本書在日本出版，四年創下30刷記錄，不斷再版熱銷！ 大前研一在《思考的技術》書中提到過，麥肯錫顧問公司著名的金字塔結構思考法，其基本邏輯就是「彼此獨立，互無遺漏」（MECE：MutuallyExclusive，CollectivelyExhaustive）。本書兩位作者曾經任職於麥肯錫顧問公司日本分公司，擔任客戶端的編輯／溝通工作；本書就是兩位作者從麥肯錫學到並整理出來的解決問題的架構與方法。這本書也是麥肯錫日本分公司的面試參考書籍。 在工作上，每個人碰到的問題都不同，有些甚至看起來很複雜，但是藉由將問題「結構化」變成一種共通的語言，許多問題便可迎刃而解。本書深入介紹MECE以及SoWhat？／WhySo？這兩種思考技巧，然後教您如何建立「解決問題的邏輯架構」，可廣泛用於寫作、簡報，以及解決問題的分析，都很有效。 本書以豐富的商業實例說明，並附有練習題，相當實用。不論在工作上，或是一般的溝通場合，甚至寫論文，都可參考本書的思考法，讓您在一開始就建立正確的邏輯結構，對症下藥，有效解決問題。

There are thousands of books about thinking. But there are very few books that provide clear how-to information that can actually help you think better. Think Better is about Productive Thinking — why it’s important, how it works, and how to use it at work, at home, and at play. Productive Thinking is a game changer — a practical, easy-to-learn, repeatable process that helps people understand more clearly, think more creatively, and plan more effectively. It's based on the thinking strategies that people we celebrate for their creativity have been using for centuries. Tim Hurson brings Productive Thinking out of the closet and presents it in a way that makes it easy for anyone to grasp and use — so you can think better, work better, and do better in every aspect of your life. Think Better demonstrates how you can start with an intractable technical problem, an unmet consumer need, or a gaping chasm in your business strategy and, by following a clearly defined, practical thinking process, arrive at a robust, innovative solution. Many companies use the Productive Thinking model to generate fresh solutions for tough business problems, and many individuals rely on it to solve pressing personal problems. The principles you'll find in Think Better are straight-forward: separate your thinking into creative thinking and critical thinking; stay with the question; strive for the “third third” by generating lots and lots of ideas; and look for unexpected connections. The model consists of six interlocking steps: Step 1:What's Going On? Explore and truly understand the challenge. Step 2: What's Success? Envision the ideal outcome and establish success criteria. Step 3: What's the Question? Pinpoint the real problem or opportunity. Step 4: Generate Answers List many possible solutions. Step 5: Forge the Solution Decide which solution is best. Then make it better. Step 6: Align Resources Create an action plan. Tim Hurson starts by explaining how we all build inner barriers to effective thinking. He identifies our habits of thinking that severely limit our behavior, from “monkey mind” to “gator brain.” Then he demonstrates how to overcome these barriers. More than anything, productive thinking is an attitude that will let you look at problems and convert them into opportunities. At the end of this disciplined brainstorming process, you'll have a concrete action plan, complete with timelines and deadlines. The book is filled with many of Hurson's original brainstorming tools that will empower you to generate, organize, and process ideas. For example, you can identify your best ideas using the five C's: Cull, Cluster, Combine, Clarify and Choose. And you can transform an embryonic idea into a robust solution with POWER, which stands for Positives, Objections, What else?, Enhancements and Remedies. To create the future, you first must be able to imagine it. Productive thinking is a way to help you do that. From the Back Cover Want to Outsmart the Competition? Learn how to Think Better. “Marvelously choreographed and insightful... A treasury of powerful ideas for anyone who wants to boost their own brand equity and contribute mightily to their company's success.”-Andy Boynton, Ph.D., Dean, Carroll School of Management, Boston College, and author of Virtuoso Teams “If you want success in your career, in your business, or in your life, Think Better is for you. Buy it, read it, and don't look back.”-Roger J. Burns, Worldwide Partner Mercer Human Resource Consulting “Brilliant, thought-provoking, easy-to-read, this book is one of the best creativity books I have read in 30 years. Buy it, read it, and change your life!!””-Arthur B VanGundy, Ph.D., Professor of Communication, University of Oklahoma, author of Getting to Innovation “Get copies for everyone you work with, talk about it together, and then get on with inventing your future. This book will show you how.”-Ian Percy, author of The Profitable Power of Purpose “A practical guide to the power and importance of productive thinking that should be read by everyone. Use it to unlock the full creative power of your mind.”-Glenn Bishop, Director, Engineering, Yahoo! Europe “Tim will get your gray matter in an uproar. I can't stop thinking about Think Better. But you should. Stop thinking about buying this book and go buy it…NOW.-Stephen Shapiro, author 24/7 Innovation “More than worthwhile - a must.”-Roger von Oech, author A Whack on the Side of the Head

