicians, inventors, forecasters and scientists. He discovered that in most fields—especially those that are complex and unpredictable—generalists, not specialists, are primed to excel. Generalists often find their path late, and they juggle many interests rather than focusing on one. They’re also more creative, more agile, and able to make connections their more specialized peers can’t see.

Provocative, rigorous, and engrossing, Range makes a compelling case for actively cultivating inefficiency. Failing a test is the best way to learn. Frequent quitters end up with the most fulfilling careers. The most impactful inventors cross domains rather than deepening their knowledge in a single area. As experts silo themselves further while computers master more of the skills once reserved for highly focused humans, people who think broadly and embrace diverse experiences and perspectives will increasingly thrive.

唯有生于拉新，才有留存、激活、变现、口碑！

Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube实现用户指数级增长的拉新方法，都在这本书里！

聚焦产品人和运营者实际工作难点，给出3个运营步骤、19种引流渠道和40个实战打法案例！

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拉新，指通过各种手段为产品不断导入新用户，是运营工作的核心之一，贯穿产品的整个生命周期。网飞、拼多多、爱彼迎、小蓝杯、快手、饿了么等明星产品，都是因为持续拉新、快速实现用户增长，而受到产品人、运营者和营销人的学习和追捧。所以很多人认为，找到成本低获取用户的拉新渠道，就能让运营工作事半功倍；持续导入高质量用户，才能极大提升产品的成功率。

运营大师加布里埃尔·温伯格，在创立鸭鸭搜索时，难以实现用户增长。通过与40多个超级产品的创始人和核心运营者的深度交流，他发现了快速获取新用户的各种运营手段，并将其完善为一套3个步骤和19种渠道的拉新指南。通过持续拉新，温伯格使鸭鸭搜索以10倍的增长率连续增长了5年，成功抢占了谷歌、微软等行业巨头的用户资源。目前，鸭鸭搜索平均日活达3437万，月访问量超过10亿次，跻身 “全球百大网站”之列。

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我不投资某个企业的核心原因，不是他们创造的产品不好，而是他们没有考虑如何导入新用户。更糟糕的是，他们甚至认为不需要持续拉新。

——马克·安德森，网景公司创始人、安德森-霍洛维茨基金联合创始人

很多人不懂运营，所以他们创造的产品失败了。对他们而言，只要找到一个拉新渠道，产品就能避免失败……在运营产品前，应该先思考的问题是如何找到有效的拉新渠道。

——彼得·蒂尔，畅销书《从0到1》作者，硅谷投资人

只有那些新用户持续增长的产品，才能收获我的投资意向书。温伯格的这本书是解决企业运营困局的实用指南，我看好温伯格所创立的鸭鸭搜索，它的用户增长效率比谷歌更高，所以它比谷歌更有潜力。

——弗雷德·威尔森，美国知名风投USV联合创始人

成立时间、技术水平或融资状况，都不是公司的经营核心，公司经营的核心是用户基数的增长。与公司相关的其他内容都排在“用户增长”的后面。

——保罗·格雷厄姆，孵化器YC创始人

无论你是创始人、董事长，还是运营者、管理者，只要你试图寻求新用户的增长，就能从这本聪明的书中有所收获。

——埃里克·莱斯，畅销书《精益创业》作者

——为什么我们的店铺、街道乃至城市在渐渐失去魅力？

——我们想拥有一个什么样的街道？

——百货店可以有怎样的新价值？

——酒店是否只有好好住？

——公共空间，如何打破无趣？

——菜市场，如何逛出想象？

——希望可以重新发现城市的面孔，让我们“有街可逛”。

好的商业空间，具有多重魅力，可以满足人们购物、逛街、会面等多种需求，让人想一逛再逛。同时，这样的空间因为可以吸引并留住大量的人群，也会带来更好的商业回报，形成一个良好的反馈场。

但是现在的城市里，看上去貌美、新颖的网红店多，耐得住品味、让人真正乐于去逛的商业空间少。一些时髦打卡区，甚至直接copy了东京、纽约某些空间的形态，但因为缺少内在的生态逻辑，而徒有其表。

《就是要逛才有趣》，邀请驻北上深、东京、伦敦、纽约等地的城市规划、建筑、经济研究者，以优秀的与遗憾的城市商业空间为样本，探求好的商业空间的秘密所在，希望能给建设者、经营者与生活者更多启发。

《互联网四大》是一本了解四大科技巨头企业亚马逊、苹果、脸书和谷歌商业模式和预测未来机会的经管书。

对于亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四大互联网公司，它们为什么如此成功？

几乎每个人都错了。

作者在书中分析称，亚马逊（Amazon）满足人类自古内建的采集者直觉，拥有的物质愈多，就愈 安心；谷歌（Google）成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业，是现代人有求必应的神；苹果（Apple）从大脑起家，连结对性的渴望，成为品味与财力的终极性感指标；脸书（Facebook）串连人心，利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人数据库。

我们无法复制互联网四大今日的规模，但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大！未来必须尽早掌握四家公司改写的价值创造新规则，找到企业与个人在未来强者愈强、赢家通吃的竞争中强化竞争力的方向。

在最后两章中，作者还分析了类似阿里巴巴、爱彼迎、优步等互联网公司的发展模式，和读者一起预测谁会是第五大巨头企业，同时也给了年轻人一些建议，未来哪些生存技能是非常可贵的。

本书获得《紫牛》作者赛斯·高汀、《疯传》作者乔纳·伯杰、丝芙兰CEO卡尔文·麦克唐纳、《一网打尽》作者布拉德·斯通等推荐。

无论你是想与它们竞争，与它们做生意，还是仅仅生活在它们主宰的世界里，你都需要了解这互联网四大公司。

脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——如何走出IPO灾难？增长小组如何变不可能为可能？为何动态消息广告是公司最重要的商业决策？谷歌+的进攻和失败？收购照片墙和网络信使的原因和手法？如何赢得人才竞争？是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？脸书未来产品及技术进步是什么？通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战，总结了公司据此得出的十个商业常识。