Santiago Ramon y Cajal was a mythic figure in science. Hailed as the father of modern anatomy and neurobiology, he was largely responsible for the modern conception of the brain. His groundbreaking works were New Ideas on the Structure of the Nervous System and Histology of the Nervous System in Man and Vertebrates. In addition to leaving a legacy of unparalleled scientific research, Cajal sought to educate the novice scientist about how science was done and how he thought it should be done. This recently rediscovered classic, first published in 1897, is an anecdotal guide for the perplexed new investigator as well as a refreshing resource for the old pro. Cajal was a pragmatist, aware of the pitfalls of being too idealistic -- and he had a sense of humor, particularly evident in his diagnoses of various stereotypes of eccentric scientists. The book covers everything from valuable personality traits for an investigator to social factors conducive to scientific work. --from amazon

创立于1926年的麦肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上最成功的战略咨询公司之一。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归、当之无愧。　　麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯锡当仁不让地处于“武林至尊”的地位。　　麦肯锡的成功，关键在于其优秀的咨询顾问。　　而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。　　企业管理者可以将本书作为员工的培训手册，通过学习麦肯锡顾问的思考方式，使每一位员工在工作过程中更主动地发挥自己的主观能动性，更高效地完成每一项工作；同时，每位希望获得成功的读者，可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的观念和行为，为自己赢得更多的成功。

這個世界原本屬於一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群──會寫程式的電腦工程師，專搞訴狀的律師，和玩弄數字的ＭＢＡ。如今，世界將屬於具有高感性能力的另一族群──有創造力、具同理心、能觀察趨勢，以及為事物賦予意義的人。我們正從一個講求邏輯、循序性與計算機效能的資訊時代，轉化為一個重視創新、同理心，與整合力的感性時代。如果你是對現有工作和生活不滿足的職場人士、或是急於了解下一波潮流的創業家與企業領導人、乃至於關心自己下一代未來的父母，或是兼具敏銳情感和靈活創意，?在資訊時代備受忽略與貶抑的族群……本書將提供六種攸關最近的未來有無前途的關鍵性能力，它們分別是：一、不只有功能，還重設計。二、不只有論點，還說故事。三、 不只談專業，還須整合。四、不只講邏輯，還給關懷。五、不只能正經，還會玩樂。六、不只顧賺錢，還重意義。藝術家、發明家、設計師、說故事高手、看護者、諮商員、及宏觀人士，將成為下一波職場新貴，入主社會高報酬階級，坐享快意人生。 這六種關鍵能力來自兩種感知：高感性（High Concept）與高體會（High Touch） 高感性，指的是觀察趨勢和機會，以創造優美或感動人心的作品，編織引人入勝的故事，以及結合看似不相干的概念，轉化為新事物的能力。 高體會，則是體察他人情感，熟悉人與人微妙互動，懂得為自己與他人尋找喜樂，以及在繁瑣俗務間發掘意義與目的的能力。 在高感性時代，我們必須在左向推理之外，補強六種關鍵右向能力。這六項高感性和高體會能力可以協助我們開發新時代不可或缺的全腦新思維。 一、不只有功能，還重設計。光是提供堪用的產品、服務、體驗或生活型態，已經不夠了。如今無論為賺錢或為成就感，都必須創作出好看、獨特，或令人感動的東西。 二、不只有論點，還說故事。現代人面對過量資訊，一昧據理力爭是不夠的。總有人會找到相反例證來反駁你的說法。想要說服別人、灌輸資訊，甚至說服自己，都必須具備編織故事的能力。 三、不只談專業，還須整合。工業時代和資訊時代需要專業和專才，但隨著白領工作或被外包出去，或被軟體取代，與專業相反的才能也開始受到重視：也就是化零為整的整合能力。今日社會最需要的不是分析而是綜合──綜觀大趨勢、跨越藩籬、結合獨立元素成為新好產品的能力。 四、不只講邏輯，還給關懷。邏輯思考是人類專屬能力之一。不過在一個資訊爆炸、分析工具日新月異的世界裡，光靠邏輯是不行的。想在未來繼續生存，必須了解他人的喜好需求、建立關係，並展現同理心。 五、不只能正經，還會玩樂。太多證據顯示多笑、保持愉悅心情、玩遊戲和幽默感，對健康與工作都有極大好處。當然該嚴肅的時候要嚴肅，不過太過正經對事業不見得有益，對健康更有害。在感性時代，無論工作還是居家，都需要玩樂。 六、不只顧賺錢，還重意義。我們生活在一個物質極為充裕的世界。無數人因此掙脫了營生桎梏，得以追求更深層的渴望：生命目的、出世意義，以及性靈滿足。

在线阅读本书 McKinsey is the 800-pound gorilla on the consulting block. In the best-selling The McKinsey Way>/I>, Ethan Raisel provided a through-the-keyhole perspective on the way this worldwide consulting institution approaches--and solves--the myriad professional problems encountered by its high-powered clientele. His goal in that book was simple: to communicate "new and useful skills to everyone who wants to be more useful in their business." The McKinsey Way used recollections and anecdotes of problem-solving techniques of the world's most successful consulting firm. The McKinsey Mind uses the same combination of insider knowledge and lucid prose to go a step farther: where The McKinsey Way showed readers what to do, The McKinsey Mind will show readers how to do it. The outline of the book will follow the same format as The McKinsey Way . It uses the same "lesson headings" as the original ("Don't Reinvent the Wheel," "Feel Free to be MECE"), but with a different focus. And that is where the similarity ends. The headings will be reorganized into a structure that focuses on implementation and expands upon lessons of The McKinsey Way with examples, parables, and exercises. The book can be used together with The McKinsey Way , or as a stand-alone, ensuring that both fans of The McKinsey Way and new readers will take-away important skills from the book.

超级思考帽（爱德华·德·波诺思维训练最新教程），ISBN：9787115138613，作者：（英）爱德华·德·波诺；陈荣平译

将别人的教训作为自己的经验，就可以避免自己的教训成为别人的经验。“我怎么没想到”让你能在别人的身上认清“命运的拐角”，尽可能避免发生与别人相同的“没想到”的故事。职场中的你，还有哪些细节没想到呢？

《创业中的陷阱》中精辟的解答和经典的案例，涵盖了创业者初入商圈所面对的全部内容。创业者真正需要知道什么？需要做什么？只有明白了这些，初创企业才能在商战中发展。作者是创业孵化公司—AV实验室的创始人，此前做过18年的技术主管，曾担任一家软件公司的首席执行官并帮助公司上市。丰富的从业经验使作者认识到，创业激情下往往掩盖着创业的陷阱，被大众认为是“铁律”的错误理念，会吞噬创业者的前途。

《成功的真谛》每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。在书中，稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念。作者指出，把困难的事理解得简单，从中发现真理，捍卫真理，只有这样才能成就我们的人生；企业的领导者一定要拥有能称之为“哲学”的高水平的判断标准；只有内心的意愿强烈而持久，才能表现为外在的现象；付出不亚于任何人的努力，提升心性，拓展命运。 一本书读懂日本“经营四圣”之一的稻盛和夫。

麦肯锡咨询公司 波士顿咨询公司核心工作法 康奈尔大学、东京大学学生 大前研一都在使用的方格笔记术 全书以简单易懂的图解形式呈现，额外新增“5大特别内容”。 1.24种方格笔记本使用实例全面呈现！ 学习笔记、简报、会议记录、策划提案、进修心得……一本书全部包含在内。 2.7个方格魔法，6秒彻底改造你的笔记。 用最简单的方法快速教会大家使用各种高效笔记笔记方法，从此摆脱低效率的工作方法。 3.用方格笔记本，体验头脑一下子变聪明的感觉。 跟麦肯锡、波士顿等世界著名咨询公司的成功人士学习头脑变聪明的笔记术，学会看三秒即可重现当时内容的笔记。 4.满足各种需求读者的笔记术。 这本笔记术不仅适合职场人士，同样为学生、主妇定制了适合他们的笔记方法。 5.从此人生变得不混乱、有逻辑。 方格笔记术从根本上改变你的思考方式和做事方式，让你的人生之路变得顺畅无比。

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

自从1984 年推出麦金塔电脑以来，乔布斯不停地向世界奉献了一场又一场令人叹为观止的精彩演讲。他就像一位颇具魔力的“推销员”，通过演讲把自己的观念“推销出去”，从而把看客变成顾客，再把顾客变成忠实的粉丝，进而自愿成为苹果公司的义务推销员，向世界传播“苹果的福音”。 本书的结构很像乔布斯对于演讲结构的比喻：一部三幕的戏剧。具体包括：一幕，创作动人的故事；二幕，制造现场体验；三幕，改进和排练。事实上，乔布斯的演讲确实非常像戏剧—精心策划的剧情，向人们传递信息，给人们带来欢乐，使人们获得启发。 本书囊括了乔布斯演讲的秘诀，你只需运用一些乔布斯的演讲技巧，就能让你的演讲在每天进行无数次的平庸演讲中脱颖而出。相比之下，你的竞争对手和同事都会显得相当业余。不管你是打算发布一款新产品的首席执行官、寻找投资的创业者、拼业绩的专业销售，还是向一班学生传道、授业、解惑的老师，都能从乔布斯身上学到一些东西。

【内容简介】 每个人的时间都是有限的，大部分人能分配给读书的时间就更有限。对很多人来说，读书又是学习、提升最容易的方法之一。 可是，你会读书吗？ 哪有那么多时间读书？ 如何选到适合自己的书？ 如何从书中快速获取需要的信息？ 如何从书中学习分析问题的方法，用起来？ 如何通过读书，建立自己思考问题的框架？ 如何写出高质量的读书笔记？ 如何高效分享书中的知识与技能？ …… 有关阅读的诸多难题，秋叶老师一一靠谱回答，同时分享高效读书的方法，让你活读好书、爱上读书。 【编辑推荐】 1.秋叶老师以微信、微博打造的"秋叶PPT"品牌，深受职场白领喜爱。 网易云课堂明星课程《和秋叶一起学PPT》发布后，仅2014年销售收入便突破百万。 该工作就工作，该玩耍就玩耍，该出书就出书，该分享就分享，一年读书120－180本。 2.不会读书，读万卷书也没用！ 每个人的时间都是有限的，大部分人能分配给读书的时间就更有限。对很多人来说，读书又是学习、提升最容易的方法之一。可是，你会读书吗？读书的时间从哪里来？如何找到适合自己的书……这些常见问题学校不教老师不会，且看本书一一解答。 3.学习达人秋叶老师教你把你读的书用 起来。 信息爆炸时代，快速读书、快速学习成为我们必备的基础能力之一。如何通过读书快读获取信息、学习分析问题的方法、建立自己思考问题框架？如何写出高质量的读书笔记？如何高效分享书中的知识与技能……这些正是秋叶老师擅长的，也是每天都在做的事。

本书将思维导图与企业管理相结合，指导企业及团队管理者和决策制定者如何运用图画来设计、组织和思考商业计划，明确区分企业中不同的人、不同体系和不同生产能力发挥的不同作用，以及通过标注基准的路线图来有效管理企业的发展进度，通过项目行动蓝图来把握企业每个行动的来龙去脉，以保证项目的成功，还可以为全体员工绘制未来蓝图。借助书中大量别具匠心的图示和简明易懂的模板，你可以释放自己的思维和创造力，为自己的管理方式提供理念和灵感。本书适用于企业、团队管理者，战略决策制定人员，尤其是希望打破传统规划方式、寻求转型、激发员工热情的管理者。 "这本书将有限的文字世界与无限图画世界巧妙地连在一起，将战略思维和集体智慧提升到了全新的高度，呈现给读者一种华美有效的创新手段，可以说精彩绝伦。 ——萨比娜•斯潘塞（Sabina Spencer），《领导力的真谛》（The Heart of Leadership）作者

《涂鸦笔记》以图解的形式介绍了涂鸦笔记这一新颖的记录方式，旨在快速地教会你基本的涂鸦笔记创作概念、方法和技巧。 《涂鸦笔记》的每一页均源于倾情手绘，为的是让你感受到从图文并茂的笔记中学习是多么有趣。《涂鸦笔记》没有写太多关于涂鸦笔记的文字。 无论你认为自己能画好或者画不好，只要你能在纸上做记号，就能从《涂鸦笔记》中获益。

记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。 因此，会议中影响力最大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，最终实现高效会议 本书着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是本书的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。

《创造力:跳出盒子思考》通过讲故事的方式介绍了20条提高创造力的原则，配有有趣的插图，可供对创造力感兴趣的读者阅读。